許廠煤礦：車間有了“斑馬線”

　　【本網(wǎng)訊】 近日，筆者在山東淄礦集團許廠煤礦機廠機修車間看到水泥地板上畫著小一號的交通“斑馬線”，頓生好奇之心。“我們在車間內(nèi)實施‘斑馬線’區(qū)域劃分管理，水泥地面劃分出白色的‘斑馬線’區(qū)域，中間的用作人行過道，其余的區(qū)域內(nèi)都插上不同顏色的小旗，綠色小旗區(qū)是完好區(qū)，藍色小旗區(qū)是待修區(qū)，黃色小旗區(qū)是配件區(qū)，紅色小旗區(qū)是報廢區(qū)。”看到筆者迷惑的樣子，廠長劉亮解釋。這時筆者才注意到，不同的“斑馬線”區(qū)域內(nèi)整齊的碼放著各類設備及配件，而在每臺設備及配件的正下方，則有一張名片樣式的卡片，上面清楚地標明了編號、名稱、型號規(guī)格、入廠時間等信息。原來，每臺設備及配件都有固定的位置。

許廠煤礦自2008年10月以來全面推行“五精”管理，機廠是許廠煤礦推行“五精”管理的試點單位，他們按照“五精”管理的具體要求，制定了自己的“五精”管理實施方案。從車間入手，對定置、標識、看板、編碼等管理技術全面推行，確定了設備動態(tài)跟蹤管理、備品備件定置定位管理、目視看板管理等規(guī)范。

他們提出了“不干則已，干就干好”的作業(yè)理念，組織實施了卓越管理法、創(chuàng)新成果錘煉、權威首席員工、“素質(zhì)金字塔”技能提升等行動，將工作標準提高到了毫米、秒、克、厘。一系列措施的實施不僅提高了現(xiàn)場工作效率，而且提升了工作管理水平。