峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司黨委強(qiáng)化黨員四級(jí)考核 促進(jìn)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)

峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦有限公司黨委為進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員爭創(chuàng)意識(shí)，緊密結(jié)合黨員目標(biāo)管理實(shí)際，建立了黨員目標(biāo)考核PDCA管理手冊(cè)和月評(píng)考核臺(tái)帳。為加強(qiáng)過程控制，在黨員目標(biāo)PDCA考核管理中實(shí)行黨員個(gè)人自查、黨小組互評(píng)、黨支部考評(píng)、公司黨委講評(píng)，自下而上、層層把關(guān)、逐層落實(shí)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，形成了縱橫交錯(cuò)的監(jiān)督考核網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，促進(jìn)黨員崗位爭先。

黨員自查。公司每名黨員根據(jù)各自崗位的特點(diǎn)，結(jié)合自己工作實(shí)際，每月對(duì)自己在思想、組織觀念、廉潔奉公、群眾觀念、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等各方面的表現(xiàn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找出自己存在的不足和差距，制定改進(jìn)措施，限期整改。

黨小組測評(píng)。黨小組對(duì)本小組的黨員，根據(jù)日常工作表現(xiàn)，參加活動(dòng)情況，交辦任務(wù)完成情況等，每月進(jìn)行兩次測評(píng)，結(jié)合黨員自評(píng)和黨小組兩次測評(píng)情況進(jìn)行平均，形成黨小組月度測評(píng)結(jié)果，并在黨小組會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)指出黨員在工作中應(yīng)注意改進(jìn)的問題。

黨支部考評(píng)。黨支部每月通過召開黨內(nèi)外群眾座談會(huì)，到一線班組走訪了解黨員在日常工作中的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)并結(jié)合黨小組測評(píng)結(jié)果，進(jìn)行匯總，對(duì)每名黨員作出公正的評(píng)價(jià)和排序，每季度進(jìn)行一次綜合評(píng)定，月評(píng)和季評(píng)結(jié)果在黨員大會(huì)上通報(bào)。

黨委表彰。每年“七.一”之前，公司黨委根據(jù)本年度黨員目標(biāo)管理的綜合考評(píng)情況，統(tǒng)一安排，以支部為單位，每名黨員根據(jù)目標(biāo)完成情況，廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見，在肯定成績，找出差距的同時(shí)，制定整改措施，進(jìn)一步明確今后工作努力的方向，并形成個(gè)人總結(jié)交支部審查。黨支部根據(jù)黨內(nèi)外群眾對(duì)每名黨員的評(píng)價(jià)，經(jīng)過綜合分析，以黨員目標(biāo)考核結(jié)果為主要依據(jù)，提出優(yōu)秀共產(chǎn)黨員人選并提交黨員大會(huì)討論、表決，形成支部大會(huì)意見，同時(shí)將先進(jìn)黨員的事跡材料上報(bào)公司黨委。公司黨委利用廣播、電視、內(nèi)刊、櫥窗等形式對(duì)各類先進(jìn)事跡進(jìn)行廣泛宣傳，在全公司營造了學(xué)趕先進(jìn)的濃厚氛圍。促進(jìn)了黨員立足崗位做貢獻(xiàn)的積極性。

安永剛