“十招”加強班組現(xiàn)場管理

　　
【 本網(wǎng)訊】 近日，黃陵一號煤礦亮出“十招”加強班組現(xiàn)場管理，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。

“十招”即：學(xué)習(xí)借鑒“白國周班組管理法”，把其先進的管理經(jīng)驗貫穿到安全生產(chǎn)的全過程，提升班組管理水平；對口交接班，交代清楚當(dāng)班生產(chǎn)、安全等情況；提高設(shè)備完好率；堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)；認(rèn)真查找隱患、制止“三違”，特別是要對習(xí)慣性“三違”嚴(yán)肅查處；嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，文明生產(chǎn)；全面落實職工安全生產(chǎn)十項權(quán)利；嚴(yán)格落實班前會制度，按照 “一號煤礦班前禮儀”的程序召開班前會；組織開展班組建設(shè)達標(biāo)，升級競賽活動；認(rèn)真執(zhí)行ABC三卡管理，對職工當(dāng)天勞動績效、崗位行為素質(zhì)和當(dāng)月的綜合考核，實現(xiàn) “三工”并存動態(tài)轉(zhuǎn)換機制。

立足班組“十招”，強基固本，夯實該礦安全基礎(chǔ)管理，打造安全品牌班組，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，打造西部平安高效第一礦奠定堅實的基礎(chǔ)。