我為發(fā)展獻(xiàn)良策 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)提效益

冀中能源峰峰集團(tuán)物資供銷分公司面對(duì)今年實(shí)現(xiàn)物流銷售收入300億元的任務(wù)目標(biāo)，就如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流指標(biāo)、降低采購(gòu)成本、控制非生產(chǎn)性支出等話題集思廣益，紛紛建言，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

計(jì)劃部從尋求管控物資消耗的節(jié)支點(diǎn)入手，開展了“控成本提效率”競(jìng)賽。采購(gòu)部從提高采購(gòu)質(zhì)量入手，開展了“挖潛提質(zhì)降風(fēng)險(xiǎn)”勞動(dòng)競(jìng)賽。市場(chǎng)部從發(fā)揮煤鋼互保優(yōu)勢(shì)入手，開展“比服務(wù)、強(qiáng)合作、促銷售”競(jìng)賽。財(cái)務(wù)部從提高資金周轉(zhuǎn)速度，保障資金安全運(yùn)轉(zhuǎn)入手，開展“比創(chuàng)新賽效率”勞動(dòng)競(jìng)賽。通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高了過程管理質(zhì)量，規(guī)避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高了經(jīng)濟(jì)效益。