貴州五輪山礦“五抓”并舉聚合力 環(huán)環(huán)相扣保安全

　　本網(wǎng)訊：年伊始，兗礦貴州五輪山煤業(yè)有限公司圍繞“35115010”年度目標(biāo)，創(chuàng)新安全管理，實(shí)施“433”安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制，推行“走動管理”，注重抓質(zhì)量、抓現(xiàn)場、抓細(xì)節(jié)、抓程序，抓落實(shí)，“五抓”并舉，環(huán)環(huán)相扣，確保了安全、質(zhì)量的動態(tài)達(dá)標(biāo)，促進(jìn)了安全、有效、和諧發(fā)展。

為充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，發(fā)揮激勵(lì)作用，該公司推行實(shí)施“433”安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。所謂“433”安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，即把各單位、部門的工資、獎(jiǎng)金，全部統(tǒng)一到安全、質(zhì)量、“雙基”建設(shè)之中，并按三項(xiàng)工作的責(zé)任大小與工資、獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤，其中，安全、質(zhì)量、“雙基”分別占工資、獎(jiǎng)勵(lì)總額的40%、30%和30%，每月一考核，每月一兌現(xiàn)。從而使安全、質(zhì)量工作坐上了各項(xiàng)工作的“首席”。激發(fā)調(diào)動了全體干部員工抓安全、保質(zhì)量、打基礎(chǔ)、創(chuàng)佳績的積極性和主動性。該公司在安全管理人員中推行了“走動管理”，鼓勵(lì)管理人員多下井、多跑現(xiàn)場、多幫助解決處理安全隱患和問題，真正做到了跟班盯崗到現(xiàn)場、安全培訓(xùn)到現(xiàn)場，安全幫扶到現(xiàn)場，確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn)。瓦斯抽放是安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為確保有效抽放，該公司注重從小處著眼，從細(xì)節(jié)入手，逐道工序、逐項(xiàng)工作、逐個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)責(zé)任區(qū)、責(zé)任點(diǎn)、責(zé)任人，嚴(yán)把瓦斯鉆孔、封孔、管路連接質(zhì)量，避免了瓦斯抽放管路漏風(fēng)撒氣現(xiàn)象的發(fā)生，瓦斯抽放管路負(fù)壓和瓦斯?jié)舛忍岣吡艘恢羶杀?，瓦斯抽放效果明顯提高，為下一步開拓掘進(jìn)奠定了可靠的安全保障。為規(guī)范安全管理，確保各項(xiàng)工作有序健康運(yùn)行，該公司設(shè)計(jì)制訂了安全管理程序和流程圖，嚴(yán)格按照程序和流程指揮生產(chǎn)、安排工作、追究責(zé)任，真正做到了各項(xiàng)工作忙而不亂，忙而有序，有條不紊健康運(yùn)行。在火工品及放炮管理工作中，該公司設(shè)計(jì)了專門程序，從炸藥、雷管領(lǐng)取、使用、退庫到打眼、裝藥、撤人、放炮等各個(gè)環(huán)節(jié)，均由庫管員、安檢員、瓦檢員、班組長、跟班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場確認(rèn)匯報(bào)，環(huán)環(huán)相扣，確保萬無一失，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。工作中，為確保各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹落實(shí)到實(shí)處，該公司建立了安全排查、安全抽查、安全巡查、安全檢查、安全復(fù)查“五查”制度，采取不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不打招呼的“三不”檢查方式，對查出的安全隱患和問題，及時(shí)下發(fā)整改通知單，要求被查單位限期整改，跟蹤督促落實(shí)，促進(jìn)了安全管理上臺階、上水平。