中心橋煤業(yè)公司實施安全工作“走動管理工作法”見成效

　　
本網(wǎng)訊 重慶永榮中心橋煤業(yè)公司吸取2007年“7.6”事故教訓(xùn),從改進各級管理人員工作作風(fēng)入手，實施了管理人員在一線指揮，在一線工作，在一線解決問題的“走動管理工作法”,安全生產(chǎn)卓見成效,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)一千天。

該公司以深入開展“三反一整頓”（反違章作業(yè)、反違章指揮、反麻痹松勁，整頓自由化作業(yè)）活動為契機，組織機關(guān)職能部門管理人員，深入井下現(xiàn)場抓安全生產(chǎn)，實行井下走動管理工作法，隨時加強安全隱患巡查，對施工有難度、地質(zhì)變化大、頂板破碎嚴(yán)重的采掘工作面，隊班領(lǐng)導(dǎo)24小時輪流跟班；公司領(lǐng)導(dǎo)實行值班制度，規(guī)定每月下井天數(shù)。在井下一線開展了“八查八提高”活動：一查思想，提高職工安全意識；二查規(guī)章，提高職工遵章守紀(jì)；三查現(xiàn)場隱患，提高設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全程度；四查易燃易爆危險點，提高危險作業(yè)的安全保障水平；五查危險品保管，提高防盜防爆的保障措施；六查防火管理，提高全員消防意識和滅火技能；七查事故處理，提高防范類似事故的能力；八查安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作是否經(jīng)?；?a href=http://getpedicuristjobs.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>制度化，提高全員安全意識和自我保護意識。該公司實施安全工作“走動管理工作法”后， 及時消除了煤炭生產(chǎn)運行過程中的事故隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。