班組員工的勞動價值需要得到認(rèn)同

“張隊長，現(xiàn)在儀修室地方窄了，擺不下機(jī)器，便攜式的皮套我們不補(bǔ)了哈！” 4月26日上午，重慶能源集團(tuán)逢春煤礦通風(fēng)隊儀修班班長蔡明瓊到隊辦公室找到隊長張毅，想借故推脫修補(bǔ)便攜式瓦斯檢查儀皮套的工作。
　　“那啷個得行啰！這個事情一直都是你們在做，自己想辦法！”張隊長的話沒有一點回旋的余地。
　　“反正沒法補(bǔ)，隨你怎么辦吧！”見隊長不肯松口，蔡班長甩下一句話，氣沖沖的離開辦公室走了。
　　筆者也曾經(jīng)采訪過蔡班長，他們班從2001年起，就用隊里買的補(bǔ)鞋機(jī)修補(bǔ)瓦斯儀器的皮套。買補(bǔ)鞋機(jī)以前，破損的皮套都是拿到集市的補(bǔ)鞋攤上修補(bǔ)，一個皮套0.5元的修補(bǔ)費雖然不多，但一年下來200多元的費用還是不小的一筆開支；況且有時補(bǔ)鞋匠生意好忙不過來，皮套幾天都修不好，還影響井下安全生產(chǎn)。于是，隊里花100元錢為儀修室買了一臺補(bǔ)鞋機(jī)，讓儀修女工自己修補(bǔ)皮套，一直到現(xiàn)在。
　　堅持了這么多年，突然提出不干了，這里面肯定有原因。在筆者的再三追問下，蔡班長告訴我：“剛開始的時候，隊里給我們3個組員每人每月一個夜班津貼作為獎勵，3塊錢雖然不多，但它是對我們勞動的認(rèn)可，后來領(lǐng)導(dǎo)換來換去，這項額外的工作就成了我們分內(nèi)的事，津貼也取消了！”
　　“以前不好說，這次儀修室裝修搬家，正好逮著個機(jī)會找領(lǐng)導(dǎo)理論！”蔡班長說，其實我們也并不是不干，主要是有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為那是我們該干的事，想起來心里有氣。
　　修舊利廢節(jié)約了成本，創(chuàng)造了效益，在一定程度上給創(chuàng)效者獎勵，既是對創(chuàng)效者勞動價值的認(rèn)同，也是更好地營造企業(yè)節(jié)能、高效、科學(xué)持續(xù)發(fā)展氛圍的一種良策，為何有些基層管理者不愿這么做呢？筆者在接下來的采訪中聽到了這樣一個觀點：“做一件創(chuàng)新的事情開初適當(dāng)給些激勵是可以的，等技術(shù)熟練了，這就成了正常工作，再給獎勵就不合適了。”
　　該礦抽放隊隊長張敦亮介紹說，去年2月，該隊鉆修班員工艾世彬和三位工友通過一段時間的摸索，攻克了鉆機(jī)水辨軸的修復(fù)技術(shù)，他們用業(yè)余時間修復(fù)井下?lián)p壞的水辨軸。開始時每加工1根水辨軸由隊里給20元的獎勵，兩個月后，大家把這項技術(shù)都掌握得很好了，加工水辨軸的事也就按照正常工作進(jìn)行安排，獎勵也相應(yīng)取消了。“從隊上來講，一直獎勵下去肯定不現(xiàn)實。”
　　小時候我們曾經(jīng)唱過這樣一首兒歌：“我在馬路邊撿到一分錢，把它交給警察叔叔手里邊，叔叔拿著錢，對我把頭點，我高興的說了聲，叔叔再見！”這里“叔叔把頭點”是對“我”撿錢行為的認(rèn)可，我自然就“高興”了，這首歌激發(fā)了一代又一代人拾金不昧的美德。和班組員工一樣，他們在勞動中創(chuàng)造的價值也需要得到認(rèn)同，包括物質(zhì)和精神層面的褒獎。
　　“認(rèn)同就是要讓價值的創(chuàng)造者有自豪感，有成就感，從而帶動更多人的創(chuàng)造性勞動。”該礦黨委工作部長楊光華這樣認(rèn)為，短時間的金錢激勵雖能讓創(chuàng)新勞動者獲得滿足，但隨著時間的推移，或因政策的不延續(xù)，取消金錢激勵后勞動者就會出現(xiàn)失落感，從而降低繼續(xù)創(chuàng)新勞動的熱情。
　　如何解決這一問題，采訪中他給出了這樣一個思路：除了短期的金錢獎勵，可以給勞動者更多精神的褒獎，比如用勞動者的名字命名創(chuàng)新成果、工作方法等，讓大家在運用這些成果的時候，永遠(yuǎn)記得成果的創(chuàng)造者。
　　“我們并不是真的不想干，只是有時想起心里不舒服！”采訪中蔡班長的話無疑給了我們這樣一個啟示：作為班組員工，對自生勞動價值認(rèn)同度的要求并不高，除少量的經(jīng)濟(jì)報酬衡量價值外，求得心靈深處的平衡才是最重要的。