煤礦年初安全工作安排
公司各單位：
為認真貫徹落實黨的“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，切實保障我礦安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，現(xiàn)就2013年安全工作做如下安排：
一、指導思想
全年貫穿以 “強三基、促三變、突中心、抓重點、保到位、”為統(tǒng)領(lǐng)的“33155”安全管理基本方針。以職工安全培訓和安全宣傳教育為先導，以安全質(zhì)量控制體系為載體，以嚴格責任追究為支撐，強力推進班組建設為平臺，狠抓基層基礎建設，提升安全防控裝備水平，堅持以人為本，豐富安全文化，塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，持續(xù)構(gòu)筑安全生產(chǎn)長效機制，樹立“隱患可除，事故可防、風險可控”的安全理念，實現(xiàn)我礦安全工作持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
二、安全工作思路：
“33155”即：強化“三基”建設、促進“三個轉(zhuǎn)變”、突出“一個中心”，嚴抓“五個重點”，確保“五個到位”。
強化“三基”建設：著力強化“基層、基礎、基本功”建設。
促進“三個轉(zhuǎn)變”：職工安全意識和素質(zhì)有較大轉(zhuǎn)變;干部作風實現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變;隊(班)組安全管理有根本性轉(zhuǎn)變。
突出“一中心”：就是始終把“一通三防”和防突作為安全工作的中心。
嚴抓“五個重點”：嚴抓重大災害防治，杜絕重大安全事故;嚴抓薄弱環(huán)節(jié)管控，遏制零打碎敲事故;嚴抓安全設施管理，增強系統(tǒng)防護能力;嚴抓安全行為控制，提升遵章作業(yè)能力;嚴抓預案培訓演練，提高應急處置能力。
確保“五個到位”：是指安全措施到位、現(xiàn)場管理到位、干部跟班到位、監(jiān)督檢查到位、責任追究到位。
三、安全目標
1、杜絕重大事故，力爭實現(xiàn)全年無重傷以上人身事故，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)事故為零。
2、有效控制零打碎敲事故。
3、地面生產(chǎn)單位無輕傷事故，礦區(qū)無重大消防、交通等事故。
四、工作安排：
(一)、加強基層建設、夯實管理基礎
1、加強業(yè)務科室建設。按照“管業(yè)務必須管安全”原則，嚴格落實業(yè)務保安職責。建立完善科室和地面單位“631”安全績效考核辦法，促使業(yè)務科室強化內(nèi)部管理，嚴格履行自身職責，做到不推、不靠、不拖。
2、加強基層班隊組建設。全面落實隊組安全生產(chǎn)責任，建立完善隊組“541”安全績效考核管理辦法，開展隊組安全管理“紅黃”旗達標競賽，對安全管理最好的隊組掛紅旗，同時對隊組負責人給予獎勵，對安全管理差的隊組掛黃旗，對隊組負責人給予處罰并與隊組安全績效工資掛勾進行考核。充分調(diào)動隊組在安全管理中的主動性、創(chuàng)造性。
3、加強基層班組建設。礦將2013年確定為“班組建設年”，以此為契機，進一步完善《班組管理辦法》，規(guī)范班組長任免程序，深入開展“五好”班組競賽，做好“五好”班組和“安全明星班組長”評選活動。對獲得獎牌稱號的班組和班組長進行重獎，要使班組長有地位、有面子、有票子。安監(jiān)科要指定專人專職負責全礦班組建設工作，同時積極準備和籌劃礦井第一屆班組節(jié)，推動我礦班組建設整體水平不斷提高。
4、在全礦范圍內(nèi)開展安全管理評比活動。每月根據(jù)安全績效考核結(jié)果，對業(yè)務科室和隊組各評出的安全管理最好單位和最差單位，要進行考核和通報。
