6月份安全工作總結(jié)及7月份安全工作計劃

6 月份安全工作總結(jié)及 7 月份安全工作計劃
6 月份， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策下， “安 堅持 全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立 “安全為自己、安全為大家”的安全理念，以隱患排查治理 為主線，以“一通三防” 、防治水、現(xiàn)場管理為重點，以“管 理、裝備、培訓(xùn)”三并重為保障，以安全精細(xì)化、安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化管理為根本，狠抓“三違” ，除隱患，確保了安全生 產(chǎn)平穩(wěn)運行。6 月份我們主要做了以下工作： 一、強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格責(zé)任落實。 認(rèn)真落實了各科、隊安全第一責(zé)任者的責(zé)任，做到層層 責(zé)任落實。全面推行安全信息市場化管理，充分調(diào)動安全管 理人員抓“三違” 、查隱患的積極性，促進(jìn)全員安全責(zé)任意 識的進(jìn)一步提高，認(rèn)真有序地組織好各類安全檢查工作，促 進(jìn)各項制度和工作落到實處，做到了以制度約束人、以制度 規(guī)范人、以制度管理人。 二、深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。 2011 年 6 月份為全國第十個安全生產(chǎn)月，主題是“安全 責(zé)任，重在落實”。公司 6 月份開展了“安全生產(chǎn)月”活動， 制定了詳細(xì)的活動實施方案。采用條幅、講座、宣傳單等形 式大力宣傳了安全文化，使廣大員工充分認(rèn)識到安全工作的 重要性，進(jìn)一步提高員工的安全意識。6 月 12 日為安全咨詢 日，由安全科牽頭組織進(jìn)行了有獎知識問答，問答內(nèi)容包括 國家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程措施、崗位責(zé)任、 技術(shù)規(guī)范等，員工朋友們積極參與，踴躍回答，通過問答不
斷增加自身安全知識。 三、積極開展“手指口述”安全確認(rèn)法操作競賽。 縣煤炭局 6 月份針對全縣煤礦企業(yè)開展“手指口述”安 全確認(rèn)法操作競賽，公司根據(jù)上級要求，組織礦屬單位（開 拓隊、通風(fēng)隊、機(jī)運隊、機(jī)電隊）進(jìn)行了公司內(nèi)部“手指口 述”安全確認(rèn)法操作競賽，并邀請縣局領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場評判、指導(dǎo)， 對存在的不足，積極進(jìn)行了改進(jìn)。同時公司還成立了四個參 賽組，集中進(jìn)行訓(xùn)練，為參加古縣煤礦企業(yè)“手指口述”安 全確認(rèn)法操作競賽做好了準(zhǔn)備工作。 四、繼續(xù)開展安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項工作。 根據(jù)安全精細(xì)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案，繼續(xù)深入 開展精細(xì)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項工作，一是進(jìn)一步完善各崗位 工種操作技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，規(guī)范員工操作；二是堅 持每周對各隊進(jìn)行一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行整改落實；三是在實踐中不斷完善安全精細(xì)化、安全質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則。 五、全面推行安全信息市場化管理辦法。 根據(jù)上級要求，公司編制了安全信息市場化管理實施辦 法，對不同級別的隱患、 “三違”進(jìn)行了明碼標(biāo)價，以市場 化管理模式調(diào)動員工查隱患、抓“三違”的積極性。為提高 學(xué)習(xí)效率，方便閱讀，公司將《安全信息市場化管理實施辦 法》制成手冊，使員工能夠隨時隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)，大大提高了 學(xué)習(xí)效率。通過市場化管理的實施，公司逐步形成了人人抓 “三違” 、查隱患的良好氛圍，對公司安全穩(wěn)定發(fā)展奠定了 基礎(chǔ)。 六、扎實開展隱患排查工作。 省煤炭廳 6 月上旬對我公司進(jìn)行了安全檢查，發(fā)現(xiàn)了很
