達(dá)竹中山煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)下井帶班重質(zhì)量

達(dá)竹中山煤業(yè)公司嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，加強(qiáng)井下現(xiàn)場安全管理，提高安全防控能力。截至11月30日，該公司已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1200天。

該公司副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)干部按照調(diào)度安排的順序輪流下井帶班，與職工同上同下，實(shí)行現(xiàn)場交接班。帶班下井人員對當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，并及時(shí)協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場存在的生產(chǎn)、安全問題，消除安全隱患。紀(jì)委、黨工部等部門對領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，做好記錄，每月在礦公開欄上通報(bào)，接受群眾監(jiān)督。該公司加大對領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度的執(zhí)行考核力度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部以解決現(xiàn)場實(shí)際問題為己任，必須做到：情況變化必到、存在重大隱患必到、問題最多管理最差的現(xiàn)場必到；采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的現(xiàn)場要走到，最遠(yuǎn)的作業(yè)地點(diǎn)要走到。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶班出井后要填寫帶班記錄。

針對中班和夜班職工易疲勞、思想易麻痹，容易出現(xiàn)事故的情況，該公司把跟班帶班的重點(diǎn)放到了中班和夜班上，要求領(lǐng)導(dǎo)干部要深入重點(diǎn)區(qū)隊(duì)、重點(diǎn)頭面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)抓細(xì)管，盯緊薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；對井下施工現(xiàn)場、技術(shù)管理、設(shè)施設(shè)備、不正規(guī)操作行為以及各施工環(huán)節(jié)存在的可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)源進(jìn)行嚴(yán)格排查，確保實(shí)情在一線掌握，辦法在一線產(chǎn)生，問題在一線解決。