川煤廣旺：掀起學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”熱潮

　本網(wǎng)訊：自去年底以來(lái)，川煤集團(tuán)廣旺公司在全公司掀起學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”活動(dòng)熱潮，并將活動(dòng)與加強(qiáng)“雙基”建設(shè)、班組建設(shè)、“建功杯”勞動(dòng)競(jìng)賽、創(chuàng)建“青年文明號(hào)”結(jié)合起來(lái)，高度重視，精心組織，進(jìn)一步激活了班組建設(shè)活力，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)步推進(jìn)。

活動(dòng)伊始，廣旺公司就成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)公司工會(huì)、安監(jiān)局、黨委工作部、人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部等部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一指導(dǎo)學(xué)習(xí)推廣工作。同時(shí)，將活動(dòng)劃分為宣傳發(fā)動(dòng)和準(zhǔn)備、具體組織實(shí)施、總結(jié)提高和全面深入推廣三個(gè)階段，專門發(fā)文安排部署，制定活動(dòng)推廣方案，明確各部門職責(zé)，落實(shí)具體措施。


公司各二級(jí)單位成立相應(yīng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)人員和經(jīng)費(fèi)，充分利用網(wǎng)站、電視、廣播、板報(bào)、會(huì)議等媒體和平臺(tái)，大力宣傳“白國(guó)周班組管理法”重要意義和內(nèi)容，制定班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，建立優(yōu)秀班組長(zhǎng)考核評(píng)比辦法，不斷豐富和發(fā)展班組建設(shè)活動(dòng)的內(nèi)容和形式。同時(shí)，還購(gòu)買《“白國(guó)周班組管理法”學(xué)習(xí)必讀》，分發(fā)到每個(gè)班組。該書發(fā)到各班組后，深受職工歡迎，經(jīng)常出現(xiàn)“搶書”讀的情況。

唐家河礦掘進(jìn)四隊(duì)生產(chǎn)二班班長(zhǎng)胡煥科講道，自從組員們學(xué)習(xí)了“白國(guó)周班組管理法”，無(wú)形中大家都自覺地把“六個(gè)三”用在了現(xiàn)場(chǎng)工作中，組員上班準(zhǔn)時(shí)了，現(xiàn)場(chǎng)處理安全仔細(xì)了，操作行為規(guī)范了，學(xué)習(xí)技術(shù)勁頭足了，組員之間互幫互助氛圍濃了。

代池壩礦一名班組長(zhǎng)深有感觸地說(shuō)：“我們通過(guò)對(duì)白國(guó)周先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)借鑒，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到了現(xiàn)場(chǎng)，職工在工作中自覺地對(duì)照白國(guó)周先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，檢查自己的行為，增強(qiáng)了安全意識(shí)。從去年10月份到目前，我們班未發(fā)生一起輕傷，還提前40天完成了去年的生產(chǎn)任務(wù)。”