攀煤公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理系統(tǒng)建成并通過驗(yàn)收

近日，攀煤公司組織相關(guān)部門人員聯(lián)合對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理系統(tǒng)進(jìn)行了驗(yàn)收，一致認(rèn)為，該系統(tǒng)達(dá)到了內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的總體目標(biāo)。

截止2010年12月底，攀煤技術(shù)中心按照攀煤公司對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理系統(tǒng)建設(shè)的總體要求，嚴(yán)格按照項(xiàng)目方案實(shí)施，先后輔設(shè)光纖5.9KM，建成內(nèi)部市場(chǎng)化管理系統(tǒng)信息點(diǎn)163個(gè)，統(tǒng)一設(shè)備選型、統(tǒng)一配置、統(tǒng)一管理的原則開通四礦局域網(wǎng)，從而保證了四個(gè)礦內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)現(xiàn)聯(lián)機(jī)運(yùn)行，并將該系統(tǒng)與攀煤公司其他系統(tǒng)整合在一起，實(shí)現(xiàn)資源共享。經(jīng)過一個(gè)月的試運(yùn)行，該系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。

據(jù)了解，內(nèi)部市場(chǎng)化管理就是在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中引入市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)統(tǒng)一性和靈活性相結(jié)合的創(chuàng)新管理，在組織內(nèi)部市場(chǎng)中，充分發(fā)揮“行政管理權(quán)威”和“市場(chǎng)”的資源配置優(yōu)勢(shì)，以保證資源配置的更優(yōu)化，提高內(nèi)部市場(chǎng)化管理的效果，達(dá)到整體經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)。這種管理模式正好契合了目前川煤集團(tuán)對(duì)各子公司的管理模式，也符合攀煤公司對(duì)內(nèi)部各二級(jí)單位，特別是四礦的管理實(shí)際，通過內(nèi)部市場(chǎng)化管理，充分調(diào)動(dòng)各二級(jí)單位內(nèi)部各市場(chǎng)主體（包括采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等各直屬單位）生產(chǎn)經(jīng)營積極性，按照內(nèi)部市場(chǎng)規(guī)則和市場(chǎng)價(jià)格結(jié)算運(yùn)行，最大限度發(fā)揮內(nèi)部市場(chǎng)主體細(xì)胞的生產(chǎn)經(jīng)營活力，從而實(shí)現(xiàn)上一級(jí)市場(chǎng)主體（即：全礦）的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。在這個(gè)過程中將自上而下的“行政管理權(quán)威”和“內(nèi)部市場(chǎng)調(diào)節(jié)”充分的結(jié)合起來，形成合力，保證內(nèi)部市場(chǎng)充分發(fā)揮降本增效、消除不合理損耗的作用，從而達(dá)到提高職工收入，增強(qiáng)企業(yè)效益的目的。