2011年大柳塔煤礦五型企業(yè)建設實施方案（試行）
2011年大柳塔煤礦五型企業(yè)建設實施方案（試行）
目 錄
第一章 五型企業(yè)建設組織結構 2
第二章 五型企業(yè)建設目標和內(nèi)容 3
第三章 五型企業(yè)建設全員績效考核 7
第一部分 員工月度績效考核 7
第二部分 全員績效積分 11
第四章 五型企業(yè)建設單位績效考核 19
第一部分 區(qū)隊、部門定額工資“五型”績效考核 19
第二部分 五型企業(yè)建設“千分制”達標考核 22
第五章 五型企業(yè)基本薪酬分配 33
第六章 2011年五型企業(yè)經(jīng)營指標 39
為提升礦井總體管理水平，進一步完善激勵與約束機制，確保我礦長遠戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，按照神東煤炭集團“四化五型大神東”戰(zhàn)略要求，特制定本實施方案。
第一章 五型企業(yè)建設組織結構
為保證績效考核結果公平、公正、及時、準確，負責月度、季度、半年度、年度各項績效考核指標的收集匯總、考核確認以及績效工資兌現(xiàn)意見的擬定等具體實施工作。成立績效考核辦公室。
組長：礦長
副組長：礦各分管領導
成員：各部門、單位負責人和主要管理人員。日常領導辦公室設在礦經(jīng)營辦。
第二章 五型企業(yè)建設目標和內(nèi)容
一、五型企業(yè)建設的概述
“五型”是指：本質安全型、質量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型和和諧發(fā)展型。
五型企業(yè)建設是落實科學發(fā)展觀，從注重規(guī)模、速度的外延式發(fā)展轉向注重質量、效益的內(nèi)涵式發(fā)展的重要標志，也是進一步轉變發(fā)展觀念，轉變發(fā)展模式，提高發(fā)展質量，提升管理品質的務實之舉。打造五型企業(yè)是神華集團2006年作出的重要戰(zhàn)略決策，神東集團從2007年起，從績效考核人手，開始推動五型企業(yè)建設，把五型企業(yè)建設列為發(fā)展戰(zhàn)略，大柳塔煤礦作為“五型企業(yè)”建設績效考核的最早試點單位，一直積極地推動這項工作，時至今日，取得了良好的效果。
二、五型企業(yè)建設目標
我礦圍繞“管理手段再創(chuàng)新、設備運行再優(yōu)化、人員培訓再加強、隱患治理再全面”的工作思路來開展五型企業(yè)建設的各項工作。
五型企業(yè)建設目標：完成公司下達的年度各項安全生產(chǎn)經(jīng)營指標；礦井整體管理水平持續(xù)提升；全員素質不斷提高；礦井內(nèi)外和諧，隊伍穩(wěn)定。
三、五型企業(yè)建設內(nèi)容和手段
為有效推動五型企業(yè)建設，我礦以績效考核為核心，開展四個層面(員工、班組長、管理人員、單位負責人)的全員績效和區(qū)隊、機關部門的單位績效兩大績效考核，實施16項主要業(yè)務考核，16項激勵管控措施，開展8項員工專題活動，9項輔助業(yè)務管理，應用信息化管理平臺，開展各項工作。
大柳塔礦五型企業(yè)建設包含了49項管理活動，涵蓋了全礦各項工作，礦開展的績效考核、班組建設及相關管理措施均來自此。
四、五型企業(yè)績效考核流程
附：大柳塔煤礦五型企業(yè)績效考核流程圖
第三章 五型企業(yè)建設全員績效考核
為實現(xiàn)五型企業(yè)建設全員參與，礦將在冊的所有正式工和勞務工均納入五型企業(yè)績效考核體系。
第一部分 員工月度績效考核
員工月度績效考核主要應用于員工工資分配、等級評價、年終獎金兌現(xiàn)及個人職業(yè)發(fā)展。
一、 關鍵績效指標的類別
關鍵績效考核指標分：通用型和崗位技能型
通用型指標包括：安全行為、勞動紀律和態(tài)度行為
崗位技能型指標：員工具體從事的工作崗位和要求
二、 績效考核評分辦法
員工個人績效考核以日考核月兌現(xiàn)形式，按照百分制的形式進行。
三、考核的形式
1、員工績效考核采用直線式考核，員工由所在班組當班班長進行考核。班組長由所在區(qū)隊跟班對干進行考核。
2、區(qū)隊技術員及以上人員，由隊長進行考核。
3、機關部門員工，由部門負責人進行考核。
4、區(qū)隊正職進行綜合考核：基礎分40%，分管領導占10%、其他礦領導占25%、科室占25%。
附表1：區(qū)隊正職綜合考核表
5、機關部門正職進行綜合考核：基礎分40%，分管領導占10%、其他礦領導占25%、其他科室占10%、區(qū)隊占15%。
附表2：機關部門正職綜合考核表
6、區(qū)隊和部門正職綜合考核實施分開考核兌現(xiàn)，實施綜合得分與平均分相比較，每高于平均分1分，獎勵工資總額1%；每低于平均分1分，處罰工資總額1%。
四、員工績效考核結果在工資分配中的應用
1、區(qū)隊員工績效考核得分，一線反映的是工分計算系數(shù)，輔助單位直接反映的當月工分。
2、區(qū)隊工資二次分配時，在當月實際結算的定額工資中，減去隊干應分配工資，再剔除員工當月應享受的年功工資、加班工資、年休假工資、各項津貼、補貼后，其余工資額度作為單位當月績效工資分配總額；區(qū)隊將績效工資按班組進行考核，二次分配到班組；員工績效得分只在班組二次分配工資時計入，作為本班組內(nèi)績效工資分配依據(jù)。
3、區(qū)隊技術員以上人員的績效考核得分，反映的是礦內(nèi)支付的隊干系數(shù)工資部分，由隊長進行二次分配。
4、機關人員績效考核得分，只進入部門內(nèi)部工資分配，由部門主要第一負責人進行分配。
五、績效考核結果在等級評價中的應用
1、績效考核結果的評價
員工的績效考核結果應用于等級評價，分為A、B、C三個級別，正常情況A、C級員工各占員工人數(shù)的10%，其余80%為B級員工。
附表3：員工ABC等級排名表
2、A級員工一票否決條件（當月不符合以下條件中的任何一條即不能評選為A級員工）
附表4：A和C級一票評審表
（1）出勤必須達到規(guī)定的法定天數(shù)。
（2）每月組織的考試成績必須在80分以上（50歲以上員工70分以上）。
（3）當月無“不安全行為”記錄。
（4）機關管理人員本質安全管理體系錄入條數(shù)完成礦規(guī)定的條數(shù)。
