川煤白臘坪礦:“一班五調(diào)”落實安全責(zé)任
??? 近期,川煤集團(tuán)達(dá)竹白臘坪礦業(yè)分公司狠抓干管人員帶(跟)班管理,不斷創(chuàng)新管理方法,堵塞管理漏洞,在“一班三調(diào)”的基礎(chǔ)上,實行“一班五調(diào)”管理,強(qiáng)化了干管人員履職效能建設(shè),促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。
??? 一調(diào)是指干管人員在下井前,到調(diào)度室匯報,領(lǐng)取下井任務(wù),包括所去地點、需要驗收的隱患整改情況等;
??? 二調(diào)是指到達(dá)帶(跟)班地點,巡視現(xiàn)場安全、了解員工作業(yè)狀況以及查揭安全隱患等情況,然后向調(diào)度室匯報,由值班調(diào)度員做好記錄;
??? 三調(diào)是指生產(chǎn)工序進(jìn)行一半時,由帶(跟)班人員檢查現(xiàn)場安全后向調(diào)度室匯報生產(chǎn)進(jìn)展情況,以利調(diào)度室全面掌控現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況,并適時做出安全生產(chǎn)調(diào)整;
??? 四調(diào)是指帶(跟)班人員下班前必須對現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查,與下一班帶(跟)班人員進(jìn)行手上交接,并向調(diào)度室匯報;
??? 五調(diào)是指帶(跟)班人員出井后,到調(diào)度室匯報并填寫帶(跟)班記錄表,內(nèi)容包括當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況、現(xiàn)場的隱患查揭整改情況、工序進(jìn)度、當(dāng)班工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、抓獲“三違”情況及安全生產(chǎn)建議等。
(達(dá)竹白臘坪礦業(yè)分公司 蒲勇江)關(guān)鍵詞: