達(dá)竹公司安全管理顯成效

2010年，達(dá)竹公司堅(jiān)持“事故可防可控，必防必控”的安全理念，嚴(yán)格考核，精細(xì)管理，全面提高安全保障能力，取得了較好效果。該公司7對生產(chǎn)礦井，小河嘴煤礦、中山煤業(yè)公司實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)三周年；金剛煤礦、斌郞煤礦實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)兩周年，有六對生產(chǎn)礦井、兩對基建礦井杜絕了死亡事故，全公司百萬噸死亡率0.815，比計(jì)劃目標(biāo)1.8下降0.984。

一是健全安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，嚴(yán)格逗硬考核，加強(qiáng)安全文化建設(shè)力度，推動安全理念在各層員工中留下深刻烙印，實(shí)行礦（廠、處）級領(lǐng)導(dǎo)班子安全年薪制度和機(jī)關(guān)主體專業(yè)線安全獎懲制度，設(shè)立礦井安全生產(chǎn)周期獎。

二是提出了認(rèn)識高起點(diǎn)、工作高標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)高效率的“三高”理念，抓考核、重獎懲，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制度。

三是加強(qiáng)節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)值班制度和日常帶班監(jiān)督考核，加強(qiáng)各級干管人員下井督查安全考核力度，完善安全管理制度和安全考核獎懲辦法，建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)獎罰體系，形成全員、全方位、全過程安全管理機(jī)制。

四是推行安全精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。該公司各生產(chǎn)礦井全面推進(jìn)安全精細(xì)化管理，建設(shè)煤礦本質(zhì)安全管理信息化系統(tǒng)，促進(jìn)本質(zhì)安全礦井建設(shè)。白臘坪煤礦大膽探索，果斷決策，于2010年4月強(qiáng)力推行安全精細(xì)化管理，在安全生產(chǎn)上取得明顯成效，杜絕了重傷及以上事故，是集團(tuán)公司第一個實(shí)現(xiàn)“四無”礦井的生產(chǎn)礦井。