趙坡煤礦五個創(chuàng)新筑牢安全防線

趙坡煤礦以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)新為載體，不斷建立健全礦山安全管理體制，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全生產(chǎn)管理水平。同時結(jié)合實施安全教育和培訓(xùn)，營造企業(yè)安全文化氛圍，進(jìn)一步推動礦山第八個安全生產(chǎn)年的順利實現(xiàn)。

一、安全管理方式創(chuàng)新。該礦以建立健全、深化優(yōu)化安全管理規(guī)章制度為基礎(chǔ)，實施安全管理聯(lián)動模式，層層落實，級級負(fù)責(zé)。同時充分發(fā)揮安全管理人員、安監(jiān)員、安全員、班組長及在崗員工的安全責(zé)任意識，不斷建立完善礦山部門與部門、礦山與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門之間的信息溝通與協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，切實提高礦山安全管理水平再創(chuàng)新高。

二、安全理念創(chuàng)新。該礦從轉(zhuǎn)變員工要我安全為我要安全為切入點，結(jié)合社會上發(fā)生的安全事故，積極吸取經(jīng)驗，讓員工明白安全才是最大的經(jīng)濟(jì)效益，任何一起事故都是可以預(yù)防的。監(jiān)督、檢查、制度等都是輔助手段，只有真正做到本質(zhì)上的安全，將安全的理念牢記在心、在思想、在每一個操作，摒棄僥幸心理，拋棄小聰明才能實現(xiàn)真正的安全。

三、安全管理方法創(chuàng)新。為進(jìn)一步強(qiáng)化全員落實安全生產(chǎn)責(zé)任，該礦實行以點向線再向面的“點、線、面”區(qū)域負(fù)責(zé)法和績效考核量化法，實行設(shè)備操作前多思考，操作中多注意，操作后多總結(jié)的“三多”安全法，堅決做到個人無違章，設(shè)備無隱患、班組無事故、過程無危險。

四、安全投入體制創(chuàng)新。在建立安全生產(chǎn)長效體制上，該礦從井下到井上，從設(shè)備到員工，從培訓(xùn)到制度，從管理到預(yù)案等環(huán)節(jié)都投入資金，不斷完善、加強(qiáng)、提高安全體制。同時以科技創(chuàng)新為載體，依托先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，實施了以監(jiān)控設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)平臺、水泵和電力自動化為主的礦山自動化系統(tǒng)，旨在建立一個科學(xué)、安全、縝密、詳實的安全防護(hù)系統(tǒng)。

五、安全文化創(chuàng)新。該礦以安全文化宣傳為主，結(jié)合安全生產(chǎn)實際情況，因季而變，不斷創(chuàng)新宣傳載體，先后開展了千人安全簽名、查一起事故隱患、糾正一次違章行為、做一件預(yù)防事故的實事、憶一次事故教訓(xùn)等活動，進(jìn)一步加強(qiáng)了該礦的安全文化建設(shè)，營造了人人講安全，人人懂安全，人人抓安全，人人保安全的文化氛圍。