山東龍福公司群眾安全工作創(chuàng)新力度大

山東龍福公司群眾安全工作創(chuàng)新力度大

山東龍口礦業(yè)集團龍福公司工會以打造“學習型、創(chuàng)新型、服務型”工會組織為目標，全面開展“爭先創(chuàng)優(yōu)千分競賽”工會工作目標化考核。收到了較好效果。2010年，公司的安全生產、生產頁巖油、發(fā)電、總收入等指標均創(chuàng)新了新水平，實現(xiàn)了安全生產工會組織在公司的創(chuàng)新發(fā)展中作用得到了堅強的發(fā)揮。

公司工會公司工會注重抓了群監(jiān)隊伍建設。按照“班班有群監(jiān)，時時有監(jiān)督”的原則，把熱愛群監(jiān)工作，富有責任心，工作能力強，敢于負責任，勇于爭優(yōu)創(chuàng)新的優(yōu)秀分子吸收到群監(jiān)組織中來，打造有戰(zhàn)斗力的群監(jiān)隊伍。同時按照《群監(jiān)工作考核辦法》，加強群監(jiān)員考核，落實群監(jiān)員崗位補貼，充分調動群監(jiān)員搞好安全監(jiān)督檢查管理的工作積極性。目前群監(jiān)會由17人組成，每月按照考核標準計發(fā)補貼

100元。

工會以開展好安全競賽等載體活動，為群眾安全工作搭建發(fā)揮作用的有效平臺。在開展活動的過程中，要做到“三個結合”，即：要與生產技術創(chuàng)新緊密結合起來，發(fā)動和組織廣大職工廣泛開展安全競賽、技術比武、崗位練兵、技術創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等活動，凝聚職工力量，挖掘職工智慧，為安全生產建功立業(yè)；要與群眾安全工作創(chuàng)優(yōu)爭先緊密結合起來，先進單位評比等活動，調動廣大職工群眾抓好安全工作的積極性，把群眾安全工作提高到一個新水平；要與安全教育培訓、提升職工素質緊密結合起來，發(fā)揮工會優(yōu)勢，體現(xiàn)工會特色，既要開展普通教育，又要抓好有針對性的群監(jiān)員培訓；既要通過正面灌輸、大講安全生產形勢和安全行為規(guī)范，又要開展寓教于樂的宣傳活動，增強職工的安全意識。通過以上三個結合，使安全競賽活動充滿特色和吸引力，達到安全管理工作細水長流、潤物無聲的效果。

建立完善群監(jiān)會、協(xié)管會、青年安全監(jiān)督崗等群眾安全組織的基礎上，均按要求和實際工作配齊了人員。今年3月、5月、七月、十月份，聘請了集團公司培訓師和專業(yè)安全技術人員對所有群監(jiān)員、協(xié)管員、青年安全監(jiān)督崗員進行了安全培訓學習和考試工作，考試合格后，簽訂了2010年群監(jiān)員安全責任書、協(xié)管員上崗合同書、青年安全崗員上山體責任書；組織五次次查隱患提建議活動；共收到群監(jiān)員安全建議160多條，有150條得到了整改，組織八次集中上崗活動；特別針對中夜班安全較為薄弱的特點，組織五次中夜班查崗，把查崗的重點放在煉油、發(fā)電、煤加三個分公司，特別是重點檢查不易被發(fā)現(xiàn)的安全死角，保障現(xiàn)場的安全生產。今年以來，女工協(xié)管會組織五次協(xié)管員開展“送安全祝福”、女工安全體驗活動，共有162人次參加了此次活動。組織二次安全宣傳及安全知識競賽活動、走訪幫教和愛心回訪達到59人次。

公司工會以“企業(yè)發(fā)展助推”為主要載體，深入開展“同舟共濟保增長、建功立業(yè)促發(fā)展”，“我為節(jié)能減排作貢獻” “工人先鋒號”創(chuàng)建、和諧勞動關系創(chuàng)建、“安康”杯競賽等群眾安全競賽、組織開展了技術比武二次，共有162人次參加了煉油、發(fā)電專業(yè)的比武，組織開展了合理化建議征集、小改小革和女職工崗位建功等活動，下

發(fā)了關于深入開展女職工“素質提升”、“崗位建功”活動的實施意見、

激發(fā)職工的創(chuàng)新活力，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。圍繞挖潛增效、預算管理、價值增值、精細化管理方面內容，組織員工開展一次“我為龍福發(fā)展獻一計活動”；組織員工深入開展爭創(chuàng)“三無”班組、爭當“三無”個人的班組安全競賽活動和五比五賽活動，并專門下發(fā)了競賽活動意見和標準。目前在正組織實施。

下發(fā)了宣傳提綱，就集團公司工會團委開展誓奪全年工作全勝的意義和目的，提出了具體要求。組織開展了員工安全知識競賽活動，共有250多名員工參加了安全知識競賽。自開展此項活動以來，共組織每日一題三個專業(yè)共178題。提升了員工的安全素質。

一年來，龍福公司工會共組織兩次合理化建議征集活動，員工共提出合理化建設56條，目標已落實47條，共組織了小改小革29項，創(chuàng)造間接經(jīng)濟效益560萬元以上。如煉油分公司注重培養(yǎng)、發(fā)揮員工的群體智慧，鼓勵員工搞好小改小革活動，通過小改小革活動來保證安全，解決文明生產的難點，促進經(jīng)濟效益和勞動效率的進一步提高。

自10月份檢修以來，這個分公司采取政策激勵、表揚獎勵等措施，調動起員工參與小改小革的積極性，小改小革不斷推陳出新，共完成小改小革 18項，先后完成了干餾爐火板門改造，由原先的人工開啟改成電動開啟，改造后，不僅減少了員工體力消耗，保證了操作安全，而且加快了火板門開啟速度，有效地保證了系統(tǒng)安全，完成了加熱爐大鉈改造，改造后杜絕了大鉈污水對周圍造成的污染，杜絕了污水結冰后產生的安全隱患，為文明生產和安全作出了巨大的貢獻。完成了干餾爐兩側地面改造，改造后將各種凸凹不平的鋼結構基礎變成統(tǒng)一水平，大大方便了員工清掃衛(wèi)生。自己研究制作了干餾爐水盆清掃器，杜絕了水盆邊沿附帶的殘留半焦對周圍衛(wèi)生造成的污染。改造了干餾爐水盆接油盒，改造后齒圈滴油不再對周圍地面造成二次污染，齒圈上也不用經(jīng)常去清掃半焦，為文明生產的動態(tài)達標打下了堅實的基礎。由人工清掃火道管改為吸塵器清掃，不僅減少了員工進出火道管帶來的不安全因素和粉塵對員工造成的職業(yè)傷害，大大加快了清掃速度。

本網(wǎng)記者：白曉光