兗礦天池公司“三五”機(jī)制實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”目標(biāo)
兗礦山西天池公司始終把安全生產(chǎn)擺在“天字號(hào)”的位置抓緊抓好，積極探索實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，形成了“五個(gè)堅(jiān)持”夯實(shí)基礎(chǔ)、五種方式強(qiáng)化教育、“五定措施”治理“三違”工作模式，促使礦井“無(wú)違章”、“無(wú)隱患”、“無(wú)事故”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，礦井安全生產(chǎn)不斷延長(zhǎng)。
??? “五個(gè)堅(jiān)持”夯實(shí)基礎(chǔ)
??? 該公司堅(jiān)持公司、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)培訓(xùn)和職工持證上崗制度；堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，建立健全了群監(jiān)會(huì)、青安崗、職工代表巡視安全、紀(jì)委安全領(lǐng)域效能監(jiān)察等制度;堅(jiān)持安全動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)了崗位、班組、區(qū)隊(duì)、部室、公司“五級(jí)”隱患排查治理責(zé)任，建立了隱患排查、登記、安排、整改、驗(yàn)收、考核“六步”流程的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制;堅(jiān)持安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，推行了全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，堅(jiān)持月考核季兌現(xiàn)；堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展“精品工程”創(chuàng)建活動(dòng)，每季對(duì)達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行檢查、考核、驗(yàn)收。
“五種方式”強(qiáng)化教育
??? 該公司堅(jiān)持安全教育創(chuàng)新，激發(fā)職工學(xué)習(xí)興趣，提高教育效果。他們推行了基層單位職工班前會(huì)“每日一題”教育活動(dòng)。他們堅(jiān)持了職工“月考季評(píng)”制度，每月由公司隨機(jī)從各單位抽取10%左右的職工對(duì)“每日一題”教育情況進(jìn)行考試，根據(jù)考試成績(jī)，每季對(duì)各單位成績(jī)優(yōu)秀的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。他們每季都結(jié)合工作重點(diǎn)和實(shí)際，開(kāi)展一項(xiàng)主題教育活動(dòng)，自2009年以來(lái)，先后開(kāi)展了“六比六看”、“三查三反三提高”、“三抓三增一提”、“三學(xué)三保一規(guī)范”等活動(dòng)。他們?cè)趶V播上設(shè)立了“安全廣角”欄目，在《天池動(dòng)態(tài)》每期開(kāi)設(shè)了“安全專欄”，堅(jiān)持不懈進(jìn)行安全宣傳。他們推行了安全操作警示卡制度，根據(jù)井下每一個(gè)崗位性質(zhì)，將安全操作規(guī)則及嚴(yán)重“三違”十條等內(nèi)容，印制成精美卡片對(duì)應(yīng)分發(fā)給職工，要求職工對(duì)內(nèi)容必須熟知熟背，上班期間隨身攜帶。
“五定措施”圍堵三違
?? ?定時(shí)間，該公司規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班都要與職工同上同下在8小時(shí)以上，每次下現(xiàn)場(chǎng)查隱患要達(dá)到公司規(guī)定的時(shí)間。定范圍。該公司規(guī)定副部級(jí)及以上干部，區(qū)隊(duì)、生產(chǎn)技術(shù)部室管理人員每月必須下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。定數(shù)量。該公司對(duì)各類下現(xiàn)場(chǎng)的次數(shù)、抓“三違” 指標(biāo)的數(shù)量進(jìn)行了明文規(guī)定，并制定了相應(yīng)的考核措施。定重點(diǎn)。該公司規(guī)定管理人員下井帶班和下現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)檢查安全隱患、抓“三違”，上井前必須認(rèn)真填寫《下井檢查結(jié)果記錄卡》，將檢查的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行記錄，明確責(zé)任單位和落實(shí)人員，確保問(wèn)題及時(shí)得到落實(shí)整改。定目標(biāo)。下井檢查安全隱患必須明確地點(diǎn)、行為，抓“三違”必須明確到人、到事，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)告知，防止出現(xiàn)大而化之、敷衍應(yīng)付現(xiàn)象的發(fā)生。
（董建國(guó)）關(guān)鍵詞：
