龍礦集團(tuán)班組長培訓(xùn)推行“361”模式

　　
本網(wǎng)訊： 山東龍口礦業(yè)集團(tuán)強(qiáng)化對(duì)班組長的培訓(xùn)，推行“631”模式：把60%的培訓(xùn)任務(wù)落實(shí)到礦、區(qū)隊(duì)，30%的落實(shí)到公司培訓(xùn)中心，10%的優(yōu)秀班組長外委培訓(xùn)，通過此培訓(xùn)模式的展開，落實(shí)“四個(gè)一”：每日一題、每周一課、每月一考、每季一評(píng)，以此提高班組長應(yīng)知應(yīng)會(huì)水平和操作技能，突出“一線工程”、“一把手工程”、“一條龍工程”、“一貫制工程”四個(gè)重點(diǎn)，來以班組建設(shè)促進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階，去年，這個(gè)公司榮獲了全省“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化公司”稱號(hào)。

龍礦集團(tuán)下發(fā)了《龍礦集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》，出臺(tái)了具體措施和實(shí)施辦法，提出，今后，新任的班組長一般應(yīng)具有高中及以上文化程度 、3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷。各煤礦要把班組長作為區(qū)隊(duì)管理干部的主要后備來源，納入后備干部和管理人才培養(yǎng)計(jì)劃。今后，從生產(chǎn)一線選拔干部，未經(jīng)班組長崗位鍛煉的一般不能提拔為區(qū)隊(duì)管理干部。龍礦集團(tuán)建立了三級(jí)班組建設(shè)管理體系。在礦區(qū)形成“個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦、各礦保集團(tuán)”的格局，切實(shí)通過班組建設(shè)，筑牢安全生產(chǎn)防線。與此同時(shí)，公司結(jié)合省局會(huì)議精神，起草下發(fā)了兩個(gè)條件：一是《區(qū)隊(duì)長管理?xiàng)l件》，二是《班組長管理?xiàng)l件》，切實(shí)通過兩個(gè)條件的下發(fā)和實(shí)施，進(jìn)一步明確區(qū)隊(duì)長、班組長的權(quán)責(zé)，促進(jìn)礦區(qū)的安全管理。按照省局的要求，進(jìn)一步落實(shí)強(qiáng)化班組建設(shè)的意見，結(jié)合龍礦集團(tuán)的實(shí)際，編制龍礦集團(tuán)班組長培訓(xùn)計(jì)劃，爭(zhēng)取今年底前對(duì)礦區(qū)所有的班組長進(jìn)行一次培訓(xùn)，堅(jiān)決做到培訓(xùn)不合格不上崗，素質(zhì)不達(dá)標(biāo)不上崗。

龍礦集團(tuán)還授予班組長以下權(quán)力：有權(quán)按規(guī)定組織落實(shí)安全規(guī)程措施，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境和職工安全作業(yè)情況，制止和處理職工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時(shí)有權(quán)拒絕開工或停止生產(chǎn)；班組長有權(quán)在上級(jí)政策的指導(dǎo)下，按照“按勞分配”原則，對(duì)班組成員的工作績效進(jìn)行考核，核算安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標(biāo)完成情況，對(duì)本班組職工實(shí)施收入分配；班組長有權(quán)根據(jù)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和本班組實(shí)際情況，合理安排勞動(dòng)組織，調(diào)配人員、設(shè)備、材料等，并根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及時(shí)合理的調(diào)整工作部署。在此基礎(chǔ)上，