棗礦集團(tuán)甘霖實(shí)業(yè)公司強(qiáng)化管理措施筑牢年終安全防線

(本網(wǎng)訊)：棗礦集團(tuán)甘霖實(shí)業(yè)公司緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步加大管理力度，嚴(yán)細(xì)措施落實(shí)，牢固掌控安全工作重點(diǎn)，全力以赴抓好年終安全生產(chǎn)關(guān)。

該公司通過(guò)輿論灌輸、親情感化、典型帶動(dòng)，使安全第一的理念植根于員工內(nèi)心深處。開展了安全板報(bào)展、安全法律法規(guī)咨詢、安全知識(shí)摸獎(jiǎng)、應(yīng)急救援演練等形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng)，大力營(yíng)造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，使干部員工在寓教于樂的氛圍中接受安全教育。加強(qiáng)員工三大規(guī)程學(xué)習(xí)，扎實(shí)開展每日一題活動(dòng)，使員工掌握標(biāo)準(zhǔn)尺度，從而杜絕低標(biāo)準(zhǔn)、低效能作業(yè)現(xiàn)象。按照“3331”結(jié)構(gòu)工資分配原則，強(qiáng)化員工安全技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，把考核結(jié)果作為月度10%的工資獎(jiǎng)金進(jìn)行分配，提高了員工學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)加大“三違”人員的幫教力度，嚴(yán)格培訓(xùn)過(guò)程管理，有效提高了“三違”人員的安全意識(shí)和遵章守紀(jì)的自覺性。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，除堅(jiān)持周一安全大檢查；周五督察檢查活動(dòng)外，還成立了安全督察小分隊(duì)，采取不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不打招呼的隨機(jī)督察方式，對(duì)井上下各采掘頭面、各崗點(diǎn)及地面工業(yè)衛(wèi)生、消防安全、區(qū)隊(duì)值班、跟班情況進(jìn)行全方位、拉網(wǎng)式督察檢查，確保了檢查的質(zhì)量和效果。充分發(fā)揮安監(jiān)人員的職能作用，嚴(yán)格了走動(dòng)式安監(jiān)工作寫實(shí)、隱患閉合整改、班中報(bào)崗及交接班等管理制度，同時(shí)注重發(fā)揮群監(jiān)員、青安崗員等群眾安全組織的作用，確?，F(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)檢查活動(dòng)不斷線，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出的問(wèn)題和隱患，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，由安監(jiān)人員和跟班人員頂住整改，從而做到當(dāng)班隱患無(wú)遺漏，重大隱患有落實(shí)，有力地保障了礦井的安全生產(chǎn)。