七年工會工作創(chuàng)新 76項成果鑄就品牌

2011年1月，廣能公司工會從28項申報項目中評選出九項工會工作創(chuàng)新成果。創(chuàng)新工會工作，并將實施情況作為項目申報、評選、獎勵、發(fā)布，是廣能公司工會的一項重點工作舉措。七年來，各基層單位共申報創(chuàng)新工作成果264項，76項成果獲得等級獎，并成為廣能公司基層工會工作的品牌。

廣能公司改制重組成功后，工會工作領域、重點、對象、方法等發(fā)生了深刻的變化，工會應如何掌握勞動關系變化和工會工作發(fā)展的新規(guī)律，如何大膽探索，勇于創(chuàng)新，是擺在廣能工會工作者面前的一道難題。2004年，為增強全體工會工作者的創(chuàng)新意識，培育與時俱進的創(chuàng)新精神，營造銳意改革、開拓進取的工會工作環(huán)境，更好地履行維護職工合法權益的基本職責，開創(chuàng)工會工作嶄新局面，促進企業(yè)改革發(fā)展，廣能公司工會決定在二級單位工會中設立“工會工作創(chuàng)新獎”。2004年底，收到基層工會上報的創(chuàng)新成果25項，工會工作創(chuàng)新取得突破性進展。在獲得一等獎的5件成果中最突出的是李子埡煤礦工會實行的“職代會質(zhì)詢機制”、“隊（車間）召開民管會時，非民管會成員職工輪流參加民管會”，綠水洞煤礦的“職工代表全程參與監(jiān)督工程招投標、物資采購、招工、工程施工等職工關心的熱點問題”。至今，這些創(chuàng)新成果已經(jīng)在全公司推廣實施，成為廣能職工參與企業(yè)民主管理的重要體現(xiàn)形式。

七年來，廣能公司工會創(chuàng)新成果主要集中在企業(yè)民主管理、維護職工權益、企業(yè)安全文化建設等三大塊?，F(xiàn)采擷部分重要創(chuàng)新成果，見證廣能工會工作者在探索創(chuàng)新工作中走過的歷程。

延伸企業(yè)民主管理的深度。健全制度，規(guī)范程序，在基層班組中全面推行班務公開；組織基層職工代表與工會主席交叉參加連隊民管會，促進基層民管會質(zhì)量的提高；健全“一規(guī)范、兩參加、三簽字、九公開”的基層民主管理機制；在每個班組選配一名民主管理監(jiān)督員，參與監(jiān)督班組的各項分配；職工合理化建議活動形成長效機制等等。

加強維護職工權益的力度。對幫扶的貧困職工家庭進行公示認定；建立職工意外傷害儲備基金；在工人技師中開展經(jīng)常性“五小”活動成果評比，并與技師津貼掛鉤；工會發(fā)起成立由工會主席擔任主任的“三違”仲裁委員會，就職工對“三違”處罰的爭議意進行仲裁，并按仲裁結(jié)果執(zhí)行；開展職工安全心理健康幫扶活動等等。

提高安全文化建設職工參與度。群監(jiān)員佩戴標志上崗；創(chuàng)作《安全生產(chǎn)歌》，開展職工安全生產(chǎn)歌曲歌詠比賽；建立獎勵“舉報違章指揮行為”制度；組織家屬協(xié)管員上門幫教違章職工，教育效果較好；將車間班前會評比納入職工文化體育比賽項目；實行群監(jiān)員在生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查安全日報表制度；將職工違章行為編成的小故事，由職工擔任演員排成電視短片，工會組織職工觀看并識別其中的違章行為；積極推動在班組實施“安全值班長”制度；建立職工“三違”動態(tài)管理檔案等。