川煤白臘坪礦：“一班五調(diào)”落實安全責(zé)任

??? 近期，川煤集團(tuán)達(dá)竹白臘坪礦業(yè)分公司狠抓干管人員帶（跟）班管理，不斷創(chuàng)新管理方法，堵塞管理漏洞，在“一班三調(diào)”的基礎(chǔ)上，實行“一班五調(diào)”管理，強(qiáng)化了干管人員履職效能建設(shè)，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。

??? 一調(diào)是指干管人員在下井前，到調(diào)度室匯報，領(lǐng)取下井任務(wù)，包括所去地點、需要驗收的隱患整改情況等；

??? 二調(diào)是指到達(dá)帶（跟）班地點，巡視現(xiàn)場安全、了解員工作業(yè)狀況以及查揭安全隱患等情況，然后向調(diào)度室匯報，由值班調(diào)度員做好記錄；

??? 三調(diào)是指生產(chǎn)工序進(jìn)行一半時，由帶（跟）班人員檢查現(xiàn)場安全后向調(diào)度室匯報生產(chǎn)進(jìn)展情況，以利調(diào)度室全面掌控現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，并適時做出安全生產(chǎn)調(diào)整；

??? 四調(diào)是指帶（跟）班人員下班前必須對現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，與下一班帶（跟）班人員進(jìn)行手上交接，并向調(diào)度室匯報；

??? 五調(diào)是指帶（跟）班人員出井后，到調(diào)度室匯報并填寫帶（跟）班記錄表，內(nèi)容包括當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況、現(xiàn)場的隱患查揭整改情況、工序進(jìn)度、當(dāng)班工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、抓獲“三違”情況及安全生產(chǎn)建議等。

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