川煤芙蓉物資公司六項舉措強管理顯成效

　　本網(wǎng)訊：　2009年，川煤集團芙蓉物資公司為強化內(nèi)部經(jīng)營管理，強力出臺六項舉措，確保了礦區(qū)建設發(fā)展物資的正常供應，取得了顯著成效。

一是規(guī)范招議標，杜絕非標合同和采購。該公司加強了物資招標管理，在芙蓉集團公司物管委的統(tǒng)一領導和各二級單位的支持配合下，組織物資招標委員會對批量物資，嚴格按照招標程序和招標辦法，采取對招標和議標相結合的方式，全年組織實施招議、標19次，招標金額18337.62萬元，杜絕了無標合同的采購行為；對不能納入招標范圍的物資實行貨比三家，詢價采購，為降低物資采購成本，規(guī)范采購行為起到了促進作用。

二是強化計劃管理，增強計劃的嚴肅性。該公司為提高計劃的準確率，實現(xiàn)規(guī)?；少?，年初和半年都召集專題會議，組織專業(yè)人員編制年、季、月度物資供應計劃，并嚴格計劃審批程序，全年有效杜絕了無計劃采購現(xiàn)象。
三是完善價格、質(zhì)量監(jiān)督體系，把好物資質(zhì)量、價格關。

該公司物資管理信息科和質(zhì)檢科加強了物資信息的收集和反饋，實行價格、質(zhì)量控制，在監(jiān)管的過程中，通過信息網(wǎng)絡、電話及傳真報價和實地調(diào)研等形式，把物資價格控制在合理的價位，同時建立質(zhì)量追究制度，通過嚴格的驗收、檢測程序，杜絕了不合格產(chǎn)品投入生產(chǎn)使用，達到了降低成本，確保質(zhì)量、服務生產(chǎn)的目的。

四是強化資金管理，確保生產(chǎn)物資的正常供應。該公司本著“急用優(yōu)先，突出重點”的原則，合理使用資金，合理組織生產(chǎn)物資，在芙蓉集團公司資金形勢十分緊張的情況下，確保了礦區(qū)生產(chǎn)物資的正常供應。

五是分解指標，強化儲備資金管理。今年，該公司著力加強了對儲備資金的管理，對儲備資金控制指標進行了逐庫分解，并制定了考核獎懲辦法，每月進行一次檢查考核，使儲備資金在購、銷量猛增的情況下，由上年度同期的2885萬元下降到了2290萬元。

六是抓好物資代儲，減少儲備資金占用。為了減少儲備資金的占用，今年，該公司加大了物資代儲力度，制定了代儲物資管理辦法，規(guī)范了物資代儲管理工作，全年代儲物資達2880萬元，同比增長1467萬元。