煤礦班隊(duì)長(zhǎng)管理流程培訓(xùn)

班隊(duì)長(zhǎng)管理流程培訓(xùn)

一、培訓(xùn)模式
采用“1+7”培訓(xùn)模式。
“1”——培訓(xùn)對(duì)象實(shí)行“一對(duì)一”的形式。即以分管安全生產(chǎn)的礦領(lǐng)導(dǎo)、安全、技術(shù)、調(diào)度等職能科室負(fù)責(zé)人及采掘單位管理人員、技術(shù)人員為授課人，對(duì)采掘班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行“一對(duì)一”結(jié)隊(duì)子培訓(xùn)。（具體結(jié)對(duì)對(duì)象見(jiàn)附表。）
“7”——采掘班隊(duì)長(zhǎng)管理流程培訓(xùn)內(nèi)容為“七字決”。具體為“講、接、分、教、查、驗(yàn)、評(píng)”七個(gè)要領(lǐng)。
講，即班前講，包括①齊用誦安全誓詞；②點(diǎn)評(píng)上班工作；③合理勞動(dòng)組合；④強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)。
接，即現(xiàn)場(chǎng)接，包括①現(xiàn)場(chǎng)交接，接清遺留問(wèn)題；②查看現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)狀況，排查安全隱患。
分，即人員分工，包括①根據(jù)條件分任務(wù)；②排除隱患放在先；③避免窩工提效率。
教，即現(xiàn)場(chǎng)師范，手指口述，包括教標(biāo)準(zhǔn)，講操作，現(xiàn)場(chǎng)示范，手指口述。
查，即走動(dòng)管理，包括①即走動(dòng)式管理，過(guò)程監(jiān)控；②普遍查按章操作，重點(diǎn)查工程質(zhì)量和安全設(shè)施；③發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)消除。
驗(yàn)，即作業(yè)驗(yàn)收，包括對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)驗(yàn)收，做好記錄，責(zé)任到人。
評(píng)，即班后評(píng)比，包括①本班評(píng)估，實(shí)事求是，簽字確認(rèn)，認(rèn)真交接；②考核績(jī)效，評(píng)定工分，公平公正，獎(jiǎng)罰分明。
二、培訓(xùn)時(shí)間
第一階段（9月25日—10月9日）：培訓(xùn)熟記階段。通過(guò)“一對(duì)一”培訓(xùn)，采掘班隊(duì)長(zhǎng)
對(duì)“七字決”管理流程要領(lǐng)，達(dá)到熟記、理解。
第二階段（10月10日—10月24日）：實(shí)踐應(yīng)用階段。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，采掘班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)“七字決”管理流程要領(lǐng)做到全面理解，熟練應(yīng)用，形成習(xí)慣。
第三階段（10月25日—11月8日）：檢查驗(yàn)收階段。由安監(jiān)處、技術(shù)科、調(diào)度所、教育科等單位管理人員組成的檢查小組對(duì)采掘班隊(duì)長(zhǎng)掌握“七字決”管理流程的效果評(píng)定。
第四階段：鞏固保持階段。在進(jìn)行管理流程培訓(xùn)的同時(shí)，各部門要積極配合，各司其職，把每個(gè)環(huán)節(jié)，每項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到部門、個(gè)人，保證授課人及其對(duì)象的培訓(xùn)時(shí)間，做到每月有檢查考核，確保班隊(duì)長(zhǎng)管理流程培訓(xùn)活動(dòng)長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，形成制度化。
三、培訓(xùn)方式
自學(xué)。采掘班隊(duì)長(zhǎng)通過(guò)自學(xué)并結(jié)合工作實(shí)踐，領(lǐng)悟“七字決”流程要領(lǐng)。
面授。授課人按照“七字決”要領(lǐng)對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)講解，突出每個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)、
幫助其全面掌握運(yùn)用“七字決”流程。
示范。授課人以上小班的方式，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)“七字決”的每個(gè)流程進(jìn)行示范操作。
四、具體措施
各單位以班隊(duì)長(zhǎng)管理流程培訓(xùn)位契機(jī)，依照“七字決”流程要領(lǐng)，進(jìn)一步完善班隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)力。
授課人主動(dòng)聯(lián)系培訓(xùn)對(duì)象，落實(shí)培訓(xùn)時(shí)間，并保持完整培訓(xùn)記錄。
班隊(duì)長(zhǎng)接受流程示范教學(xué)不得少于2次。
驗(yàn)收小組采取班前提問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)抽查的形式進(jìn)行效果評(píng)定，做到實(shí)事求是，并保持檢
查記錄。
凡檢查評(píng)定階段結(jié)束仍不能熟練掌握應(yīng)用“七字決”管理流程的班隊(duì)長(zhǎng)，一律退出
班隊(duì)長(zhǎng)崗位。由組織部按照百礦[2006]85號(hào)班隊(duì)長(zhǎng)選拔任用管理辦法執(zhí)行。同時(shí)，給予其結(jié)對(duì)的培訓(xùn)教師不低于200元的罰款。由工資科執(zhí)行兌現(xiàn)。
檢查評(píng)定結(jié)果與單位安全質(zhì)量評(píng)估掛鉤。由安監(jiān)處落實(shí)。
11月底，礦對(duì)培訓(xùn)效果好的授課人，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用好的班隊(duì)長(zhǎng)，推廣成效好的單位給予一定的嘉獎(jiǎng)。由教育科根據(jù)授課人培訓(xùn)記錄，檢查組評(píng)定結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定兌現(xiàn)