（5）機關管理人員入井次數(shù)和跟班檢查次數(shù)完成礦規(guī)定的次數(shù)。
3、C級員工一票進入條件（當月符合以下條件中的任何一條即可評選為C級員工）
（1）當月發(fā)生一次中等及以上“不安全行為”和三次一般級別“不安全行為”。
（2）曠工1天及1天以上。
（3）事假超過15天。
（4）機關管理人員未完成礦規(guī)定的本質安全管理體系錄入條數(shù)。
（5）機關管理人員未完成礦規(guī)定的入井次數(shù)和跟班檢查次數(shù)。
（6）違反1次礦有關制度規(guī)定的礦風礦紀和社會治安條例。
（7）月度考試成績60分以下。
（8）停工待崗人員。
4、鑒于機關部門人員少的特殊情況，評比A、C級員工辦法如下：
（1）、科室人員3-4人的，每季度評比一名；
（2）、科室人員5-7人的，不要求每月必須評比，每兩月評比一名；
（3）、 科室人員8人（含8人）以上，每月必須評比一名。
5、A級和C級員工所占比例有并列現(xiàn)象的評選方式
（1）按考試成績由高到低進行篩選。
（2）按出勤天數(shù)由高到低進行篩選。
6、區(qū)隊員工績效考核對A級、C級的獎懲：
（1）當月被評為A級的員工，在當月工資中獎勵正式工300元，勞務工150元的績效獎金。連續(xù)六個月考核為A級的員工，在第七個月仍為A級，在當月工資中獎勵正式工500元、勞務工300元的績效獎金。
（2）當月被評為C級的員工，在當月工資中罰款正式工300元、勞務工150元。由班組制定該員工的改進措施，監(jiān)督領導小組負責監(jiān)督執(zhí)行，無措施或不執(zhí)行的，對其班組長當月工資處罰300元。
（3）班組在對C級員工制定改進措施后，仍連續(xù)兩個月被評為C級的，停工待崗學習，在待崗期間只發(fā)給基本生活費。
六、 考核時間及反饋
基層員工考核每日由班組長對每位員工當日的工作績效進行考核并進行公布，次月初的1-3日由隊委會對本單位員工得工作績效進行整體排名并張榜公布。4-5日隊委會要對評選為C級的員工制定個人改進措施，并和員工進行績效面談溝通。
員工如對考核結果有異議，可以在公布后三日內(nèi)向本單位績效考核的組織者提出申訴，要求解釋或調整。績效考核小組負責人必須通過調查、核實、裁定最終考核結果，并作出書面裁定報告。如果員工仍然對調整后考核結果有異議，可向礦績效考核部門申訴，績效考核部門要及時進行復核，并負責將復核結果通知申訴人。
第二部分 全員績效積分
全員績效積分是在各單位月度考評基礎上，礦考核評價后的累計得分，基準分定為A級員工240分、B級200分、C級160分（綜合辦、經(jīng)營辦全部成員及準備隊、小機廠管理人員基準分按0.98的系數(shù)調整）。主要應用于員工評先創(chuàng)優(yōu)和個人職業(yè)發(fā)展。
一、全員績效考核的層次劃分及評分標準
1、基層員工評分標準：
附表5：員工積分考核表
（1）機電責任事故、輕傷以上人身傷害事故、非人身重大責任事故，每發(fā)生一起扣責任人100分。
（2）“不安全行為”方面，發(fā)生一起底等級的扣10分，發(fā)生一起一般級別的扣30分，發(fā)生一起中等級別的扣50分，發(fā)生一起重大級別的扣100分。
（3）發(fā)現(xiàn)他人有“不安全行為”，發(fā)現(xiàn)一起低等級的制止或未制止分別加5分或扣5分，發(fā)現(xiàn)一起一般級別的制止或未制止分別加15分或扣15分，發(fā)現(xiàn)一起中等級別的制止或未制止分別加25分或扣25分，發(fā)現(xiàn)一起重大級別的制止或未制止分別加50分或扣50分。
（4）提一條安全隱患加5分，提一條重大安全隱患獎勵20分。
（5）小改小革取得礦推廣應用，獲得礦級、公司級獎勵，一次分別獎勵10分、20分。
（6）重大革新項目取得實用價值，獲得礦級、公司級獎勵，每項分別獎勵50分、70分。獲得神華集團認可的專利項目，每項獎勵100分。
（7）管理創(chuàng)新方面，鼓勵各單位在工作中多出點子、多創(chuàng)新，不斷提高管理水平，獲得礦認可的管理創(chuàng)新每項加10分。
（8）月度全員考試，成績不及格者，扣20分；無故不參加考試者，扣40分；考試作弊或替考被監(jiān)考人員發(fā)現(xiàn)者，扣50分。考試成績高于90分的，每增加2分獎勵1分；90-70分之間無獎罰;70-60分，每降低2分處罰1分。
（9）違反礦規(guī)礦紀或不文明現(xiàn)象；無理取鬧、聚眾鬧事、謾罵他人每次扣100分；打架斗毆，每次扣200分。
（10）合理化建議礦采納一次獎勵10分，被公司采納一次獎勵20分。
（11）宣傳報道被礦采納一次獎勵5分，被公司、相關媒體登出一次獎勵10分。
（12）在神華集團、神東公司和礦舉行的各類活動及競賽中獲獎者，對前三名每人分別獎勵25分/20分/15分、20分/15分/10分、15分/10分/5分。
（13）發(fā)表論文，按省部級、神東級、礦級分別加20、15、5分/篇。
（14）每辨識一條新的危險源，經(jīng)體系辦審核認可后加10分，每修改完善一條加5分。
（15）對查處的責任事件、公司檢查出問題所涉及的有關責任人每人次扣10分。
（16）其它相關項目考核，每次獎罰責任人±1～100分。
2、班組長評分評分標準：
附表6：班組長積分考核表
（1）月度班組建設評為優(yōu)秀班組長加20分，合格無獎罰，不合格扣10分。
（2）機電責任事故、輕傷以上人身傷害事故、非人身重大責任事故，每發(fā)生一起扣當班班長100分。
其余評分標準與基層員工相同。
3、機關管理人員及區(qū)隊副職評分標準：
附表7：機關管理人員和區(qū)隊副職積分考核表
（1）查處“不安全行為”次數(shù)
①專職安監(jiān)員完成規(guī)定指標內(nèi)任務，平均分達到10分，獎勵30分，未達到10分的不予獎勵，少完成一個指標扣10分。超出指標部分累計加分，即特別重大加18分、重大加12、中等加10分、一般加8分、低等加2分。
②管理人員完成指標在規(guī)定指標范圍內(nèi)，查處特別重大、重大、中等不安全行為直接加分（即特別重大加18分、重大12、中等10分），查處結果為中等以下的不予加分，超出指標后，超出部分按加分規(guī)定累計加分，少完成一個指標扣10分。
