斌郎礦：抓班組管理突出“八到位”

?????? 為夯實(shí)安全基礎(chǔ)，筑牢安全防線(xiàn)，激活班組細(xì)胞，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)職能由“生產(chǎn)型”向“安全型”轉(zhuǎn)變。今年以來(lái)，川煤集團(tuán)達(dá)竹斌郎煤礦工會(huì)以開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，大力加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，取得了明顯成效。
?????? 在班組安全管理上，該礦重在“八到位”上狠下功夫。一是認(rèn)識(shí)到位。該礦要求，班組長(zhǎng)必須充分行使權(quán)力，放開(kāi)手腳，大膽進(jìn)行安全管理，把安全工作做細(xì)做實(shí)。二是責(zé)任到位。從區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)到職工個(gè)人，對(duì)安全責(zé)任都作了進(jìn)一步明確，每月對(duì)照安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考核，形成了“個(gè)人保班組、班組保連隊(duì)、連隊(duì)保全礦”的良好局面。三是制度到位。結(jié)合“白國(guó)周班組管理法”，該礦制定了班組建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)，建立健全了班組安全管理制度和考核獎(jiǎng)懲辦法，用制度來(lái)約束、規(guī)范班員的行為，確保班組安全生產(chǎn)。四是教育到位。通過(guò)召開(kāi)班前班后會(huì)、周五安全學(xué)習(xí)等形式，組織職工學(xué)習(xí)“安全規(guī)程”及上級(jí)各種安全文件，總結(jié)在安全生產(chǎn)方面取得的成績(jī)和存在的不足。同時(shí)，針對(duì)其他單位發(fā)生的典型事故案例進(jìn)行分析、討論，從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。五是活動(dòng)到位。通過(guò)開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽、“手指口述”安全確認(rèn)、“五型”明星班組競(jìng)賽和優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀員工評(píng)選等一些實(shí)實(shí)在在、寓教于樂(lè)的活動(dòng)，以活動(dòng)推進(jìn)班組安全管理，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。六是檢查到位。定期開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)檢查、“反三違、查隱患、促整改”、“自查自糾”等日常巡查工作，對(duì)查出的隱患和問(wèn)題，做到了及時(shí)整改，確保把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在黨團(tuán)員、群監(jiān)員身邊開(kāi)展了無(wú)違章、無(wú)受傷、無(wú)事故的“三無(wú)”活動(dòng)，充分發(fā)揮了黨員、生產(chǎn)骨干和青安崗的作用。七是“公示”到位。區(qū)隊(duì)建立了班組管理牌板，設(shè)置了公示欄，對(duì)管理制度、績(jī)效考核、完成任務(wù)情況、工資分配等敏感性話(huà)題及時(shí)進(jìn)行公示，讓職工及時(shí)了解信息，上、下得到溝通。八是考核獎(jiǎng)懲到位。礦每月對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行一次考核，半年進(jìn)行評(píng)比，年終表彰獎(jiǎng)勵(lì)。區(qū)隊(duì)每月對(duì)班組長(zhǎng)、職工安全履職情況進(jìn)行考核，并嚴(yán)格與當(dāng)月工資和年終評(píng)先掛鉤，讓大家一起監(jiān)督。對(duì)違章的職工不留情面地給予批評(píng)教育甚至重罰，對(duì)遵章守紀(jì)的職工，通過(guò)評(píng)選“安全光榮戶(hù)”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者”進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，形成了鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，你追我趕，比、學(xué)、趕、超的好局面。由于班組安全制度健全，嚴(yán)格管理、措施到位，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成。截止目前，該礦杜絕了重傷及以上事故的發(fā)生，輕傷較去年同期下降了50%。