攀煤大寶頂?shù)V工會(huì)“三三四四”工作模式給力班組建設(shè)

攀煤公司大寶頂?shù)V工會(huì)用“三個(gè)健全、三個(gè)確立、四項(xiàng)活動(dòng)、四個(gè)結(jié)合”工作模式，給力班組建設(shè)，提升了職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)了該礦本質(zhì)安全型機(jī)械化礦井建設(shè)步伐。

三個(gè)健全。健全并完善班組基礎(chǔ)設(shè)置，形成良好的管理體系；健全班組工作機(jī)制，規(guī)范班組工作流程；健全班組各項(xiàng)管理制度，完善班組基礎(chǔ)記錄和工作手冊(cè)，建立班組長(zhǎng)工作日志。

三個(gè)確立。確立班組建設(shè)工作目標(biāo)，培養(yǎng)造就一批優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)，達(dá)到創(chuàng)建“精細(xì)管理、和諧團(tuán)隊(duì)”目的；確立工作職責(zé)，出臺(tái)“關(guān)于班組建設(shè)考評(píng)工作的暫行辦法”和“班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則”，對(duì)班組工作進(jìn)行定期績(jī)效考核考評(píng)；確立班組長(zhǎng)安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和班組建設(shè)四項(xiàng)職責(zé)，發(fā)揮好班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)組織、考核分配和其它管理的作用。

四項(xiàng)活動(dòng)。開展推廣應(yīng)用“白國(guó)周班組管理法”的專題交流活動(dòng)，促進(jìn)班組工作均衡發(fā)展；開展創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組活動(dòng)，注重細(xì)節(jié)管理；開展安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，創(chuàng)建效益型班組；開展和諧班組創(chuàng)建活動(dòng)，抓好班務(wù)公開工作，樹立人本管理理念，讓員工有“滿意感”、“歸屬感”和“成就感”。

四個(gè)結(jié)合。與“雙基”工作相結(jié)合，細(xì)化責(zé)任，明確目標(biāo)；與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作相結(jié)合，嚴(yán)格規(guī)程措施，強(qiáng)化崗位操作標(biāo)準(zhǔn)；與內(nèi)部市場(chǎng)化精細(xì)、化管理相結(jié)合，完善管理制度，嚴(yán)格績(jī)效考核；與文明規(guī)范相結(jié)合，加強(qiáng)班組文明規(guī)范教育，創(chuàng)建安全技能型班組。