（2）本安管理信息系統(tǒng)隱患問題錄入管理，依據(jù)礦《本質安全管理信息系統(tǒng)運行管理辦法》：
①對安全辦、生產(chǎn)技術辦專檢管理人員的獎罰
依據(jù)《本質安全管理信息系統(tǒng)》“檢查人員查出問題統(tǒng)計表”欄的“扣分總數(shù)”進行統(tǒng)計排序，個人得分=個人扣分總數(shù)之和/個人考核問題標準數(shù)。納入五型企業(yè)績效考核全員積分中考核：
安全辦第一名和倒數(shù)第一名獎罰±15分。
生產(chǎn)技術辦一名和倒數(shù)第一名獎罰±15分。
②對檢查管理人員（不包括專檢人員）的獎罰
依據(jù)《本質安全管理信息系統(tǒng)》“檢查人員查出問題統(tǒng)計表”欄的“扣分總數(shù)”進行統(tǒng)計排序，個人得分=個人扣分總數(shù)之和/個人考核問題標準數(shù)。納入五型企業(yè)績效考核全員積分中考核，第一檔和倒數(shù)第一檔1-5名獎罰±15分，第二檔和倒數(shù)第二檔6-10名獎罰±10分，第三檔和倒數(shù)第三檔11-15名獎罰±5分。
對于個人得分，以批假天數(shù)按比例核減錄入標準數(shù)；批假天數(shù)在12天及以上者，不予獎勵。
（3）根據(jù)管理人員入井規(guī)定次數(shù)，每少一次扣5分。
（4）根據(jù)管理人員跟班檢查規(guī)定次數(shù)，每少一次扣10分。
（5）管理人員民主測評方面：被評為“優(yōu)”的獎勵30分，被評為“勝任”的不獎不罰，被評為“不勝任”的扣30分。
（6）當月出勤在22-26天的，不獎罰；每增減一天，獎罰5分。
（7）發(fā)表論文，按省部級、神東級、礦級分別加20、15、5分/篇。
（8）每辨識一條新的危險源，經(jīng)體系辦審核認可后加10分；每修改完善一條加5分。
（9）小改小革取得礦推廣應用，獲得礦級、公司級獎勵，一次分別獎勵10分、20分。
（10）重大革新項目取得實用價值，獲得礦級、公司級獎勵，一次獎勵50分、70分。獲得神華集團認可的專利項目，每項獎勵100分。
（11）合理化建議礦采納一次獎勵10分，被公司采納一次獎勵20分。
（12）宣傳報道被礦采納一次獎勵5分，被公司、相關媒體登出一次獎勵10分；綜合辦按每月完成公司稿件排名進行獎勵，排公司前三名，給予負責新聞報道主管獎勵20分；排4-5名，給予負責新聞報道主管獎勵10分。
（13）管理創(chuàng)新，每獲得一個認可的創(chuàng)新項目獎勵10分。
（14）機電責任事故、輕傷以上人身傷害事故、非人身重大責任事故，每發(fā)生一起扣跟班隊干100分。
（15）對查處的責任事件、公司檢查問題所涉及的有關責任人每人次扣10分。
（16）其它相關項目考核，每次獎罰責任人±1～100分。
4、機關部門及區(qū)隊負責人評分標準：
附表8：機關部門及區(qū)隊正職積分考核表
（1）對查處的責任事件、公司檢查問題所涉及的有關責任人每人次扣10分。
（2）本安體系檢查出綜采隊累計出現(xiàn)100條問題（兩面以上125條），連采隊累計85條，機運隊累計60條，通風隊、準備隊、小機廠累計30條，車隊累計40條，扣隊長10分；每增加1條，再扣1分。
（3）因管理不到位，現(xiàn)場存在較大安全隱患或設備故障問題等原因造成停產(chǎn)，每次扣隊長20分。
（4）發(fā)生一次一般級別“不安全行為”扣3分；發(fā)生一次中等以及中等風險以上“不安全行為”扣10分；無“無不安全行為”每月獎勵30分。
（5）會議文件和重要事項督辦完成情況：調度室按當天的業(yè)務流程，對當日神東集團和礦調度會進行全程錄音，會后下發(fā)給各單位進行有針對性的傳達；同時對集團領導和礦領導安排的重要事項進行進行整理形成調度會重要事項督辦表，進行督辦；在次日早調度會進行通報；需要長期堅持的事項進入周督辦和月督辦，月底進行考核。綜合辦將公司各類會議文件、重要精神分類匯總后傳達到各級管理人員和相關單位，按規(guī)定時間每推遲一天扣5分。
（6）五型企業(yè)建設考核，月度達標獎勵20分，連續(xù)三個月達標獎勵50分；月度不達標扣50分，連續(xù)三個月不達標扣100分。
（7）全員月度考試，本單位平均成績?yōu)?0-99分獎勵10分；80--89分獎勵5分；60--79分無獎罰；當月單位出現(xiàn)15%-20%考試成績不及格扣5分；當月單位出現(xiàn)20%以上考試成績不及格扣10分。
（8）班組建設，季度獲優(yōu)秀班組稱號獎勵20分，普通班組扣10分；年度獲優(yōu)秀班組稱號獎勵30分，普通班組扣20分。
（9）本單位員工違反礦規(guī)礦紀或不文明現(xiàn)象；發(fā)生無理取鬧、聚眾鬧事、謾罵他人等每人次扣30分；打架斗毆每人次扣50分。
（10）按時上報本單位人員出勤，遲報或弄虛作假的，每次處罰50分。
（11）發(fā)表論文，按省部級、神東級、礦級分別加20、15、5分/篇。
（12）每辨識一條新的危險源，經(jīng)體系辦審核認可后加10分；每修改完善一條加5分。
（13）小改小革取得礦推廣應用，獲得礦級、公司級獎勵，一次分別獎勵10分、20分。
（14）重大革新項目取得實用價值，獲得礦級、公司級獎勵，一次獎勵50分、70分。獲得公司認可的專利項目，每項獎勵100分。
（15）合理化建議礦采納一次獎勵10分，被公司采納一次獎勵20分。
（16）宣傳報道被礦采納一次獎勵5分，被公司、相關媒體登出一次獎勵10分。
（17）當月出勤在22-26天的，不獎罰；每增減一天，獎罰5分。
（18）管理創(chuàng)新，每獲得一個認可的創(chuàng)新項目獎勵10分。
（19）機電責任事故、輕傷以上人身傷害事故、非人身重大責任事故，每發(fā)生一起扣-50分。
（20）其它相關項目考核，每次獎罰責任人±1～100分。
二、全員績效積分獎罰兌現(xiàn)：
實行優(yōu)者季度、年度二重嘉獎，每季度為一個周期，上一季度積分不累加到下一季度，年末總加四個季度得分為年度員工績效總積分。季度、年度累計積分實行分類排名獎勵：
一類：綜、連采；
二類：機運、通風、準備、車隊、小機廠；
