精打“算盤(pán)” 細(xì)“淘金”

　 本網(wǎng)訊：新年伊始，神寧集團(tuán)棗泉煤礦綜掘隊(duì)通過(guò)強(qiáng)化全面預(yù)算管理，全面總結(jié)2009年經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)區(qū)隊(duì)干部職工從嚴(yán)控成本、緊縮支出和修舊利廢中“淘金子”，精打細(xì)算過(guò)日子，為2010年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)打基礎(chǔ)、擴(kuò)空間。

該隊(duì)通過(guò)精細(xì)化班組建設(shè)從而帶動(dòng)加強(qiáng)生產(chǎn)成本分析，通過(guò)成本費(fèi)用控制管理、成本對(duì)標(biāo)和責(zé)任成本預(yù)算管理考核體系等內(nèi)部自查載體，深入查找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的節(jié)支空間。月初組織召開(kāi)區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析專(zhuān)題會(huì)，分析上個(gè)月的材料成本使用情況，以階段成本對(duì)標(biāo)的形式，將當(dāng)月材料成本指標(biāo)按月細(xì)化核算、分解到各班組和崗位，以此增強(qiáng)職工當(dāng)家理財(cái)?shù)哪芰?，營(yíng)造了“節(jié)能降耗重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)”的節(jié)約氛圍。

繼續(xù)大力開(kāi)展修舊利廢和科技創(chuàng)新活動(dòng)，將修舊利廢和科技創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，由有區(qū)隊(duì)分管副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)修舊利廢任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)管，在嚴(yán)格落實(shí)有舊不領(lǐng)新和交舊領(lǐng)新制度的基礎(chǔ)上，對(duì)回收的所有材料進(jìn)行分揀、歸類(lèi)、修復(fù)，并建立修復(fù)物資循環(huán)管理收發(fā)臺(tái)賬，在安全允許、技術(shù)達(dá)標(biāo)的情況下，最大限度地修舊利廢；本著“能修不換”的原則，大搞修舊利廢和自制加工活動(dòng)，減少新品投入和材料費(fèi)支出；推行多修舊利廢多獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制，把修舊利廢納入小改小革、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)和設(shè)備管理范疇，每月一考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，增強(qiáng)職工的成本意識(shí)，提高區(qū)隊(duì)增盈創(chuàng)效能力。