山西天池公司“變廢為寶”提效益

　　
本網(wǎng)訊： 新年伊始，兗礦山西天池公司把強(qiáng)化設(shè)備修舊利廢工作作為借支降耗的重要舉措，自我加壓，多措并舉，“絞盡腦汁”降低材料費(fèi)用支出，為該公司全面完成2010年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　為確保修舊利廢工作落到實(shí)處，該公司成立了由黨政領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師任副組長(zhǎng)、班子成員任成員領(lǐng)導(dǎo)小組，明確由材料考核辦專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。將做好新年度修舊利廢規(guī)劃工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作加以實(shí)施，多次召開了專題會(huì)議，對(duì)2009年材料管理、修舊利廢、物資回收等工作進(jìn)行了全面系統(tǒng)的總結(jié)、梳理，對(duì)2010年工作進(jìn)行了安排部署，并下發(fā)了《修舊利廢管理辦法》的通知，實(shí)施成本預(yù)算管理考核體制，將材料成本、修舊利廢指標(biāo)按月細(xì)化預(yù)算，分解到各區(qū)隊(duì)、班組和崗位，增強(qiáng)了職工節(jié)約意識(shí)。根據(jù)工作需要，專門建立了修舊利廢倉庫，設(shè)置寄存區(qū)、維修區(qū)、合格區(qū)等存放區(qū)域，對(duì)修舊利廢物質(zhì)實(shí)行分車間、分種類存放。建立完善了修復(fù)物資管理收發(fā)臺(tái)帳，在安全允許、技術(shù)達(dá)標(biāo)的前提下，堅(jiān)持有舊不領(lǐng)新、能修復(fù)使用的一律修復(fù)使用、能自制的一律自制的原則，最大限度的做到物盡其用，并由專職人員對(duì)各單位修舊利廢情況進(jìn)行監(jiān)管、考核，確保修舊利廢工作落到實(shí)處。為了充分發(fā)揮職工修舊利廢的積極性，該公司還充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)激勵(lì)、約束作用，遵照“降低成本、提高效益”的原則，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰的工作機(jī)制，做到責(zé)任考核到位，獎(jiǎng)罰激勵(lì)到位，充分利用經(jīng)濟(jì)手段嚴(yán)控材料支出，形成“節(jié)支降耗重?fù)?dān)人人挑、人人頭上有指標(biāo)”的氛圍。