三類：部門管理人員及區(qū)隊副職、技術員；
四類：部門及區(qū)隊負責人。
一至三類獎勵名額分別為正式工在冊人數(shù)的前15%名，勞務工在冊人數(shù)的前12%名。按照季度、年度員工積分排名選取。
四類按照季度、年度績效積分排名一線選取前三名，輔助二線選取前三名，部門選取前三名。
季度獎勵標準：一類正式工獎勵600元/人，勞務工獎勵300元/人；二類和三類正式工獎勵500元/人，勞務工獎勵200元/人；四類獎勵1000元/人。
年度獎勵標準：一類正式工獎勵1000元/人，勞務工獎勵700元/人；二類和三類正式工獎勵800元/人，勞務工獎勵500元/人；四類獎勵2000元/人。
第三部分 員工績效考核及績效積分的應用
績效考核結果及績效積分在員工職業(yè)發(fā)展中的應用：
（1）、作為員工評優(yōu)評先、后備干部選拔、職務聘用及推舉勞務工轉正的主要依據(jù)。。
（2）、作為員工職稱評聘、技能等級聘任、獎懲的主要依據(jù)。
（3）、作為選撥員工進行業(yè)務、技能培訓的主要依據(jù)。
第四章 五型企業(yè)建設單位績效考核
單位績效涉及兩個層面：一是各區(qū)隊、部門的定額工資“五型”績效考核，二是各區(qū)隊、部門五型企業(yè)建設“千分制”達標考核。主要應用于礦對各單位工資總額分配和單位評先創(chuàng)優(yōu)中。
第一部分 區(qū)隊、部門定額工資“五型”績效考核
一、區(qū)隊定額工資結算考核：各單位考核指標占結構工資權重分配表
三、考核兌現(xiàn)：一線區(qū)隊先按照生產(chǎn)任務完成率結算定額工資，二線輔助區(qū)隊及機關部門按照一線區(qū)隊規(guī)定比例結算定額工資；再根據(jù)以上考核指標進行獎罰兌現(xiàn)。結構工資考核由各業(yè)務部門分塊負責，具體考核內(nèi)容如下：
（一）、安全結構工資考核
按照《大柳塔煤礦安全風險抵押金實施辦法》實施考核，由安全辦負責，獎罰兌現(xiàn)細則如下：
1、每發(fā)生一起未遂事故，扣除事故主要責任單位當月安全結構工資的25%；
2、每發(fā)生一起輕傷事故，扣除事故主要責任單位當月安全結構工資的75%；
3、每發(fā)生一起重傷事故，扣除事故主要責任單位當月安全結構工資的125%；
4、發(fā)生一起死亡事故，扣除事故主要責任單位當月安全結構工資的175%。
（二）、質量綜合業(yè)務結構工資考核
按照《大柳塔煤礦煤質管理實施細則》實施考核，綜連采、運轉隊由質檢組負責，以92分為基準分，每增減2分，上浮或下浮結構工資的1%。準備隊由技術組和調度指揮中心負責，權重各占10%。
（三）、機電綜合業(yè)務結構工資考核
按照《大柳塔煤礦機電運行管理辦法》實施考核，由機電科負責，得分91-93分不獎不罰，93分以上每增0.1分獎機電結構工資的1%；91分以下每降0.1分罰機電結構工資的1%；區(qū)隊機電結構工資占區(qū)隊總工資比例根據(jù)機電專業(yè)性從15%至50%不等。
（四）、一通三防結構工資考核
按照《大柳塔煤礦一通三防考核管理辦法》實施考核，由通風辦負責，綜合得分90-95分不獎不罰，95分以上每增1分獎勵一通三防結構工資的1%； 90分以下每降3分處罰一通三防結構工資的1%；出現(xiàn)重大一通三防責任事故的單位，除扣除當月一通三防結構工資外，相關責任人按事故追查處理意見進行處罰。
（五）、經(jīng)營綜合業(yè)務結構工資考核
按照《大柳塔煤礦經(jīng)營綜合業(yè)務考核管理辦法（試行）》實施考核，由經(jīng)營辦負責。綜合得分90-92分不獎不罰；92分以上每增1分獎經(jīng)營綜合業(yè)務結構工資的1%；90分以下每降1分罰經(jīng)營綜合業(yè)務結構工資的1%。
（六）、精神文明結構工資考核
按照《大柳塔煤礦精神文明考核辦法（暫行）》實施考核，由黨政辦負責，考核成績在90—95分，精神文明切塊工資不獎不罰；考核成績低于90分，每降低1分，下浮1%；考核成績高于95分，每增加1分，上浮1%。
第二部分 五型企業(yè)建設“千分制”達標考核
對單位績效考核內(nèi)容實行計分評價，總分為1000分，不同類型區(qū)隊在五型單項考核中所占的權重不同。實行單項獎罰與綜合評價相結合，各專業(yè)組月度績效考核、各項激勵措施按照規(guī)定考核兌現(xiàn)。
一、五型企業(yè)建設“千分制”達標分類及獎罰
1、單位得分在951分以上為五型企業(yè)建設月度達標單位，區(qū)隊和機關部門達標考核分開評比，當月被評為達標單位且區(qū)隊排前五名機關（含井口）排前四名，正式工每人獎勵200元、勞務工每人獎勵100元。次月可評選15%的A級員工，80%的B級員工，5%的C級員工。
2、單位得分在900-950分為月度創(chuàng)建單位，不獎不罰。次月可評選10%的A級員工，80%的B級員工，10%的C級員工。
3、單位得分在900分以下，為五型企業(yè)建設不達標單位，正式工每人罰100元、勞務工每人罰50元。次月可評選5%的A級員工，85%的B級員工，10%的C級員工。
4、對于連續(xù)三個月不達標單位，正式工每人罰200元、勞務工每人罰100元,同時要和單位負責人進行組織談話。
5、達標和未達標單位獎勵與處罰款在單位月度工資總額外增加額度。
6、月度出現(xiàn)安全事故的區(qū)隊執(zhí)行一票否決，取消達標獎勵資格。
7、綜合辦、經(jīng)營辦、體系辦、小機廠按0.98的系統(tǒng)調整后參與月度“千分制”達標考核。
二、五型企業(yè)建設“千分制”達標考核內(nèi)容
附表9：單位千分制達標考核表
（一）、區(qū)隊五型企業(yè)建設“千分制”達標考核內(nèi)容
1、一通三防”達標考核（含局部通風考核）
根據(jù)公司制定的《礦井通風安全質量標準化考核評分辦法》，制定“一通三防”實施標準，一通三防”達標考核，按照100分實施。每月進行兩次考核評價，兩次考核平均得分計入單位績效工資考核，同時計入五型企業(yè)建設月度考評體系。
局部通風考核：每發(fā)生一次無計劃停風扣責任單位20分，在一通三防總分中累計相加。
2、本質安全管理綜合考核