5、加強安監(jiān)隊伍建設。牢固樹立“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”理念，強化安全監(jiān)督管理，堅持“三鐵”( 鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸)、“三敢”(敢說話、敢碰硬、敢動真)、“三不”(不拿、不卡、不要)精神，塑造安監(jiān)隊伍的良好形象。對三違、隱患及事故的查處，堅決做到以事實為依據(jù)，以制度為準繩，秉公執(zhí)法，不打折扣。建立安全員糾“三違”管理機制，不斷提高現(xiàn)場管理水平。
6、強化安全結(jié)構(gòu)工資。對“三違”特別是“習慣性違章”人員的考核處罰力度，通過“一般三違”過五關(guān)、“嚴重三違”過六關(guān)、“三違”處罰金返還制度等手段，采用懲教結(jié)合、以教為主的“三違”治理新模式，激發(fā)職工提高自保、互保意識，真正讓職工遠離“三違”。
7、加大安全小分隊的活動力度和頻率。建立完善安全小分隊活動獎勵考核辦法，重點是突出對中班、夜班的突查力度和單崗作業(yè)、零散作業(yè)、偏遠地區(qū)、特工種人員、重要崗位人員等“三違”行為，有效規(guī)范職工行為。
(二)、加強基礎建設、創(chuàng)優(yōu)安全環(huán)境
1、大力開展安全質(zhì)量標準化工作，夯實安全管理的基礎：一是各單位必須嚴格按照設計、規(guī)范和安全質(zhì)量標準組織生產(chǎn)和施工，各業(yè)務科室要進一步完善安全質(zhì)量標準化考核管理制度，加強動態(tài)管理，確保礦井安全質(zhì)量標準化工作有較大提高。二是生產(chǎn)科負責，相關(guān)科室參與，制定2013年度質(zhì)量達標規(guī)劃，并分解到月度實施。按照達標規(guī)劃，業(yè)務科室逐月進行考核。三是加大安全質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資考核力度，生產(chǎn)科牽頭，積極開展質(zhì)量標準化達標隊組創(chuàng)建活動，對安全質(zhì)量標準化達標隊組進行獎勵，不達標單位要進行通報批評，并對單位負責人及單位安全質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資進行掛勾考核。
2、隱患排查管理。一是嚴格落實《一緣煤業(yè)安全隱患信息采集及閉環(huán)管理實施細則(試行)》，進一步完善隱患排查制度，構(gòu)建職工、班組、隊組、業(yè)務科室及礦五級隱患排查體系。二是要本著關(guān)口前移、重心下移的原則，完善隱患排查治理管控體系，對查出的隱患要分級分類治理，形成閉環(huán)。三是完善重大隱患舉報獎勵制度，加大重大隱患責任追究力度，對重大隱患要實行掛牌督辦，按“五定五落實”的要求認真整改落實。四是要把隱患排查治理納入安全考核，實行重大隱患掛牌管理和重大隱患責任追究制度，對存在隱患整改不及時的單位，要與本單位的安全結(jié)構(gòu)工資掛勾考核，對單位負責人與本人安全抵押、安全帳戶掛勾考核。
(三)、加強基本功建設，全面實施素質(zhì)工程，提升全員安全素質(zhì)
1、以持續(xù)引伸和開展“三個百分百”和“三個全覆蓋”達標活動為抓手，把班組“三個一”活動制度化，納入到隊組、班組日常安全管理考核內(nèi)容中，強化技能訓練和提高全員安全素質(zhì)。
2、強化崗位作業(yè)規(guī)范化。要以消除違章作業(yè)為目標，規(guī)范崗位操作行為，不斷增強員工自保互保意識。以安全培訓為關(guān)鍵點，強化員工安全行為養(yǎng)成。培訓部門要制定出年度安全培訓計劃，創(chuàng)新培訓方式，分期分批進行安全知識，操作技能、應急救援等安全知識培訓，切實提高職工的安全生產(chǎn)技術(shù)水平。
3、要不斷健全和完善培訓體系、培訓機制。隊組主抓職工日常安全培訓工作，業(yè)務科室負責職工業(yè)務技能的培訓工作，礦級安全培訓要抓好年度、月度培訓計劃的落實，形成完善的礦、科和隊三級培訓網(wǎng)絡，把安全培訓貫穿到日常工作中。
4、全力抓好特殊工種培訓、新工人崗前培訓、“三違”人員強化培訓和安全管理人員培訓等工作。實現(xiàn)職工安全意識和安全素質(zhì)有較大轉(zhuǎn)變。
(四)、始終堅持以“一通三防”和防突工作為中心，進一步強化防治水、頂板管理等重點環(huán)節(jié)管理，杜絕重大事故發(fā)生。
