6月份安全工作總結(jié)及7月份安全工作計(jì)劃

6 月份安全工作總結(jié)及 7 月份安全工作計(jì)劃
6 月份， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策下， “安 堅(jiān)持 全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立 “安全為自己、安全為大家”的安全理念，以隱患排查治理 為主線，以“一通三防” 、防治水、現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以“管 理、裝備、培訓(xùn)”三并重為保障，以安全精細(xì)化、安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化管理為根本，狠抓“三違” ，除隱患，確保了安全生 產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。6 月份我們主要做了以下工作： 一、強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。 認(rèn)真落實(shí)了各科、隊(duì)安全第一責(zé)任者的責(zé)任，做到層層 責(zé)任落實(shí)。全面推行安全信息市場(chǎng)化管理，充分調(diào)動(dòng)安全管 理人員抓“三違” 、查隱患的積極性，促進(jìn)全員安全責(zé)任意 識(shí)的進(jìn)一步提高，認(rèn)真有序地組織好各類(lèi)安全檢查工作，促 進(jìn)各項(xiàng)制度和工作落到實(shí)處，做到了以制度約束人、以制度 規(guī)范人、以制度管理人。 二、深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。 2011 年 6 月份為全國(guó)第十個(gè)安全生產(chǎn)月，主題是“安全 責(zé)任，重在落實(shí)”。公司 6 月份開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)， 制定了詳細(xì)的活動(dòng)實(shí)施方案。采用條幅、講座、宣傳單等形 式大力宣傳了安全文化，使廣大員工充分認(rèn)識(shí)到安全工作的 重要性，進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)。6 月 12 日為安全咨詢(xún) 日，由安全科牽頭組織進(jìn)行了有獎(jiǎng)知識(shí)問(wèn)答，問(wèn)答內(nèi)容包括 國(guó)家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程措施、崗位責(zé)任、 技術(shù)規(guī)范等，員工朋友們積極參與，踴躍回答，通過(guò)問(wèn)答不
斷增加自身安全知識(shí)。 三、積極開(kāi)展“手指口述”安全確認(rèn)法操作競(jìng)賽。 縣煤炭局 6 月份針對(duì)全縣煤礦企業(yè)開(kāi)展“手指口述”安 全確認(rèn)法操作競(jìng)賽，公司根據(jù)上級(jí)要求，組織礦屬單位（開(kāi) 拓隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、機(jī)電隊(duì)）進(jìn)行了公司內(nèi)部“手指口 述”安全確認(rèn)法操作競(jìng)賽，并邀請(qǐng)縣局領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)判、指導(dǎo)， 對(duì)存在的不足，積極進(jìn)行了改進(jìn)。同時(shí)公司還成立了四個(gè)參 賽組，集中進(jìn)行訓(xùn)練，為參加古縣煤礦企業(yè)“手指口述”安 全確認(rèn)法操作競(jìng)賽做好了準(zhǔn)備工作。 四、繼續(xù)開(kāi)展安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作。 根據(jù)安全精細(xì)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案，繼續(xù)深入 開(kāi)展精細(xì)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作，一是進(jìn)一步完善各崗位 工種操作技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范員工操作；二是堅(jiān) 持每周對(duì)各隊(duì)進(jìn)行一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行整改落實(shí)；三是在實(shí)踐中不斷完善安全精細(xì)化、安全質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則。 五、全面推行安全信息市場(chǎng)化管理辦法。 根據(jù)上級(jí)要求，公司編制了安全信息市場(chǎng)化管理實(shí)施辦 法，對(duì)不同級(jí)別的隱患、 “三違”進(jìn)行了明碼標(biāo)價(jià)，以市場(chǎng) 化管理模式調(diào)動(dòng)員工查隱患、抓“三違”的積極性。為提高 學(xué)習(xí)效率，方便閱讀，公司將《安全信息市場(chǎng)化管理實(shí)施辦 法》制成手冊(cè)，使員工能夠隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)，大大提高了 學(xué)習(xí)效率。通過(guò)市場(chǎng)化管理的實(shí)施，公司逐步形成了人人抓 “三違” 、查隱患的良好氛圍，對(duì)公司安全穩(wěn)定發(fā)展奠定了 基礎(chǔ)。 六、扎實(shí)開(kāi)展隱患排查工作。 省煤炭廳 6 月上旬對(duì)我公司進(jìn)行了安全檢查，發(fā)現(xiàn)了很
