集中能源峰峰集團(tuán)萬年礦機(jī)電區(qū)班組長管理有重點(diǎn)

新的一年，集中能源峰峰集團(tuán)萬年礦機(jī)電區(qū)按照“四個(gè)做、六個(gè)有”的標(biāo)準(zhǔn)對班組長提出新的要求，促使其自我加壓，不斷提高個(gè)人綜合素質(zhì)和能力。

班組長首先要做好郵遞員，做好上情下達(dá)工作，把最新的形勢政策與機(jī)電區(qū)的工作任務(wù)及時(shí)快速地傳達(dá)給職工，同時(shí)把職工的意見和呼聲準(zhǔn)確無誤地反饋到機(jī)電區(qū)里，為機(jī)電區(qū)開展工作提供第一手基礎(chǔ)資料。其次，善做“管家婆”，班組長要能夠?yàn)?a href=http://getpedicuristjobs.com/mkgl/bzjs/ target=_blank class=infotextkey>班組管理立規(guī)矩，根據(jù)班組實(shí)際建立健全班組各項(xiàng)制度并確保得到落實(shí)。第三，敢做“黑包公”，作為安全生產(chǎn)一線的排頭兵，機(jī)電區(qū)要求班組長以對職工生命負(fù)責(zé)的精神，強(qiáng)化班組安全管理，從班前會(huì)開始，督促職工做好份內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)厲查處，確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全。第四，爭做多面手，在做好班組事務(wù)工作的同時(shí)，定期組織職工開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，以及小改小革、節(jié)能降耗、實(shí)用技術(shù)等為主要內(nèi)容的管理創(chuàng)新和革新活動(dòng)。

為發(fā)揮班組長的主觀能動(dòng)性，提升班組管理水平，對班組長的管理堅(jiān)持做到六個(gè)有。即有津貼有罰款，在為每位班組長發(fā)放每班6至10元津貼的同時(shí)，制定詳細(xì)的考核細(xì)則，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的不予兌現(xiàn)。有升職有降職，把班組長列入后備干部人選，今年已經(jīng)有一名優(yōu)秀班組長走上副科級(jí)崗位。同時(shí)規(guī)定若因安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益等方面出現(xiàn)失職的，視情節(jié)大小給予相應(yīng)的處理，嚴(yán)重的給予降職或免職處分。有榮譽(yù)有壓力，規(guī)定在先進(jìn)名額、資金等分配方面適當(dāng)?shù)叵虬嘟M長傾斜，調(diào)動(dòng)班組長的積極性。（石頭）