以“四加強(qiáng)”提升班組管理水平

　　
　　【本網(wǎng)訊】當(dāng)前，各煤炭企業(yè)正大力加強(qiáng)班組管理，創(chuàng)建班組文化。筆者認(rèn)為，重點(diǎn)要以“四加強(qiáng)”提升班組管理水平。

　　加強(qiáng)思想工作。要努力抓好解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的教育，結(jié)合面臨的形勢(shì)，教育職工樹立正確的就業(yè)觀念與競(jìng)爭(zhēng)觀念。要求每一名職工真正從實(shí)際出發(fā)，充分發(fā)揮一技之長(zhǎng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)崗位成才，通過多學(xué)多思多練，爭(zhēng)取迅速適應(yīng)多專多能的需要。要加強(qiáng)民主法制教育，使職工能夠知法懂法守法，不斷增強(qiáng)法制觀念，養(yǎng)成遵紀(jì)守法的好習(xí)慣。組織職工定期學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》等一些與職工自身利益相關(guān)的法律，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督，分批抽查，使法制觀念深入人心。

　　加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。要按照“簡(jiǎn)明、適用”的原則，結(jié)合實(shí)際，制定班組管理標(biāo)準(zhǔn)。“簡(jiǎn)明”便是簡(jiǎn)單明了，不能過于復(fù)雜，避免職工無所遵循，增加班組負(fù)擔(dān)。“適用”便是要符合班組實(shí)際。要完善管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工種、條件的不同，制定不同的標(biāo)準(zhǔn)。哪怕是通用標(biāo)準(zhǔn)，也要把過時(shí)的管理制度及時(shí)清理掉，去掉脫離實(shí)際的內(nèi)容，使班組管理不斷完善、規(guī)范。要做好班組內(nèi)部管理“小立法”，做到既不違反上級(jí)文件規(guī)定，又能結(jié)合班組自身特點(diǎn)，不斷實(shí)踐與創(chuàng)新，提高班組自我管理能力。

　　加強(qiáng)人文關(guān)懷。要堅(jiān)持崗位練兵，提高職工技術(shù)素質(zhì)，要求職工認(rèn)真參加各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，與崗位練兵活動(dòng)相結(jié)合，使大家在日常生活中掌握知識(shí)、技能，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。要關(guān)心職工工作，為職工辦實(shí)事，改善職工工作環(huán)境，進(jìn)而增強(qiáng)班組凝聚力與向心力，提高安全生產(chǎn)的質(zhì)量與效率。

　　加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲。要嚴(yán)格班組各項(xiàng)考核，將班組建設(shè)、管理與評(píng)先樹優(yōu)緊密結(jié)合起來，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，形成動(dòng)態(tài)考核，使班組管理的壓力層層傳遞，使領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任、干部有壓力、職工有動(dòng)力。要提高班組長(zhǎng)的政治待遇與經(jīng)濟(jì)待遇，對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)給予培養(yǎng)與選拔機(jī)會(huì)，讓他們真正享受到提拔、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)等政策。以班組的發(fā)展推進(jìn)煤炭企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。