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云岡礦強勢推進經(jīng)營工作精細(xì)管理

作者:佚名 2010-02-12 19:23 來源:中國煤炭新聞網(wǎng)
本網(wǎng)訊 今年以來,山西同煤集團云岡礦緊緊圍繞“強管經(jīng)營做企業(yè)、勤儉持家富員工、科學(xué)持續(xù)謀發(fā)展”這條主線,突出降耗節(jié)支、注重增收創(chuàng)效、開展科技創(chuàng)新、嚴(yán)格績效考核,層層嚴(yán)抓,強勢推進經(jīng)營工作精細(xì)管理,確保全年經(jīng)營目標(biāo)完成。
云岡礦結(jié)合集團公司提出的“企業(yè)是我家、第一為企業(yè)”和“人人精打細(xì)算、個個當(dāng)家理財”的經(jīng)營理念,嚴(yán)格落實經(jīng)營管理33條特別措施和19個管理辦法,提出了抓煤質(zhì)、創(chuàng)品牌,以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品開拓市場;重現(xiàn)場、管過程,加大成本控制力度;嚴(yán)管理、細(xì)考核,確保經(jīng)營穩(wěn)健運行;挖潛力、增效益、方方面面節(jié)支創(chuàng)效;強作風(fēng)、重落實,提高工作執(zhí)行力的重點經(jīng)營管理辦法,全面突出降耗節(jié)支、注重增收創(chuàng)效、開展科技創(chuàng)新、嚴(yán)格績效考核的工作力度,積極引導(dǎo)全礦員工從我做起,從身邊的小事做起,從節(jié)約一度電、一滴油、一個螺絲釘做起,把成本、費用管理滲透到全礦的方方面面和各個環(huán)節(jié),弘揚“企業(yè)為我創(chuàng)造崗位,我為企業(yè)奉獻終身”的精神。
工作中,云岡礦突出降耗節(jié)支,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制、成本費用承包制,強化大宗物資消耗的跟蹤管理,做到消耗有定額,超耗有原因,去向有統(tǒng)計,做到帳卡物資四對口。加大生產(chǎn)隊組材料、配件、電力等可變成本的控制,執(zhí)行統(tǒng)一招標(biāo)和自采競價代儲制度,全面降低采購成本和儲備資金,清倉利庫,盤活閑置資產(chǎn),大搞回收復(fù)用、修舊利廢,方方面面降耗節(jié)支。同時加大工掘消耗的控制,降低支護費用。要求工掘區(qū)隊要加強掘進過程中的現(xiàn)場施工管理,提高工程質(zhì)量、成巷質(zhì)量,避免重復(fù)施工現(xiàn)象,減少二次投入。嚴(yán)格控制綜采搬家費用,做到事前預(yù)算,過程控制,事后考核,通過優(yōu)化搬家環(huán)節(jié),縮短搬家時間,提高穩(wěn)裝質(zhì)量,降低費用支出。
在增收創(chuàng)效中,他們把提高煤炭質(zhì)量作為增收創(chuàng)效的一項重要工作來抓,全面加大煤質(zhì)管理力度,從井下生產(chǎn)、外運等各個環(huán)節(jié)加強管理,嚴(yán)格揀雜揀矸、采制化驗、煤質(zhì)配比、裝車外運全程管理,層層落實煤質(zhì)管理責(zé)任制,著力提升云崗煤品牌實力,擴大產(chǎn)品市場占有率,做到以銷保產(chǎn),以質(zhì)促銷,保證鐵路車皮穩(wěn)定供應(yīng),確保煤炭外運工作,做到以收抵支,收支平衡。
開展科技創(chuàng)新,健全完善以員工為主體,礦井安全發(fā)展為導(dǎo)向,產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系是云岡礦經(jīng)營管理工作的重要組成部分,他們鼓勵工程技術(shù)人員、有技術(shù)有經(jīng)驗的生產(chǎn)技術(shù)骨干,圍繞礦井安全生產(chǎn)過程中的擋手問題,積極開展技術(shù)革新,積極引進新技術(shù)、新工藝、新方法,依靠科技進步,增強礦井發(fā)展后勁。同時下大力氣抓回收復(fù)用和自制自修工作,要求經(jīng)營管理人員真正的深入到井下,掌握動態(tài),跟蹤回收情況。為領(lǐng)導(dǎo)審批材料和供應(yīng)部門發(fā)料提供可靠的依據(jù)。
這個礦按照“強化經(jīng)營管理33條特別措施”和“一體化考核獎罰辦法”的規(guī)定組織實施考核工作。根據(jù)責(zé)任主體的不同,指標(biāo)類別的不同,采取不同的考核方法。充分發(fā)揮職能部門的考核作用,考核辦定期組織有關(guān)部門對井下回收庫房回收、存放、修理、復(fù)用的情況進行監(jiān)督檢查,對區(qū)隊的庫房進行清查,對積壓、近期不用的材料、配件及小型設(shè)備全部退庫沖減成本。同時加強對職能部門的考核,做到指標(biāo)到人,責(zé)任到人,考核到人,實現(xiàn)“人人有指標(biāo),事事有考核”,保證各級精細(xì)管理措施和精細(xì)管理辦法落實到位,確保全年各項經(jīng)營目標(biāo)順利完成。


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