1、將“一通三防”和防突作為安全工作中心，以實現(xiàn) “高瓦斯礦井低瓦斯開采”和“不突出、不自燃、不超限”為目標。牢固樹立“無計劃停電停風、瓦斯超限、電氣失爆都是事故”的理念，嚴格瓦斯超限事故追查處理及問責，杜絕突出事故，消滅瓦斯超限事故，全面突出“三個強化”。
(1)、強化“一通三防”管理，做好瓦斯治理工作。嚴格按照“先抽后采;監(jiān)測監(jiān)控;以風定產(chǎn)”瓦斯治理十二字方針和“通風可靠;抽采達標;監(jiān)控有效;管理到位”十六字工作體系要求，做好瓦斯綜合治理工作。
一是按照潞礦通字〔2012〕806號《潞安集團礦井通風系統(tǒng)管理制度》和潞礦通字 [2012]797號《潞安集團關(guān)于下發(fā)潞安集團“一通三防超前管理實施細則”的通知》要求，繼續(xù)開展通風系統(tǒng)改造工作。優(yōu)化、簡化通風網(wǎng)絡，降低通風阻力，消滅風速超限和不合理的串聯(lián)通風、擴散通風，杜絕盲巷，確保通風系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠。
二是加快抽放系統(tǒng)改造進度，提高抽采能力。要集中力量加快對現(xiàn)有抽放系統(tǒng)管路改造和新增抽放泵安裝工作。同時對回風立井新增抽放泵站要盡快完成方案設計。制定計劃，立足早安排、早準備、早動手、早投用。
三是嚴格九個特殊環(huán)節(jié)瓦斯的管理，加強局部通風管理，嚴格“六專、兩閉鎖”的落實，堅決杜絕“無風、微風、循環(huán)風”現(xiàn)象。
四是積極推廣瓦斯治理新技術(shù)、新裝備、新工藝，推廣試驗高、低瓦抽巷、高位鉆孔抽放、本煤層順層鉆孔抽放、上隅角埋管抽放、工作面初采頂板預裂技術(shù)和在工作面安裝抑爆裝置等手段，實現(xiàn)高瓦斯礦井的低瓦斯開采。
五是監(jiān)測監(jiān)控必須做到“裝備齊全、數(shù)據(jù)準確、斷電可靠、處置迅速”，在瓦斯超限等異常情況發(fā)生時，及時采取措施、化解風險，杜絕事故;瓦斯管理工作必須“責任明確、制度完善、執(zhí)行有力、監(jiān)督嚴格”，使瓦斯治理各項措施得到落實。
(2)、強化防突管理。一是以《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》、潞礦通字〔2012〕805號《潞安集團關(guān)于下發(fā)“潞安集團防治煤與瓦斯突出管理制度”的通知》和潞礦通字〔2012〕422號《關(guān)于下發(fā)潞安集團礦井揭煤流程管理規(guī)定的通知》為標準，堅持區(qū)域防突措施先行，局部防突措施補充的原則，嚴格執(zhí)行區(qū)域防突、局部防突“四位一體”防突措施。二是加強防突員、瓦斯員、安全員、防突鉆孔施工班組長“四位一體”的現(xiàn)場監(jiān)管。三是加強透明瓦斯地質(zhì)平臺建設工作，把握三個防突重點環(huán)節(jié)“揭煤、瓦斯動力、地質(zhì)構(gòu)造”，做好超前防范。
(3)、強化防滅火管理。一是要完善礦井、采區(qū)、綜采工作面防滅火設計，完善黃泥灌漿系統(tǒng)、注氮系統(tǒng)及束管監(jiān)測系統(tǒng)。二是要加強防火預測預報和防火監(jiān)控，建立自然發(fā)火標志性氣體體系，為防滅火預測預報提供科學依據(jù)。認真落實各項防滅火技術(shù)措施，切實消滅礦井火災事故。
(4)、抓好防塵管理健。全完善防塵系統(tǒng)，完善防塵制度，落實防塵措施，杜絕煤塵堆積。
2、加強防治水管理。一是嚴格落實潞一地字[2012]59號《有掘必探、有采必探、探掘分離的管理規(guī)定》，嚴格按設計進行探放水。二是加強礦井透明地質(zhì)平臺建設，積極組織井田北部的瞬變電磁勘探和150111、150102工作面坑透工作。三是加快新水倉的建設工程進度，做好舊排水系統(tǒng)改造，進一步優(yōu)化排水系統(tǒng)。四是早準備、早動手、早安排做好雨季三防工作。五是嚴格落實隔離開采、鎖定管理等規(guī)定，堅持“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”，堅持物探先行、鉆探驗證、化探跟進。利用先進的探測手段，開展好水文地質(zhì)預測預報。
