重慶永川煤礦“六?五”工作法推進(jìn)班組建設(shè)

　　
【 本網(wǎng)訊】重慶能源集團(tuán)永川煤礦抓住班組建設(shè)的核心和關(guān)鍵，著重以“六•五”工作法推進(jìn)班組建設(shè)，進(jìn)一步提高班組員工的綜合素質(zhì)和防范事故、保證安全的能力。

——建立班組“五機(jī)制”：一是安全責(zé)任追究機(jī)制；二是自?；ケＸ?zé)任機(jī)制；三是現(xiàn)場(chǎng)隱患閉環(huán)管理機(jī)制；四是安全風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)機(jī)制；五是工程質(zhì)量管理激勵(lì)機(jī)制。

——班組排班“五講清”：一要講清上班安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況和問(wèn)題；二要講清現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施；三要講清當(dāng)班注意事項(xiàng)和工作要求；四要講清對(duì)特種高危作業(yè)人員的操作程序；五要講清當(dāng)班安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)和對(duì)不放心人員的要求。

——班員上崗“五到位”：安全思想意識(shí)到位，現(xiàn)場(chǎng)安質(zhì)確認(rèn)到位，隱患排查處置到位，班中巡察匯報(bào)到位，收班評(píng)估考核到位。

——班員安全教育“五警醒”：職工翻班前后、頭面搬家前后、節(jié)假日前后、探親休假前后、表?yè)P(yáng)和處罰前后要進(jìn)行安全警示。

——提高班組保安“五能力”：一是抓好班組長(zhǎng)選拔培養(yǎng)使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織能力；二是加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)教育，提高班組職工理性從業(yè)、抵制“三違”的能力；三是強(qiáng)化班組安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能培訓(xùn)，提高職工自主保安業(yè)務(wù)能力；四是嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高隱患排查治理的能力；五是搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處理能力。

——實(shí)現(xiàn)班組管理“五提升”： 班組員工安全質(zhì)量意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、崗位操作技能、管理控制能力、安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)不斷實(shí)現(xiàn)新提升。