多問題，由安全科牽頭對存在問題逐一進(jìn)行了調(diào)查、分析， 制定了整改方案，并嚴(yán)格進(jìn)行了落實。繼續(xù)堅持每周組織各 科、隊專業(yè)技術(shù)人員對全礦各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位安全 隱患排查檢查，并通過現(xiàn)場檢查和會議匯報等方式，對所查 出的隱患和問題，以“隱患排查整改落實表”進(jìn)行落實，每 周六前各隊將整改情況上報，并通過安全員復(fù)查進(jìn)行確認(rèn)， 保證了隱患和問題的整改到位。同時嚴(yán)格執(zhí)行班前隱患排查 制度，由各隊班組長對工作面進(jìn)行了全面隱患排查工作，確 保安全隱患得到處理后匯報調(diào)度室經(jīng)同意方可組織生產(chǎn)。 七、加強(qiáng)“一通三防”管理工作。 我公司屬高瓦斯礦井，抓好“一通三防”工作尤為重要。 針對公司實際情況，對通防工作中存在的不足進(jìn)行了完善。 一是完善了相關(guān)制度措施，3202 工作面瓦斯涌出量過大，公 司組織相關(guān)科室進(jìn)行調(diào)查后制定了專門的防治瓦斯措施，采 用加大瓦斯抽放力度、 安裝局扇配風(fēng)、 降低割煤速度等方式， 使 3202 采煤工作面瓦斯得到了有效控制；并總結(jié) 6 月 18 日 排放瓦斯時造成的瓦斯報警事故進(jìn)一步完善修訂了瓦斯排 放制度，規(guī)范了瓦斯排放操作流程。二是引進(jìn)新工藝、新技 術(shù)，對井下各密閉地點使用新型化學(xué)密閉材料進(jìn)行處理，減 小漏風(fēng)，提高了有效風(fēng)量，保證了各用風(fēng)地點風(fēng)量滿足設(shè)計 要求。三是加強(qiáng)了對“一通三防”設(shè)備、設(shè)施維護(hù)工作的監(jiān) 督檢查，確保通防設(shè)備和設(shè)施完好、可靠。 八、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作。 公司根據(jù)全員年度培訓(xùn)計劃要求，本著理論學(xué)習(xí)和技能 培訓(xùn)相結(jié)合的原則，從入井安全知識、安全法律法規(guī)、規(guī)程 規(guī)范、一通三防相關(guān)知識、機(jī)電運輸、自救與互救、安全警 示教育等各個方面強(qiáng)化對員工的培訓(xùn)教育，并針對不同崗位
和工種以及“三違”人員的性質(zhì)、特點，制定了切實可行的 培訓(xùn)計劃，同時繼續(xù)開展各類安全知識及每日一題安全培訓(xùn) 教育工作，不斷提高員工安全知識水平。 根據(jù)上級要求， 公司全面開展了學(xué)習(xí) “三規(guī)” 杜絕 ， “三 違”活動，有效利用班前會時間組織員工學(xué)習(xí)“三規(guī)”、觀 看警示片等，不斷提高員工的安全意識，規(guī)范員工的操作， 杜絕習(xí)慣性違章行為，從本質(zhì)上提高公司的安全管理水平。 6 月 10 日—12 日公司組織了學(xué)“三規(guī)”、杜“三違”活動 情況進(jìn)行摸底考試，通過考試掌握員工安全知識薄弱環(huán)節(jié)， 做為今后安全培訓(xùn)教育中的重點，對癥下藥，切實提高員工 安全知識水平，保證公司安全穩(wěn)定發(fā)展。
2011 年是公司 90 萬噸/年建設(shè)達(dá)標(biāo)驗收的關(guān)鍵之年， 也 是公司全面提升綜合管理水平的一年。我們繼續(xù)堅持“安全 第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全為自 己、安全為大家”的安全思念，扎實做好各項安全工作，力 爭早日驗收、達(dá)產(chǎn)、達(dá)效。6 月份具體做好以下幾方面安全 工作： 一是嚴(yán)格按照公司 1 號文件《2011 年安全工作安排》要 求，及時貫徹落實上級安全文件、指示、會議精神，確保公 司安全目標(biāo)順利實現(xiàn)。 二是強(qiáng)化日常安全監(jiān)督檢查及各種安全專項檢查工作， 做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理，組織好每周安全大檢查及每周安 全例會，確保公司安全平穩(wěn)運行。 三是通過檢查、評分，每月底對各單位進(jìn)行安全績效考 核。
四是繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實年”活動各項工 作，切實提高員工安全意識，改善公司安全狀況。 五是繼續(xù)推行安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，抓好 檢查驗收工作，保證單項工程完工單項達(dá)標(biāo)，確保年底安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)二級礦井要求。 六是不斷完善公司各項管理制度， 加強(qiáng)檢查， 嚴(yán)格落實， 逐步形成良好的安全管理體系，提高公司安全管理水平。 七是抓好新工人崗前安全培訓(xùn)教育、 “三違”人員的幫 教工作，提高員工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)操作水平。 八是繼續(xù)推行“手指口述”安全確認(rèn)法及安全信息市場 化管理工作，不斷規(guī)范員工操作，調(diào)動員工查隱患、抓“三 違”的積極性，確保公司安全水平穩(wěn)定提高。 九是做好領(lǐng)導(dǎo)分配的其它任務(wù)。