本質安全管理考核在40%的安全結構工資考核后，在月度工資總額的基礎上進一步考核獎勵和處罰，同時計入五型企業(yè)建設月度考評體系。具體考核獎勵與處罰為定基準分和實際得分比較進行分組排名次獎罰兌現(xiàn)。
考核內(nèi)容和得分計算：
生產(chǎn)一線組得分=[本安管理信息系統(tǒng)生成得分*65%+內(nèi)業(yè)資料考核得分*15%+安全管理綜合（包括文明行為考核）得分*10%+動態(tài)達標得分*10%]±其它考核分（其它考核分指事故考核、本安管理信息系統(tǒng)應用考核、通報考核。下同）；
生產(chǎn)輔助線得分=[本安管理信息系統(tǒng)生成得分*75%+內(nèi)業(yè)資料考核得分*15%+安全管理綜合（包括文明行為考核）得分*10%]±其它考核分；
機關科室得分=體系內(nèi)業(yè)考核得分/考核設計分*100。
獎勵與處罰：
生產(chǎn)一線組：第一名獎勵8%，第二名獎勵4%，第三名獎勵2%；倒數(shù)第一名處罰6%，倒數(shù)第二名4%。
生產(chǎn)輔助線一組：第一名獎勵6%，第二名獎勵4%；倒數(shù)第一名處罰4%，倒數(shù)第二名2%。
生產(chǎn)輔助線二組：第一名獎勵4%；倒數(shù)第一名處罰2%。
3、井下電氣焊作業(yè)考核
為了規(guī)范井下電氣焊作業(yè)，減少井下電氣焊的次數(shù)，避免電氣焊施工的隨意性，有效提高礦井安全系數(shù)，對各區(qū)隊井下電氣焊作業(yè)進行考核。滿分按50分實施，其中：井下電氣焊次數(shù)占60%、現(xiàn)場匯報占20%、措施實施反饋表登記占20%。
4、全員月度考試
全員考試內(nèi)容主要包括企業(yè)文化、煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、煤礦安全生產(chǎn)知識（生產(chǎn)、機電、通風、安全）、本質安全管理體系知識及危險源辨識、企業(yè)各項管理制度、標準及其他相關內(nèi)容等。月度考試平均成績?yōu)?0-99分得滿分；80--89分罰10分；全隊15%-20%考試成績不及格罰20分；全隊20%以上考試成績不及格者罰40分。在礦舉辦的各類安全活動及競賽中獲獎者對前三名每人分別獎勵30分、20分、10分/次。
5、標準作業(yè)流程考核
通過對區(qū)隊班前會學習情況、現(xiàn)場作業(yè)標準執(zhí)行情況、標準工器具的應用情況、班后隊內(nèi)記錄考核結果四個方面的流程應用進行考核，每月對照考核表進行考核打分，將考核結果計入?yún)^(qū)隊五型企業(yè)建設“千分制”月度考評體系，以此切實推進標準作業(yè)流程在現(xiàn)場有效落實。
6、機電綜合業(yè)務考核
按照《大柳塔煤礦機電運行管理辦法》對各區(qū)隊進行考核，主要對各區(qū)隊設備故障率、設備檢修維護、現(xiàn)場管理、EAM管理、設備點檢、潤滑管理、內(nèi)業(yè)管理、計劃管理等分8大塊進行考核，每一塊又根據(jù)情況分若干小項每月由各分管人員對區(qū)隊的進行考核打分，各塊的考核得分經(jīng)分管領導簽字確認后統(tǒng)一匯總，總得分即為區(qū)隊的機電綜合業(yè)務考核得分，避免了由一人考核造成打分不公的情況。
考核得分計入單位績效工資考核，同時計入五型企業(yè)建設月度考評體系。
7、質量綜合業(yè)務考核
月末對各區(qū)隊質量綜合業(yè)務內(nèi)頁資料檢查和日常對現(xiàn)場檢查考核（每月進行兩次現(xiàn)場檢查打分，前半月后半月各一次）兩部分組成，月末考核得分計入單位績效工資考核，同時計入五型企業(yè)建設“千分制”月度考評體系。
8、經(jīng)營綜合業(yè)務考核
經(jīng)營綜合業(yè)務考核包括三部分：材料成本考核、班組核算、人力資源業(yè)務。其中材料成本考核占40%，班組核算占30%，人力資源業(yè)務考核占30%，考核評分納入五型績效考核。
9、員工績效考核執(zhí)行情況
針對各區(qū)隊員工績效考核方案及考核標準是否完善，員工當日績效考核得分是否進行實時公布、月末是否對員工進行ABC等級評價并為C級員工是否進行了面談、是否制定了整改措施，有無整改結果反饋表以及五型績效考核系統(tǒng)運行情況等方面打分評估。
10、調度業(yè)務考核
為了進一步規(guī)范工作程序，提升調度業(yè)務保安水平，帶動管理執(zhí)行力和工作效率。對各區(qū)隊作業(yè)計劃完成、班中匯報和手拉手交接班、故障匯報、檢修計劃提報執(zhí)行等10項內(nèi)容每班進行考核，滿分為50分，月底累計扣分：實際得分=（100-月累計扣分）/2。
11、班前會考核
為進一步強化班組建設，規(guī)范各區(qū)隊班前會，提高班前會質量，充分發(fā)揮班前會的作用，及時傳達和落實上級指示精神，強化各項安全生產(chǎn)管理工作的執(zhí)行力，實現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化、精細化。
12、煤炭資源回采率
通過提升設備裝備水平，科學設計生產(chǎn)布局，實現(xiàn)礦井采區(qū)綜合回采率達到75%以上。此項只正針對綜采隊進行考核。
13、精神文明建設考核
根據(jù)《大柳塔煤礦精神文明考核辦法（暫行）》對各區(qū)隊黨建創(chuàng)新、宣傳工作、企業(yè)文化、精神文明建設、團青、工會、紀檢、綜合治理、計劃生育等八個方面的工作開展成效進行考核，其中，月底綜合檢查成績占總成績40%，日常政工工作巡查情況占總成績60%。同時與各單位績效工資總額掛鉤，月末得分計入單位績效工資考核，同時計入五型企業(yè)建設月度考評體系。 14、動態(tài)達標考核
綜連采動態(tài)達標檢查包括三個方面：工程質量、文明生產(chǎn)、標準化三個方面。檢查考核采取日常和定期相結合，其中日常占60%，定期占40%。根據(jù)打分情況進行排名獎罰兌現(xiàn)。綜采第一名獎勵3000元，獎勵單位千分制50分；最后一名處罰1000元，處罰25分。連采第一名獎勵3000元，獎勵50分；第二名獎勵1000元，獎勵25分；第三名不獎罰；第四名處罰1000元，處罰25分；第五名處罰2000元，處罰50分。