3、加強頂板管理工作。一是嚴把設計關(guān)，進一步完善頂板管理相關(guān)制度。二是加強頂板礦壓觀測，抓好巷道交叉點、貫通、初采末回、過構(gòu)造、過頂板破碎區(qū)、壓力集中區(qū)及冒頂區(qū)等特殊作業(yè)地點的頂板管理工作，提前制定頂板防范措施和管理辦法。三是重點抓好錨桿支護質(zhì)量和隱蔽工程管理，杜絕頂板事故的發(fā)生。
(五)、強化重點環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、變化環(huán)節(jié)的管理，預防零敲碎打事故的發(fā)生。
1、強化機電、供電管理。按照電氣“零失爆”、供電“零中斷”、 運輸“零失控”的要求，一要加強電氣設備性能管理，做到參數(shù)合理、保護靈敏、狀態(tài)完好、運行可靠，特別是要加強“五小電器”管理，杜絕失爆。二要加快供電系統(tǒng)增容改造，完善礦井和主要設備的雙回路電源,消除供電系統(tǒng)重大隱患。三要加強提升運輸管理，做到保護設施齊全、動作靈敏、性能可靠，操作零失誤。四要嚴格落實設備檢修維護制度，加強大型固定設備的檢測檢驗，保證檢驗率和合格率達到100%，禁止設備帶病運轉(zhuǎn)。五要加強防雷電管理，有效防范雷擊事件，保障供電系統(tǒng)穩(wěn)定。
2、強化輔助運輸管理。一是以卡軌車系統(tǒng)改造為重點，完善和優(yōu)化輔助運輸系統(tǒng)。二是嚴格封閉運輸管理和小絞車運行許可證制度。三是樹立“掉道”就是事故的安全理念，嚴格落實小絞車安裝使用管理規(guī)定和集團公司“五特殊”管理規(guī)定。四是嚴格執(zhí)行小絞車運輸“九個嚴禁”。
3、強化其他薄弱環(huán)節(jié)安全管理。一是加大對各類重點工程、零星工程、改造工程、設備的安裝、回撤、大型設備檢修、運輸?shù)裙こ坦芾砹Χ?二是將節(jié)假日、春種秋收兩季等薄弱時期和“三不放心”(不放心工作、不放心地點、不放心人員)納入安全管理的重點，制定嚴密的防范措施，進行超前預防。三是強化零散人員，單獨作業(yè)人員管理，做到安全管理無死角，無漏洞。
4、嚴格變化環(huán)節(jié)、非正規(guī)作業(yè)管理。一是針對變化環(huán)節(jié)，按照“六超前”(地質(zhì)超前、設計超前、通風超前、抽采超前、裝備設備超前、支護超前)要求，及時采取有效應對措施。二是非正規(guī)作業(yè)，要嚴格執(zhí)行非正規(guī)作業(yè)“七項流程”組織作業(yè)，嚴格按集團公司下發(fā)《變化環(huán)節(jié)、非正規(guī)作業(yè)崗位標準化作業(yè)標準》和礦下發(fā)《非正規(guī)作業(yè)管理規(guī)定》組織作業(yè)，嚴格執(zhí)行《變化環(huán)節(jié)、非正規(guī)作業(yè)質(zhì)量標準化標準》，實現(xiàn)非正規(guī)作業(yè)質(zhì)量的標準化。三是變化環(huán)節(jié)、非正規(guī)作業(yè)，要實現(xiàn)非正規(guī)作業(yè)正規(guī)化管理，必須納入安全調(diào)度和生產(chǎn)調(diào)度管理范圍，實行領(lǐng)導審批、變化匯報、調(diào)度通報、分級管理、跟班監(jiān)護。
5、嚴格動火作業(yè)管理。嚴禁井下從事動火作業(yè)，地面井口、供氣站、抽放泵站等重點部位動火作業(yè)時，必須制定完善的安全技術(shù)措施，并根據(jù)集團公司關(guān)于動火作業(yè)相關(guān)管理規(guī)定進行審批后，方可組織動火作業(yè)。
6、嚴格火工品管理制度，嚴防火工品流失和放炮事故的發(fā)生。第一嚴格火工品的進礦、入出庫、存放、領(lǐng)取、使用和回收、銷毀管理程序。第二嚴格按照規(guī)定放炮作業(yè)，嚴禁一次裝藥分次放炮，堅持“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”放炮制度。第三嚴格按照規(guī)定處理瞎炮、殘炮，當班瞎炮、殘炮必須由當班人員處理，不得交予下一班，處理瞎炮時必須有相關(guān)業(yè)務科室跟班。第四加強零星放炮作業(yè)的管理。
