青鵬公司開(kāi)年“六個(gè)著力”起步

本網(wǎng)訊：重慶能源青鵬公司黨政抓提前，爭(zhēng)主動(dòng)安排部署新年工作，明確新年工作目標(biāo)、重點(diǎn)、思路的基礎(chǔ)上，并積極采取以“三基”建設(shè)為抓手，現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)快步發(fā)展實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的“六個(gè)著力”新舉。

一是著力安全發(fā)展方針。堅(jiān)持安全發(fā)展創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，扎實(shí)抓好“三基”工作，不斷提升安全管理水平和職工素質(zhì)。以廠隊(duì)職工班前會(huì)為主要形式，深入開(kāi)展“四個(gè)一”安全活動(dòng)，培育職工學(xué)習(xí)安全法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、案例的自覺(jué)性，遵章守紀(jì)安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，提高自身操作技能的自覺(jué)性；推行“3.15”開(kāi)工確認(rèn)法，落實(shí)區(qū)域責(zé)任制，嚴(yán)把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)。突出以“一通三防”為重點(diǎn)的頂板、機(jī)運(yùn)隱患排查整治，全面完成隱患整治項(xiàng)目，促使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有新的提升。

二是著力生產(chǎn)優(yōu)化接續(xù)。按-200米首采區(qū)投產(chǎn)部署采掘生產(chǎn)。扎實(shí)開(kāi)展“高產(chǎn)高效”活動(dòng)，要確保一個(gè)采面年產(chǎn)達(dá)5萬(wàn)噸以上，全巖石巷一個(gè)頭月單進(jìn)達(dá)100米以上，半煤巖巷月進(jìn)達(dá)150米以上。

三是著力機(jī)電運(yùn)輸保障。機(jī)運(yùn)設(shè)備要降低事故率，全力保障采煤、掘進(jìn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)。預(yù)防融電、旋轉(zhuǎn)、起吊、運(yùn)輸、環(huán)境事故，保證設(shè)備運(yùn)行不發(fā)生一次性5000元以上的設(shè)備故障，發(fā)生的設(shè)備維修費(fèi)用，由主管和使用單位各承擔(dān)50%；設(shè)備運(yùn)行額率達(dá)90%以上。

四是著力依靠科技進(jìn)步。推廣應(yīng)用掘進(jìn)“一次成巷”、全斷面“一次曝破”、“雙掏槽”技術(shù)等；強(qiáng)抓節(jié)能減排工作，加大節(jié)能減排工作的量化考核力度，把節(jié)能減排工作延伸到各區(qū)域、各環(huán)節(jié)、各崗位。

五是著力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。加強(qiáng)成本計(jì)劃性、準(zhǔn)確性，執(zhí)行資金計(jì)劃、審批、使用規(guī)定，確保安全生產(chǎn)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的資金投入；深入開(kāi)展“增收創(chuàng)效600萬(wàn)元”活動(dòng)，向科技、向市場(chǎng)、向安全、向質(zhì)量、向節(jié)耗、向工效、向增產(chǎn)要效益；提高水泥、煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，水泥質(zhì)量要保證安定性、富裕強(qiáng)度、袋重合格率三項(xiàng)指標(biāo)達(dá)100%，從生產(chǎn)源頭抓煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“超灰扣產(chǎn)”的辦法；大興“回收復(fù)用、修舊利廢”之風(fēng)，降低物資庫(kù)存量和采購(gòu)成本；推行考工定級(jí)，建設(shè)基本骨干隊(duì)伍。

六是著力和諧礦區(qū)建設(shè)。堅(jiān)持以人為本的理念，依靠職工辦好事業(yè)，理順規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，依法合規(guī)地解決好職工實(shí)際困難和歷史遺留問(wèn)題，營(yíng)造和諧的生活環(huán)境。