15、發(fā)明專利、小改小革、合理化建議、管理創(chuàng)新（加分項目）
發(fā)明專利、小改小革、管理創(chuàng)新和合理化建議在獎勵個人的同時獎勵單位，發(fā)明專利有一項獎勵單位50分，小改小革有一項獎勵單位10分，管理創(chuàng)新有一項獎勵單位10分，合理化建議有一項獎勵單位5分。
（二）、機關部門五型企業(yè)建設“千分制”達標考核內(nèi)容
1、安全零傷害
無重大以上人身事故，滿分為100分，事故涉及管理部門監(jiān)管責任的，每發(fā)生一起未遂事扣10分、輕傷事故扣20分、重傷事故扣30分、死亡事故扣50分。事故由于管理部門管理不到位、管理缺陷和事故發(fā)生有直接原因的考核加倍。責任定性依據(jù)事故報告。
2、全員月度考試
全員考試內(nèi)容主要包括企業(yè)文化、煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、煤礦安全生產(chǎn)知識（生產(chǎn)、機電、通風、安全）、本質安全管理體系知識及危險源辨識、企業(yè)各項管理制度、標準及其他相關內(nèi)容等。月度考試成績占100分，以部門平均考試成績計入五型企業(yè)建設“千分制”月度考評體系
3、查處“不安全行為”考核
依據(jù)大柳塔煤礦《不安全行為查處辦法》中規(guī)定的管理人員考核不安全行為完成指標及統(tǒng)計生成數(shù)據(jù)進行考核。獎罰個人的同時兌現(xiàn)到單位，將發(fā)現(xiàn)不安全行為分級設定分值，特別重大18分、重大12分、中等10分、一般8分、低等2分。
（1）、專職安監(jiān)員完成規(guī)定指標內(nèi)任務，平均分達到10分，獎勵30分，未達到10分的不予獎勵，少完成一個指標扣10分。超出指標部分按分級設定分值累計加分。
（2）、管理人員完成指標在規(guī)定指標范圍內(nèi)，查處特別重大、重大、中等不安全行為直接按分級設定分值加分，查處結果為中等以下的不予加分，超出指標后，超出部分按分級設定分值累計加分，少完成一個指標扣10分。
4、本質安全管理體系錄入條數(shù)完成情況
依據(jù)《本質安全管理信息系統(tǒng)》“檢查人員查出問題統(tǒng)計表”欄的“扣分總數(shù)”進行統(tǒng)計排序，單位得分=單位扣分總數(shù)之和/單位考核問題標準數(shù)之和。納入五型企業(yè)單位千分制“本質安全型”中考核，第一名和最后一名獎罰±30分，第二名和倒數(shù)第二名獎罰±20分，第三名和倒數(shù)第三名獎罰±10分。中間名次不獎不罰。
5、值班跟班任務及各級管理人員入井次數(shù)完成情況
完成礦要求的值班跟班任務及各級管理人員入井次數(shù)完成情況，調度指揮中心根據(jù)每月值跟班計劃表中規(guī)定值跟班次數(shù)，對職能部門管理人員跟班情況進行考核，每少值一個班扣10分；每少入井一次扣5分；入井時間達不到規(guī)定要求每次扣2分。
6、各種督辦事項完成情況
調度室按當天的業(yè)務流程，對當日神東集團和礦調度會進行全程錄音，會后下發(fā)給各單位進行有針對性的傳達；同時對集團領導和礦領導安排的重要事項進行進行整理形成調度會重要事項督辦表，進行督辦；在次日早調度會進行通報；需要長期堅持的事項進入周督辦和月督辦，月底進行考核。綜合辦將公司各類會議文件、重要精神分類匯總后傳達到各級管理人員和相關單位，按規(guī)定時間每推遲一天扣5分。
7、部門對各單位績效考核表報送情況
各部門按照礦規(guī)定于每月6日前將對單位的業(yè)務考核表及對負責人綜合評價表、員工積分獎罰情況提報經(jīng)營辦，每推遲一天扣5分，不全、不符合要求每項扣3分。
8、財務結算考核
按照《大柳塔煤礦費用支出會審制度及考核管理辦法》實施考核，由駐礦財務科負責。當月業(yè)務部門申報的費用必須當月報銷，未按結算日期進行報賬，影響礦責任成本，在當月五型企業(yè)績效考核千分制中扣分。
（1）生產(chǎn)辦：每月結算總額與計劃相比在±10%以內(nèi)不扣分； 每超2%部門績效總分扣1分，最高扣10分。
（2）綜合辦、機電科、安全辦、通風辦等部門按單項考核，每月結算每少一項扣2分，最高扣子10分；若單項超計劃的同生產(chǎn)辦考核相同。
9、業(yè)務考核
針對信息組及井口工作性質區(qū)別于機關其它科室，特加入業(yè)務項目考核。其中信息組由機電組考核，考核項目為機電綜合業(yè)務，在"機電八大項考核中"對信息組的考核指標有：《變電所現(xiàn)場管理》、《數(shù)據(jù)上傳及工控系統(tǒng)》、《內(nèi)業(yè)》，權重占200分；井口由安全辦與體系辦考核，分本質安全管理動態(tài)和定期考核，權重占300分。
10、調度業(yè)務考核
為了進一步規(guī)范工作程序，提升調度業(yè)務保安水平，帶動管理執(zhí)行力和工作效率。對涉及各部門參會紀律、值跟班情況、記錄填寫和入井匯報等7項內(nèi)容進行嚴格考核，滿分為100分，月底累計扣分：實際得分=100-月累計扣分。
11、員工績效考核執(zhí)行情況
針對各部門員工績效考核方案及考核標準是否完善，員工當日績效考核得分是否進行實時公布、月末是否對員工進行ABC等級評價并為C級員工是否進行了面談、是否制定了整改措施，有無整改結果反饋表以及五型績效考核系統(tǒng)運行情況等方面打分評估。
12、公司檢查考核項目歸口業(yè)務部門考核
每項檢查考核月度（季度或半年度）排礦井組前后5名進行獎罰，與部門、部門負責人掛鉤考核。排第1名和最后1名獎罰部門±25分，部門負責人±10分；排第2名和倒數(shù)第2名獎罰部門±20分，部門負責人±8分；排第3名和倒數(shù)第3名獎罰部門±15分，部門負責人±6分；排第4-5名和最后4-5名獎罰部門±10分，部門負責人±4分。部門考核基礎分為50分，上限以100分封頂。以上定期檢查考核結果由經(jīng)營辦落實，其它不定期專項檢查由各業(yè)務部門及時于每月6日前將考核結果提報于經(jīng)營辦，不按時提報處罰部門10分，責任人10分，由經(jīng)營辦實施考核并納入五型績效千分制達標考核。
13、精神文明建設考核
