【保障大家談】煤礦安全管理存在“急、浮、粗”誤區(qū)

　煤礦安全管理是天字號工程。現(xiàn)在各級政府的領(lǐng)導(dǎo)、各煤炭企業(yè)集團及煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對安全的重視程度是空前的，那么為什么上上下下都在抓安全，事故仍然接連不斷？這與煤礦的安全管理實踐中存在著一些誤區(qū)息息相關(guān)。煤礦的安全管理，必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，從根本上解決好企業(yè)安全工作的價值排序。

　　一些煤礦企業(yè)的管理者急功近利，以人的生命和健康為代價追求一時的發(fā)展，結(jié)果適得其反。因此，企業(yè)發(fā)展要從“利潤崇拜”的誤區(qū)，走向“生命至上”的新境界，在煤礦安全管理的方式上應(yīng)該從“經(jīng)驗崇拜”、“權(quán)力崇拜”的誤區(qū)，走向人命關(guān)天、科學(xué)發(fā)展的新坦途。

　　科學(xué)有效的方法和措施決定著安全管理的效果。然而，在現(xiàn)實工作中仍然存在著方法簡單，作風(fēng)飄浮，措施不力等問題。一是急功近利，擺不正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與人的健康的關(guān)系；二是急于求成，僅僅靠出臺一兩條制度、措施解決問題，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，抓不到問題的根本；三是沉不下去，作風(fēng)飄浮，不深入研究具體問題，做表面文章，慣于發(fā)號施令，以致會議經(jīng)常強調(diào)，文件發(fā)了不少，執(zhí)行落實無方，只給下面下任務(wù)，壓擔(dān)子，不給下面創(chuàng)造條件，解決難題。

　　這種“急、浮、粗”的管理方法，必然導(dǎo)致同類安全生產(chǎn)事故重復(fù)發(fā)生，悲劇重演。因此，從上到下，都應(yīng)當(dāng)迅速從安全管理方法的誤區(qū)中走出來，邁向“理性、扎實、精細”的新階段。

　　所謂“理性、扎實、精細”，就是以人為本，尊重科學(xué)，講求規(guī)律，著眼于從安全發(fā)展戰(zhàn)略、安全指導(dǎo)思想、政策機制、目標(biāo)導(dǎo)向、管理模式等一系列問題上進行全新的定位。在工作方式上突破原有的定式，從習(xí)慣于以“事”和“物”為中心抓安全，轉(zhuǎn)變到以“人”為中心上來，以規(guī)范“人的行為”為核心上來，把“理念引領(lǐng)、行為養(yǎng)成、環(huán)境保障”系統(tǒng)地擺到煤礦安全生產(chǎn)的突出位置上來。

　　強調(diào)人的價值觀念在安全生產(chǎn)中的地位，強調(diào)安全理念與行為準(zhǔn)則對安全生產(chǎn)的決定性影響，通過提高人的安全素養(yǎng)，從源頭上、基礎(chǔ)上、本質(zhì)上解決安全問題。