霍州煤電辛置礦：安全文化護(hù)航礦井發(fā)展

　　2009年，山西焦煤霍州煤電辛置礦從提升職工安全意識(shí)入手，把安全文化建設(shè)作為“彌補(bǔ)安全管理漏洞的粘合劑”、“緩解企業(yè)矛盾的潤(rùn)滑劑”、“規(guī)范職工安全行為的催化劑”和“推動(dòng)企業(yè)安全高效的助推器”，積極營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，為礦井的長(zhǎng)治久安注入了強(qiáng)大持久的推動(dòng)力。

　　提升理念，粘合劑補(bǔ)管理漏洞

　　“我是一名拉架工，干活前我會(huì)先想到操作程序和標(biāo)準(zhǔn)是什么，操作過(guò)程中需要注意哪些安全事項(xiàng)，然后再按順序進(jìn)行操作，否則，稍有疏忽就有可能出事。”這是辛置礦采二隊(duì)職工郭方明對(duì)“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”安全操作理念的理解。

　　2009年1月份起，辛置礦按照“超前管理，層級(jí)落實(shí)”的原則提出了一系列工作理念：安全——“我的安全我做主，我的生命最寶貴”;操作——“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”;生產(chǎn)組織——“不急不躁，不等不靠，正規(guī)循環(huán)，有序生產(chǎn)”;通防——“瓦斯超限就是事故、煤塵堆積就是事故，通防質(zhì)量不合格就是事故”;機(jī)電——“電器失爆就是事故，帶電操作就是事故”;全責(zé)任追究——“三違、隱患就是事故”、“是事故就要嚴(yán)格追究”;成本管理——“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源”等。結(jié)核礦井的強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)和“四位一體”安全管理模式的實(shí)施，各種工作理念充分粘合，逐步滲透到職工靈魂深處，并即時(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，讓礦井的安全管理漏洞無(wú)處遁形。

　　營(yíng)造氛圍，潤(rùn)滑劑聚礦井合力??????????????????????????????????????????????????????????????

　　心態(tài)安全，行為才會(huì)安全。辛置礦積極營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，實(shí)行了時(shí)間和空間的雙閉合管理。

　　一方面，該礦通過(guò)把對(duì)職工的安全教育灌輸和技能培訓(xùn)貫穿到班前、宣誓、現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì)、作業(yè)、出井、班后會(huì)以及周一周三學(xué)習(xí)會(huì)等全過(guò)程，做到時(shí)時(shí)講安全，完成了管理的時(shí)間閉合;另一方面，通過(guò)把安全理念制作成200余(條)塊兒牌板、燈箱、標(biāo)語(yǔ)，以深刻哲理，教育職工心靈，以美麗圖景，緩解職工疲勞，并置掛于從礦門口、綜合樓、隊(duì)部、井口文化長(zhǎng)廊、井上井下5個(gè)站臺(tái)、工作面等空間，做到處處講安全，形成閉合空間管理;在此基礎(chǔ)上，該礦黨政工團(tuán)齊抓共管，努力濃厚安全文化氛圍。每月由礦黨委牽頭，制定安全文化實(shí)施規(guī)劃，宣傳部、工會(huì)、組織部、團(tuán)委、培訓(xùn)科等黨政各部門分別根據(jù)自身實(shí)際，利用各種載體，多渠道、深層次開展安全活動(dòng)。一張安全文化的大網(wǎng)迅速織就，職工在生活中、在工作中，時(shí)時(shí)、處處、事事感受著安全文化的熏陶，職工安全思想境界在潛移默化中得到了提高。

　　提高技能，催化劑強(qiáng)職工技能

　　辛置礦把“提高職工操作技能”作為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本。理論結(jié)合實(shí)際，先后開展了職工崗位操作培訓(xùn)，全員崗位事故預(yù)想預(yù)防，班組長(zhǎng)、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)、安全質(zhì)量副隊(duì)長(zhǎng)專項(xiàng)培訓(xùn)，崗位練兵、技能比武，首席員工培訓(xùn)等工作，大大增強(qiáng)了職工的操作技能。

