一名80后隊長的班組安全“管理經(jīng)”

　　班組是項目部最活躍的基層組織，是項目部一切工作落地生根創(chuàng)造實效的基礎團隊。如何建立一支安全自主型班組隊伍，安徽淮北礦業(yè)工程建設公司祁南礦建項目部公司九隊—80后的年輕隊長卓傳利，有著自己的一套獨特見解。

　　卓傳利認為，要切實加強班組的安全生產(chǎn)管理，首先要有好的制度和好的帶頭人。九隊是公司重點隊，隊長的一舉一動都會在職工中產(chǎn)生影響。為提高班隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，九隊從制度管理上入手，結合項目部管理制度制定了隊自主管理制度，從制度上強化班隊建設，規(guī)范隊長和職工行為。跟班隊長以及各班班長能否吃苦耐勞和率先垂范是保持隊伍穩(wěn)定、抓好現(xiàn)場安全的關鍵，為此，從隊長做起，所有班隊管理人員，帶頭執(zhí)行管理制度，主動接受職工監(jiān)督和評議，用言行帶動了全隊職工遵章守紀，取得了較好的效果。其次是用“三鐵”精神抓安全。安全是職工最大的幸福，是礦建生產(chǎn)的頭等大事。一直以來，九隊把安全生產(chǎn)當做“天”字號大事來抓，堅持抓管理不松懈，抓教育不放松，抓“三違”不手軟，抓落實不含糊，用鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于安全生產(chǎn)的人和事。在現(xiàn)場施工中，要求工人按章作業(yè)，干標準活，要求干部按章指揮，杜絕粗放管理。九隊結合公司和項目部的安全活動，充分利用班前會、安全例會等大力宣傳安全生產(chǎn)對職工個人、家庭、企業(yè)效益、企業(yè)發(fā)展的重要性，引導職工學會算好幾筆賬。從提高職工安全技術素質(zhì)入手，強化職工的安全意識，教育職工牢固樹立安全第一的理念。堅持開展反“三違”、反事故活動，開展隱患排查和現(xiàn)場安全整治及現(xiàn)場施工質(zhì)量的鞏固，對于在安全生產(chǎn)中安全好、責任落實到位的個人評為優(yōu)秀職工，并予以公布。較好的職工給予張榜表揚，較差的職工給予批評教育。今年以來，，九隊杜絕了輕傷以上事故和各類機械事故的發(fā)生。三是把職工的利益放在首位。作為公司重點隊，要帶好隊伍，使干群一心，上下合力，必須堅持原則、秉公辦事、清正廉明，把職工的利益放在首位，才能贏得職工的信任，因而九隊把抓團結、樹形象、凝人心作為開展各項工作的出發(fā)點。在實際工作中堅持做到思想統(tǒng)一、目標統(tǒng)一、行動一致，配合默契、相互理解、相互信任。對工作中產(chǎn)生的意見、矛盾不回避，采取當面鑼、對面鼓的辦法交換意見，溝通思想。杜絕克扣截留職工工資現(xiàn)象，每日公布分值，讓個人收入透明化，從而密切了干群關系，增強了職工的向心力，達到了融匯干群合力，穩(wěn)定職工隊伍的目的，為安全生產(chǎn)奠定了思想保證。 （李良）