天池公司 “四情”管理繪聲繪色

　　 本網(wǎng)訊：天池公司以人為本，緊密結(jié)合員工隊(duì)伍實(shí)際，靈活運(yùn)用親情感化、熱情引導(dǎo)、無情教育、真情呵護(hù)“四情”管理法，深化安全管理，筑牢安全防線，夯實(shí)了公司安全生產(chǎn)根基。

用親情的牽掛感化人。利用親情關(guān)系，幫助職工認(rèn)真細(xì)致地分析按章作業(yè)，建立職工信息臺賬，及時了解掌握班組職工思想脈搏，使他們認(rèn)識到違章作業(yè)給自己和親人帶來的嚴(yán)重后果，用極具“人情味”的教育命題，循序漸進(jìn)，觸動靈魂，增強(qiáng)對安全生產(chǎn)的渴望，使“我要安全”成為職工的一種自覺行為。

用熱情的宣傳引導(dǎo)人。在公司工廣區(qū)建起企業(yè)文化長廊，通過宣傳，引導(dǎo)全區(qū)職工重視安全、搞好安全。形成“人人都是安全宣傳員，處處都是安全宣傳站”的良好氛圍。實(shí)施班前安全宣誓、班后安全總結(jié)等行之有效的措施，強(qiáng)化員工安全意識。

用事故案例育人。該公司通過各種事故案例、血淚的教訓(xùn)作活教材，警示和教育職工。特別是將礦井發(fā)生過的嚴(yán)重事故，積極開展警示教育活動，向廣大職工反復(fù)灌輸：珍愛生命，時刻不能放松安全生產(chǎn)這根弦。

用真情的愛心呵護(hù)人。該公司在安全管理中堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，做到“安全管理面前人人平等”，用一把尺子衡量，在嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定時，讓職工真正懂得“嚴(yán)是愛、松是害，出了事故害三代”的道理。不管誰違規(guī)違章，都要受到嚴(yán)厲處罰，而且處罰不講情面、不搞下不為例，從而使生產(chǎn)的安全管理有聲有色、有情有景。（張從起）