陶二礦積極構(gòu)筑“四創(chuàng)”發(fā)展新格局

創(chuàng)新機制注活力 強化管理促發(fā)展

陶二礦結(jié)合實際，積極探索，全力構(gòu)筑了以“四創(chuàng)”為主體的發(fā)展新格局，推動了企業(yè)健康穩(wěn)定和諧發(fā)展。

陶二礦大力倡導(dǎo)“關(guān)愛生命、規(guī)章至尊”的安全理念，規(guī)劃和實施了安全文化廣場、安全文化長廊、井下安全文化千米大巷三項工程，配置了畫中畫的安全牌板、燈箱、標(biāo)語、液晶顯示器等110個（塊），優(yōu)化了安全文化環(huán)境，使職工進入礦區(qū)和井下就能感受到濃厚的安全文化的熏陶。

針對影響陶二礦員工“看慣、干慣、習(xí)慣”的不規(guī)范行為和薄弱的客觀基礎(chǔ)條件，該礦將REM精細(xì)化管理“植”入安全管理之中，將每個崗位的6S行為規(guī)范進一步細(xì)化，作為員工的基本安全準(zhǔn)則，作為安全檢查的重點內(nèi)容，并嚴(yán)格落實走動式安全監(jiān)督檢查制度。

結(jié)合生產(chǎn)實際，陶二礦進一步健全完善了橫向到邊、縱向到底的“立體交叉式”安全確認(rèn)和隱患排查體系，制定出臺了一系列嚴(yán)格的安全監(jiān)督檢查制度，做到關(guān)口前移、重心下沉，促進了礦井安全生產(chǎn)。

陶二礦堅持“以人為本、創(chuàng)新為源”的工作思路，一切從企業(yè)實際出發(fā)，把“創(chuàng)效”作為企業(yè)改革發(fā)展的重要一環(huán)，認(rèn)真做細(xì)、做透，實現(xiàn)了“三結(jié)合”。

與“精煤戰(zhàn)略”相結(jié)合。針對井下地質(zhì)條件復(fù)雜、運輸環(huán)節(jié)多等不利因素，陶二礦以優(yōu)化流程為手段，生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)生產(chǎn)實際，強化工作面的配采，制定各采掘區(qū)隊月度灰分、水分等考核計劃，把煤質(zhì)指標(biāo)分解到采煤工作面、各個煤巷掘進頭。礦成立了井下煤質(zhì)檢查小組，堅持對井下源頭煤流、地面篩分、洗選等各個煤質(zhì)控制環(huán)節(jié)進行全面動態(tài)檢查，加大源頭采樣頻度，發(fā)現(xiàn)問題及時監(jiān)督整改，狠抓落實整改。

與“節(jié)支降耗”相結(jié)合。為最大限度地節(jié)約挖潛、降低成本，該礦先后制定了“節(jié)支降耗管理辦法”、“修舊利廢獎罰規(guī)定”等一系列成本控制規(guī)章制度，并將小改小革、收舊利廢等降低成本措施納入員工4E標(biāo)準(zhǔn)考核體系，與安全工作同步監(jiān)督檢查、同步考核兌現(xiàn)，使節(jié)支降耗成為員工的共識和自覺行為。

與“隊伍建設(shè)”相結(jié)合。陶二礦大力實施人才興礦戰(zhàn)略，倡導(dǎo)“育人選才、用人盡才”的人才理念，積極搭建有利于各類人才脫穎而出、施展才華的平臺，促進合理流動。從協(xié)議工中選拔基層干部和職工代表，充分體現(xiàn)了“想干事有機會，能干事有職位，干成事有地位”的用人原則，激發(fā)了廣大干部職工“我靠陶二生存，陶二靠我發(fā)展”的主人翁使命感、責(zé)任感。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。陶二礦堅持走科技興礦之路，不斷加大科技投入，依靠科技進步，大力應(yīng)用新設(shè)備、推廣新技術(shù)，為礦井的安全生產(chǎn)提供了強有力保障，今年以來僅用于新設(shè)備的購置和技改資金投入就達2000余萬元。

為提高開掘水平，陶二礦在重點地區(qū)裝備了綜掘設(shè)備，實現(xiàn)了裝載機械化；在搞好市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，與科研院校聯(lián)系配合，共同研究在特殊條件下限制掘進的支護工藝以及過斷層、薄煤帶的平行作業(yè)技術(shù)，從工藝上解決了制約提高單進水平的瓶頸。

隨著礦井開采深度的不斷延伸，對通風(fēng)系統(tǒng)提出了越來越高的要求。陶二礦投資300萬元更換了中央主扇，將離心風(fēng)機更換為對旋風(fēng)機，使四下地區(qū)的風(fēng)量達到了2000立方米/小時，徹底解決了風(fēng)量不足的問題。同時全礦所有頭面全部實現(xiàn)了雙風(fēng)機電源，為局部通風(fēng)安全提供了保障。

陶二礦還堅持把新設(shè)備、新技術(shù)的推廣應(yīng)用在井下“小部位”上。投資十余萬元在井下軌道坡安裝了智能超速安全檔，自主設(shè)計制造了兩道井下自動感應(yīng)風(fēng)門，解決了風(fēng)門兩面壓差大不易通行的問題，大大方便了職工，消除了潛在的安全隱患。

構(gòu)筑“創(chuàng)優(yōu)”新格局

黨組織是企業(yè)的靈魂和核心，廣大黨員干部是企業(yè)改革發(fā)展的“中流砥柱”。陶二礦堅持“貼近經(jīng)濟抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”的原則，確立了“建立一個機制,依托二個體系,實施三項創(chuàng)新”的工作思路。

建立一個機制。建立了管理人員績效考評激勵機制，礦有關(guān)職能部門組成綜合考核組，分三個考核區(qū)每月對全礦中層干部在“德、能、勤、績、廉”方面的表現(xiàn)進行全面評價，實行百分制考核，排評名次。

依托兩個體系。依托考評激勵體系，對績效考評累計兩次末位的中層干部進行誡勉談話、三次末位的黃牌警告、四次末位和罰款累計達3000元的予以免職；依托黨群“一體化”考核體系，其內(nèi)容涵蓋宣傳思想、紀(jì)檢工作、企業(yè)文化、綜合治理、計劃生育等內(nèi)容，形成了一整套黨群工作整體考核的運行體系。

實施三項創(chuàng)新。一是創(chuàng)新黨員教育方式，充分利用黨員教育中心，定期對黨員和入黨積極分子進行黨的知識教育；二是創(chuàng)新黨員教育方法，利用網(wǎng)絡(luò)、有線電視、有線廣播等宣傳媒介開展教育，使黨員時時能學(xué)習(xí)，經(jīng)常受教育，永葆先進性；三是創(chuàng)新紀(jì)檢監(jiān)察工作，繼續(xù)推行和完善效能監(jiān)察“七步法”，在中層領(lǐng)導(dǎo)干部、重要崗位人員中實施了“雙?！惫こ蹋M一步推動了企業(yè)廉政建設(shè)。