陶二礦“加減乘除”抵御市場(chǎng)“嚴(yán)冬”

面對(duì)當(dāng)前煤價(jià)反季下滑現(xiàn)狀，陶二礦運(yùn)用“加、減、乘、除”管理法，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的節(jié)約意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高企業(yè)抗御風(fēng)險(xiǎn)、抵御“嚴(yán)冬”的能力和耐力。

增加抵抗力，共渡緊日子。該礦利用中心組學(xué)習(xí)日、班前班后會(huì)等多種形式，扎實(shí)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)干部員工節(jié)約意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及憂患意識(shí)。研究制定應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的各項(xiàng)具體措施，并組織開(kāi)展“經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬、全員行動(dòng)”系列活動(dòng)。礦黨委在黨員干部中組織開(kāi)展“先鋒行動(dòng)”，工會(huì)組織開(kāi)展了“奉獻(xiàn)在崗位，爭(zhēng)當(dāng)主人翁”競(jìng)賽活動(dòng)，使干部職工把“過(guò)緊日子”的思想變成自覺(jué)行動(dòng)。

砍掉“累贅肉”，減支降耗。該礦積極推行精細(xì)化管理，努力降低可控成本，壓縮資金開(kāi)支。嚴(yán)格控制差旅費(fèi)開(kāi)支、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、辦公費(fèi)用和物資采購(gòu)。僅辦公室用紙用水一項(xiàng)，今年四季度前兩個(gè)月節(jié)省開(kāi)支5000余元。

激發(fā)積極性，培育先進(jìn)典型。該礦積極培育先進(jìn)典型，評(píng)選節(jié)約標(biāo)兵、革新能手等先進(jìn)個(gè)人，收到了事半功倍的效果。機(jī)關(guān)黨支部積極組織黨員干部開(kāi)展義務(wù)勞動(dòng)，修繕?lè)课荩罱üづ?，砌筑圍墻，在礦井建設(shè)過(guò)程中較好地發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。采一區(qū)、開(kāi)拓區(qū)、通風(fēng)區(qū)等支部大力開(kāi)展各種形式的修舊利廢活動(dòng)，僅11月份就為礦節(jié)約開(kāi)支12萬(wàn)余元。

消除“擺譜癥”，杜絕鋪張浪費(fèi)。該礦積極組織開(kāi)展清理應(yīng)收賬款、清理資產(chǎn)、清倉(cāng)利庫(kù)、清理外轉(zhuǎn)供電供水活動(dòng)，積極開(kāi)展“十大節(jié)能行動(dòng)”和“十個(gè)一”節(jié)約活動(dòng)，人人自覺(jué)節(jié)約一滴油、一度電、一張紙、一分錢，既節(jié)約了能源，杜絕了鋪張浪費(fèi)，又節(jié)省了開(kāi)支，提高了經(jīng)濟(jì)效益。