根據(jù)《大柳塔煤礦精神文明建設考核辦法》對各部門黨建、宣傳、紀監(jiān)、工會、共青團、計劃生育、綜合治理、企業(yè)文化建設等方面的共產(chǎn)黨員工程、群安活動等九項重點基層性工作和綜合業(yè)務方面的臨時性工作按月度進行百分制考核，兩項各占總分的60%和40%。月末計入五型企業(yè)建設月度考評體系。
14、發(fā)明專利、小改小革、合理化建議、管理創(chuàng)新（加分項目）
發(fā)明專利、小改小革、管理創(chuàng)新和合理化建議在獎勵個人的同時獎勵單位，發(fā)明專利有一項獎勵單位50分，小改小革有一項獎勵單位10分，管理創(chuàng)新有一項獎勵單位10分，合理化建議有一項獎勵單位5分。
三、五型企業(yè)“千分制”考核結果的反饋與溝通：
經(jīng)營辦分類匯總各單位上報的意見和建議，編制督辦表轉發(fā)到各專業(yè)組，各專業(yè)組要及時處理各單位上報的各類考核、活動、措施的意見、建議，并反饋到經(jīng)營辦，經(jīng)營辦總結月度五型企業(yè)建設取得的實際效果，繼續(xù)補充、完善、提高五型企業(yè)建設方案。
第五章 五型企業(yè)基本薪酬分配
根據(jù)礦里從公司結算的定額工資總額，預留部分做為各項專項活動和不可預見的特殊情況時支付，剩余部分為月度內(nèi)部分配工資總額。綜連采一線區(qū)隊工資根據(jù)全礦各單位（部門）的工資分配百分比、人數(shù)、本隊當月生產(chǎn)任務完成率和全礦可分配的工資總額計算出的人均工資，按實有人數(shù)核算出綜連采一線各單位工資總額。輔助二線單位和機關部門參照采掘一線單位月度人均工資，按一定的百分比確定人均工資，然后按照實有人數(shù)核定工資總額。具體按如下辦法分配。
一、礦領導實行年薪制，由公司考核發(fā)放。此項不含在職工工資總額中。
二、礦屬各單位工資結算辦法：
月度實際結算的工資總額＝定額工資總額＋各項考核兌現(xiàn)；
核定的工資總額=月度平均工資×月度人數(shù)+管理人員系數(shù)工資；
各項考核兌現(xiàn)：為公司、礦各項考核結果，由相關部門提供，經(jīng)營辦統(tǒng)一匯總兌現(xiàn)。
1、采掘一線單位
月度定額工資總額=月度人均測算工資×生產(chǎn)任務完成率×月度實有人數(shù)+隊干系數(shù)工資；
月度實際結算工資總額＝定額工資總額＋各項考核兌現(xiàn)；
月度生產(chǎn)任務完成率=實際任務÷計劃任務×100%。
2、輔助二線單位百分比確定：輔助隊平均工資按一線人均工資的一定百分比確定后另加管理人員系數(shù)工資。
（1）運轉隊人均按所服務井口綜、連采隊月度人均定額工資的74%結算；（2）機電隊人均按所服務井口綜、連采隊月度人均定額工資的69%結算；（3）通風隊人均按全礦綜、連采隊月度人均定額工資的69％結算；（4）車隊、準備隊按全礦綜、連采隊月度人均定額工資的67%結算；（5）小機廠按全礦綜、連采隊月度人均定額工資的62%結算；（6）井口檢身按全礦綜、連采隊月度人均定額工資的58%結算；（7）機電隊主扇司機按機電隊人均工資的75%結算；（8）實習學生按公司規(guī)定支付實習工資。（以產(chǎn)量結算未獎罰為基數(shù)）。
輔助隊月度工資總額=綜、連采隊月度人均核定工資（不含管理人員）×輔助隊百分比×輔助隊人數(shù)+管理人員系數(shù)工資+各項考核兌現(xiàn)。
3、機關
機關月度工資總額=綜、連采隊人均工資（含管理人員）×70%×機關人數(shù)；
部門月度工資總額=機關月度工資總額÷機關人員系數(shù)和×部門人員系數(shù)和+各項考核兌現(xiàn)；
部門個人應發(fā)工資=部門月度工資總額÷部門人員系數(shù)之和（或部門人員考核分數(shù)之和）×個人系數(shù)+考核兌現(xiàn)。
三、各單位人員分配系數(shù)
1、區(qū)隊隊干：
隊長1.40；書記1.30 ；副隊長（副書記）、技術員1.25；一線材料員0.70（綜采負責兩面生產(chǎn)的執(zhí)行0.75），輔助材料員0.80。
2、機關科室：
（1）生產(chǎn)科室：技術組、機電組、調度組、安全辦、質監(jiān)組、通風辦、信息組、體系辦：
綜合科室負責人：1.55；第一負責人： 1.53；正科級待遇人員：1.50；副主任：1.40；主任師（副科級待遇）：1.35 ；科員：1.30 。
（2）、輔助科室：綜合辦、經(jīng)營辦
第一負責人：1.50；正科級待遇人員：1.45；副主任：1.35；主任師（副科級待遇）：1.30；科員：1.25。
四、各項考核兌現(xiàn)
1、五型企業(yè)績效考核
一是各隊生產(chǎn)任務、安全、質量、機電、一通三防、經(jīng)營、精神文明等項目考核，由相關部門制定考核辦法，于每月6日之前將分管領導簽字蓋章后的考核結果報送經(jīng)營辦，經(jīng)營辦根據(jù)考核結果在相對應的切塊工資中兌現(xiàn)。
2、本質安全管理考核
體系辦制定考核辦法，于每月6日之前將分管領導簽字蓋章后的考核結果報經(jīng)營辦，經(jīng)營辦根據(jù)考核結果在本質安全管理考核項中兌現(xiàn)。
3、礦內(nèi)日常各項考核
凡規(guī)定從工資中兌現(xiàn)的各項日常檢查考核。包括：達標（不達標）單位考核、A(C)級員工獎（罰）、物資回收考核、季度或半年度績效考核積分獎勵、礦務工程人工費用、各部門對礦內(nèi)各單位及個人的獎勵或罰款等。
4、公司、礦日常檢查的獎勵、罰款
公司各部門日常檢查對礦有關單位的獎勵和處罰，①已明確了獎勵、罰款相關人員的，獎勵經(jīng)營辦在當事人工資中兌現(xiàn)，罰款報財務科從當事人工資中兌現(xiàn)；②只明確到區(qū)隊、部門的獎勵、罰款，經(jīng)營辦負責通知相關部門或區(qū)隊，由單位負責人將獎勵、罰款落實到相關責任人（對獎勵、罰款分開制表，正式工、勞務工分開制表），單位負責人簽字蓋章后報送經(jīng)營辦。經(jīng)營辦審核后，獎勵在當事人工資中兌現(xiàn)，罰款報財務科從當事人工資中兌現(xiàn)。
五、工資結算考慮的其他因素