多問(wèn)題，由安全科牽頭對(duì)存在問(wèn)題逐一進(jìn)行了調(diào)查、分析， 制定了整改方案，并嚴(yán)格進(jìn)行了落實(shí)。繼續(xù)堅(jiān)持每周組織各 科、隊(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)全礦各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位安全 隱患排查檢查，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查和會(huì)議匯報(bào)等方式，對(duì)所查 出的隱患和問(wèn)題，以“隱患排查整改落實(shí)表”進(jìn)行落實(shí)，每 周六前各隊(duì)將整改情況上報(bào)，并通過(guò)安全員復(fù)查進(jìn)行確認(rèn)， 保證了隱患和問(wèn)題的整改到位。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行班前隱患排查 制度，由各隊(duì)班組長(zhǎng)對(duì)工作面進(jìn)行了全面隱患排查工作，確 保安全隱患得到處理后匯報(bào)調(diào)度室經(jīng)同意方可組織生產(chǎn)。 七、加強(qiáng)“一通三防”管理工作。 我公司屬高瓦斯礦井，抓好“一通三防”工作尤為重要。 針對(duì)公司實(shí)際情況，對(duì)通防工作中存在的不足進(jìn)行了完善。 一是完善了相關(guān)制度措施，3202 工作面瓦斯涌出量過(guò)大，公 司組織相關(guān)科室進(jìn)行調(diào)查后制定了專(zhuān)門(mén)的防治瓦斯措施，采 用加大瓦斯抽放力度、 安裝局扇配風(fēng)、 降低割煤速度等方式， 使 3202 采煤工作面瓦斯得到了有效控制；并總結(jié) 6 月 18 日 排放瓦斯時(shí)造成的瓦斯報(bào)警事故進(jìn)一步完善修訂了瓦斯排 放制度，規(guī)范了瓦斯排放操作流程。二是引進(jìn)新工藝、新技 術(shù)，對(duì)井下各密閉地點(diǎn)使用新型化學(xué)密閉材料進(jìn)行處理，減 小漏風(fēng)，提高了有效風(fēng)量，保證了各用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量滿足設(shè)計(jì) 要求。三是加強(qiáng)了對(duì)“一通三防”設(shè)備、設(shè)施維護(hù)工作的監(jiān) 督檢查，確保通防設(shè)備和設(shè)施完好、可靠。 八、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作。 公司根據(jù)全員年度培訓(xùn)計(jì)劃要求，本著理論學(xué)習(xí)和技能 培訓(xùn)相結(jié)合的原則，從入井安全知識(shí)、安全法律法規(guī)、規(guī)程 規(guī)范、一通三防相關(guān)知識(shí)、機(jī)電運(yùn)輸、自救與互救、安全警 示教育等各個(gè)方面強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)教育，并針對(duì)不同崗位
和工種以及“三違”人員的性質(zhì)、特點(diǎn)，制定了切實(shí)可行的 培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)繼續(xù)開(kāi)展各類(lèi)安全知識(shí)及每日一題安全培訓(xùn) 教育工作，不斷提高員工安全知識(shí)水平。 根據(jù)上級(jí)要求， 公司全面開(kāi)展了學(xué)習(xí) “三規(guī)” 杜絕 ， “三 違”活動(dòng)，有效利用班前會(huì)時(shí)間組織員工學(xué)習(xí)“三規(guī)”、觀 看警示片等，不斷提高員工的安全意識(shí)，規(guī)范員工的操作， 杜絕習(xí)慣性違章行為，從本質(zhì)上提高公司的安全管理水平。 6 月 10 日—12 日公司組織了學(xué)“三規(guī)”、杜“三違”活動(dòng) 情況進(jìn)行摸底考試，通過(guò)考試掌握員工安全知識(shí)薄弱環(huán)節(jié)， 做為今后安全培訓(xùn)教育中的重點(diǎn)，對(duì)癥下藥，切實(shí)提高員工 安全知識(shí)水平，保證公司安全穩(wěn)定發(fā)展。
2011 年是公司 90 萬(wàn)噸/年建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的關(guān)鍵之年， 也 是公司全面提升綜合管理水平的一年。我們繼續(xù)堅(jiān)持“安全 第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“安全為自 己、安全為大家”的安全思念，扎實(shí)做好各項(xiàng)安全工作，力 爭(zhēng)早日驗(yàn)收、達(dá)產(chǎn)、達(dá)效。6 月份具體做好以下幾方面安全 工作： 一是嚴(yán)格按照公司 1 號(hào)文件《2011 年安全工作安排》要 求，及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)安全文件、指示、會(huì)議精神，確保公 司安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 二是強(qiáng)化日常安全監(jiān)督檢查及各種安全專(zhuān)項(xiàng)檢查工作， 做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理，組織好每周安全大檢查及每周安 全例會(huì)，確保公司安全平穩(wěn)運(yùn)行。 三是通過(guò)檢查、評(píng)分，每月底對(duì)各單位進(jìn)行安全績(jī)效考 核。
四是繼續(xù)開(kāi)展“安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)各項(xiàng)工 作，切實(shí)提高員工安全意識(shí)，改善公司安全狀況。 五是繼續(xù)推行安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，抓好 檢查驗(yàn)收工作，保證單項(xiàng)工程完工單項(xiàng)達(dá)標(biāo)，確保年底安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)二級(jí)礦井要求。 六是不斷完善公司各項(xiàng)管理制度， 加強(qiáng)檢查， 嚴(yán)格落實(shí)， 逐步形成良好的安全管理體系，提高公司安全管理水平。 七是抓好新工人崗前安全培訓(xùn)教育、 “三違”人員的幫 教工作，提高員工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)操作水平。 八是繼續(xù)推行“手指口述”安全確認(rèn)法及安全信息市場(chǎng) 化管理工作，不斷規(guī)范員工操作，調(diào)動(dòng)員工查隱患、抓“三 違”的積極性，確保公司安全水平穩(wěn)定提高。 九是做好領(lǐng)導(dǎo)分配的其它任務(wù)。