　　崗位事故預(yù)想預(yù)防是辛置礦強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)的重頭戲。該礦按照生產(chǎn)環(huán)節(jié)，分回采、開掘、機(jī)運(yùn)、通防、地面等系統(tǒng)，分列出了68個(gè)預(yù)想題目，先后編印下發(fā)了《煤礦崗位風(fēng)險(xiǎn)警示》手冊(cè)325冊(cè)，分工種印制崗位風(fēng)險(xiǎn)警示卡11500張，全部發(fā)放到職工手中，讓職工隨身攜帶學(xué)習(xí)。為了確保實(shí)效，該礦利用周一周三學(xué)習(xí)會(huì)、班前班后會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)安全交底會(huì)等組織職工進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并以“現(xiàn)場(chǎng)能夠熟練運(yùn)用”為準(zhǔn)則，把職工掌握情況直接與隊(duì)干和聯(lián)點(diǎn)包班組的干部業(yè)績(jī)掛鉤進(jìn)行考核。通過(guò)崗位風(fēng)險(xiǎn)警示卡的崗前警示、崗位操作警示和變崗警示三個(gè)警示作用，該礦廣大職工自?；ケＲ庾R(shí)得到自覺(jué)加強(qiáng)，崗位和現(xiàn)場(chǎng)安全得到有效保障。

　　機(jī)制體制，助推器促礦井發(fā)展

　　“四位一體管理模式是帆，班組建設(shè)是船，只有將兩者融為一體，才會(huì)取得實(shí)效，辛置礦這條航船才能行得更穩(wěn)、更好、更快。”該礦生產(chǎn)副礦長(zhǎng)張紅記在談到機(jī)制體制對(duì)礦井安全生產(chǎn)的作用時(shí)如是說(shuō)。

　　該礦推行了“四位一體”安全管理體制，加強(qiáng)了班組建設(shè)，并以此為中心，進(jìn)一步完善了安全管理和督導(dǎo)兩大體系。

　　該模式中，辛置礦以“安全與生產(chǎn)一體化”為原則，從調(diào)整職工安全結(jié)構(gòu)工資入手，對(duì)照每個(gè)崗位、工種、職工，從參加班前、井口宣誓、統(tǒng)一乘車、現(xiàn)場(chǎng)安全交底會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、統(tǒng)一出井、班后分析會(huì)等全過(guò)程的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，逐一進(jìn)行了分解細(xì)化，制定了考核辦法，使職工想安全、會(huì)安全、能安全，并最終實(shí)現(xiàn)了安全管理的規(guī)范化、安全操作的流程化、安全行為的標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)的動(dòng)態(tài)化。

????在班組建設(shè)上，該礦以班組長(zhǎng)為重心，逐步完善健全了班組長(zhǎng)工作業(yè)績(jī)檔案、篩選、任用、培訓(xùn)、監(jiān)管、激勵(lì)等一整套管理體系，打造了一支充滿活力的班組長(zhǎng)隊(duì)伍;在安全督導(dǎo)上，該礦從嚴(yán)整治干部作風(fēng)，努力提高干部下井質(zhì)量，推行安全檢查、整改、督導(dǎo)、監(jiān)察、驗(yàn)收、考核、獎(jiǎng)罰、反饋、總結(jié)的閉合運(yùn)行機(jī)制，使每項(xiàng)工作做到“閉合管理，有始有終。加大了干部、隊(duì)干安全績(jī)效的考核力度，使干部在安全獎(jiǎng)罰上與所聯(lián)隊(duì)組的隊(duì)干享受“同等待遇”，獎(jiǎng)得相同，罰得一樣。推行了《干部工作業(yè)績(jī)檔案化管理》《旬檢月驗(yàn)安全管理綜合評(píng)價(jià)體系》、《干部聯(lián)點(diǎn)到班組》等十余項(xiàng)制度，真正使票子、面子、帽子與干部的安全職責(zé)履行情況緊密相連，為礦井各項(xiàng)制度的執(zhí)行提供了保障。

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