1、經(jīng)營辦根據(jù)各單位月出勤情況核定各隊人數(shù)（事假超過當月法定出勤、病假3個月以上、工傷3個月以上的員工不再給所在區(qū)隊核算人數(shù)，統(tǒng)一由經(jīng)營辦核定工資）。
2、各隊月度人數(shù)按實際核定，如實際人數(shù)少于公司2011年定編人數(shù)的，在勞務工人數(shù)中予以補充。
3、同時出現(xiàn)如下情況可支付計時工資，計時工資標準：80元/工。
①生產(chǎn)中出現(xiàn)倉滿、預防性檢修、限電、事故（客觀）或系統(tǒng)改造停產(chǎn)在8小時以上。
②礦內(nèi)區(qū)隊相互支援工作的，按照所支援區(qū)隊日工資標準結算支付（支援人數(shù)以調度室提供的為準）。
③各區(qū)隊因廠家原因或設備本身存在問題造成的故障影響，由機電組、調度組和主管領導審核后支付計時工資，其他的設備影響一律不予支付。
④礦內(nèi)安排本隊職責范圍以外的其他工作，由安排部門和分管領導審核簽字。支付計時工資，其余一律不予考慮。
⑤區(qū)隊完成月度作業(yè)計劃的，第①項所包含的內(nèi)容，不予結算計時工資。
六、其他相關規(guī)定
1、每月6日之前，各業(yè)務主管部門和相關單位按業(yè)務分管范圍，將本業(yè)務口對各單位、部門的考核結果經(jīng)分管領導簽字確認后報經(jīng)營辦。
2、經(jīng)營辦核算出當月各區(qū)隊、部門的工資總額后報礦相關領導確認簽字下發(fā)各區(qū)隊、部門。各區(qū)隊、部門按照相關規(guī)定進行二次分配。工資分配明細表必須經(jīng)各相關主管領導簽字確認后上報經(jīng)營辦。
3、安全獎、生產(chǎn)獎、質量標準化獎、機電獎、煤質獎等各類專項獎由各業(yè)務部門考核發(fā)放，分配系數(shù)由相關部門按公司相關要求執(zhí)行。
4、區(qū)隊月度結算的工資，按照全隊員工實際符合法定出勤天數(shù)的人數(shù)，計算出人均工資。隊干在區(qū)隊月度工資總額中，只提取人均工資，其超出的系數(shù)部分，由礦統(tǒng)一支付，隊干內(nèi)部二次分配。如：
人均工資為7000元，那么隊干只提取7000元，礦支付部分=7000元×隊長0.4=2800元，隊長當月應發(fā)工資為7000+2800=9800元
5、各單位的定額工資總額中均包含了本單位員工的崗位工資、效益工資、年功工資、加班工資、各種津貼（除入井津貼）、特殊工資（工傷、病、探親、婚、喪、產(chǎn)假）和年休假工資。工傷醫(yī)療期在3個月以內(nèi)由隊負擔，超過3個月由礦負擔。
6、員工學習、培訓時間在3個月以內(nèi)，由各單位負擔。其工資標準為所在區(qū)隊當月實際結算員工平均工資的70%，超過3個月的由礦負擔。
7、礦內(nèi)根據(jù)井下人員定位系統(tǒng)統(tǒng)計的入井次數(shù)和入井時間在六小時以上的，由礦統(tǒng)一支付入井津貼。
8、根據(jù)公司下發(fā)的月度工資總額，礦預留10%左右作為各專項活動和特殊情況支付工資。
本方案因政策性調整或與上級公司要求相沖突，可做相應調整。
第六章 2011年五型企業(yè)經(jīng)營指標
神東集團年初對我礦下達了五型企業(yè)經(jīng)營指標，具體如下：
一、質量效益型
（一）經(jīng)營指標
1、可控成本34.22元/噸
2、完全成本115.54元/噸
3、利潤49.34億元
（二）生產(chǎn)指標
1、商品煤產(chǎn)量：2320萬噸,其中大柳塔井1200萬噸,活雞兔井1120萬噸。
2、連采掘進進尺69030米，
大柳塔井24620米，其中基建2480米，生產(chǎn)22140米。
活雞兔井44410米，其中專項9120米，基建21420米，生產(chǎn)13870米。
3、生產(chǎn)綜合業(yè)務：按照公司標準執(zhí)行。
（三）煤質考核
1、煤質
（1）大柳塔井，其中：
混煤：全水17.10%，灰分7.20%，硫分0.65%，發(fā)熱量5650kcal/kg，原煤萬噸含雜率2.5公斤，其中：低位發(fā)熱量高于5800大卡的煤量為43.30萬噸；低位發(fā)熱量介于5500-5800大卡的煤量為816.20萬噸；低位發(fā)熱量介于5000-5500大卡的煤量為78.50萬噸。
（2）活雞兔井，其中：
混煤：全水16.50%，灰分10.06%，硫分1.2%，發(fā)熱量5500kcal/kg，原煤萬噸含雜率2.5公斤，其中：低位發(fā)熱量高于5800大卡的煤量為54.60萬噸；低位發(fā)熱量介于5500-5800大卡的煤量為576.70萬噸；低位發(fā)熱量介于5000-5500大卡的煤量為308.70萬噸。
2、煤質綜合業(yè)務：按照公司標準執(zhí)行。
（四）機電指標
1、故障停機率：0.7%，其中綜采系統(tǒng)計劃故障時間28小時，主運系統(tǒng)計劃計劃故障時間5小時。
2、機電綜合業(yè)務：按照公司標準執(zhí)行。
二、本質安全型
（一）杜絕重傷以上人身傷害事故。
（二）杜絕較大以上非人身責任事故（包括頂板、透水、機電運輸、“一通三防”等）。
（三）達到煤礦本質安全管理體系二級。
三、資源節(jié)約型
（一）回采率指標：厚煤層采區(qū)回采率不低于75%，中厚煤層采區(qū)回采率不低于80%，薄煤層采區(qū)回采率不低于85%，露天礦采區(qū)回采率不低于95%。
（二）節(jié)能減排指標：噸煤電耗5.99度,萬噸煤油耗0.554噸,COD排放量234噸。
（三）水資源指標：大柳塔井626992噸，活雞兔井414853噸。
四、科技創(chuàng)新型
加強科技與管理創(chuàng)新，形成較為系統(tǒng)的科技與管理創(chuàng)新體系，按照規(guī)定使用好科技投入資金。
在技術專利領域、行業(yè)或省、市級及以上科學技術獎、技術管理革新等方面取得一定成果。
具體考核標準見《神東煤炭集團2011年五型企業(yè)績效考核評分辦法》。
五、和諧發(fā)展
由政治建設、企業(yè)文化建設及新聞宣傳工作、黨風廉政及反腐倡廉、企業(yè)穩(wěn)定及社會責任等指標構成，具體考核標準見《神東煤炭集團2011年五型企業(yè)績效考核評分辦法》。
