加強(qiáng)培訓(xùn) 完善制度 強(qiáng)化考核集中能源峰峰集團(tuán)萬年礦機(jī)電區(qū)多措并舉加強(qiáng)班組建設(shè)

集中能源峰峰集團(tuán)萬年礦機(jī)電區(qū)多措并舉加強(qiáng)班組建設(shè)，激發(fā)了班組活力，班組整體管理水平得到穩(wěn)步提升。

加強(qiáng)職工培訓(xùn)。該區(qū)從提升職工素質(zhì)、激發(fā)工作潛能與創(chuàng)新活力入手，強(qiáng)化自主培訓(xùn)，根據(jù)班組工種組成和崗位要求，制定了班組培訓(xùn)方案和學(xué)習(xí)計(jì)劃。本著干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么和精一會二通三的要求，采取“每日一題、一周一考、月末集中培訓(xùn)”和實(shí)物教學(xué)、班組成員“結(jié)對子互學(xué)”等方式，強(qiáng)化職工崗位應(yīng)知應(yīng)會知識和崗位技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。定期組織理論與實(shí)踐測試，把考核結(jié)果與職工收入相結(jié)合，調(diào)動職工的學(xué)習(xí)積極性。完善管理制度。按照“班組自主管理精細(xì)化”的要求，細(xì)化完善了班組自主管理創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)及考核、分配、獎懲等管理制度和各工種、各崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確了職工的崗位職責(zé)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到人人事事有標(biāo)準(zhǔn)、時時處處有標(biāo)準(zhǔn)。將現(xiàn)場安全管理、產(chǎn)品質(zhì)量、修舊利廢、節(jié)支降耗等納入自主管理內(nèi)容，開展了自主抓思想教育、自主抓生產(chǎn)、自主抓成本控制、自主抓質(zhì)量、自主抓“三違”創(chuàng)建活動。嚴(yán)格流程控制，狠抓措施落實(shí)，使班組自主管理水平得到了較大提升。

強(qiáng)化績效考核。圍繞安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、增收節(jié)支等，加大班組自主管理績效考核力度，堅(jiān)持每季一評比、一表彰制度，把考核成績作為班組績效收入、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶、評先選優(yōu)的重要依據(jù)。適時召開創(chuàng)建現(xiàn)場會、經(jīng)驗(yàn)交流會，加大對自主管理班組動靜態(tài)檢查力度，確保班組自主管理工作均衡發(fā)展、整體推進(jìn)。（石頭）