7、強化外委隊組管理。要按照“統(tǒng)一制度、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎懲”的四統(tǒng)一原則，將外委隊組納入全礦安全管理體系中，確保監(jiān)管到位，考核到位、管理到位。
(六)、安全技術(shù)管理。
1、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新裝備和新材料。重點抓好工程設計、采掘銜接、規(guī)程措施等方面管理，從源頭上控制不安全隱患，提高礦井安全水平。
2、積極開展小改小革技術(shù)創(chuàng)新。鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動;鼓勵員工立足崗位進行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學技術(shù)、鉆業(yè)務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。針對影響和制約安全生產(chǎn)的技術(shù)難題，要組織相關(guān)業(yè)務單位開展科技攻關(guān)，對在安全管理中有創(chuàng)新的單位和個人進行獎勵。
(七)、完善應急救援體系，提高礦井抗災能力
1、根據(jù)礦井實際情況，全面細致的制定《礦井應急救援預案》和《礦井災害預防處理計劃》，并及時修訂、補充。災害應急救援預案要分區(qū)、分災害逐項制定，并組織職工貫徹學習，使職工熟悉自救互救方法，熟悉本工作場所的避災路線及防范措施，作到防患于未然。
2、加強兼職救護隊的管理，組建好應急救援臨時隊伍，配足配齊救護裝備，狠抓業(yè)務知識學習考核，積極開展應急救援演練，每半年不得少于1次。要與當?shù)鼐茸o單位簽訂長期救護協(xié)議，全面提高礦井抗災能力。
(八)、加大安全投入，實施“科技興安”戰(zhàn)略
1、嚴格管理，足額提取安全費用，做到?？顚Ｓ?，完善安全設施，為安全生產(chǎn)打好基礎。
2、積極引進新技術(shù)、新工藝、新設備，把先進技術(shù)和工藝運用到安全生產(chǎn)中去，提高礦井安全保障能力。
3、立足超前防御，加大礦井信息化建設步伐，加快監(jiān)控系統(tǒng)環(huán)網(wǎng)建設進度和進一步完善六大系統(tǒng)建設，提升礦井安全管理水平和災害防御能力。
(九)、強化干部作風轉(zhuǎn)變、落實安全責任，嚴格責任追究。
1、強化安全責任落實。各單位正職是本單位安全第一責任者，對本單位安全工作負全責，班組長是現(xiàn)場安全第一責任者，對當班現(xiàn)場安全工作負全責，各業(yè)務科室科長是分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全第一責任者，對分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全工作負全責，安監(jiān)科對全礦安全工作進行全面監(jiān)管。礦與隊組(科室)、隊組(科室)與班組、班組與職工逐級簽訂安全目標(業(yè)務保安)責任書，分解目標、傳遞壓力，形成一級抓一級、一級保一級、一級對一級負責的安全生產(chǎn)責任體系。形成“層層有人抓、事事有人管、處處有人負責”的安全管理格局。
2、嚴格安全考核。堅持安全一票否決制，嚴格安全責任追究。真正做到安全事故零容忍、安全隱患零容忍、不安全行為零容忍。嚴格事故追查，安全工作要堅持“ 誰分管、誰負責”，“誰安排、誰落實”。安全隱患及安全生產(chǎn)事故，要嚴格按“四不放過”原則進行追查，落實責任。
3、強化礦領(lǐng)導帶班，科隊領(lǐng)導跟班規(guī)定，嚴格按照排定的帶班、值班、跟班表進行落實，嚴格“三必到、三走到”的落實，強化對帶班、值班、跟班的考核。
4、強化科室包片、包面規(guī)定。各業(yè)務科室要對井下所有地點進行包片包面責任劃分，做到每個地點、每臺設備都有責任單位和責任人，安監(jiān)科每旬對包片、包面責任單位和個人進行一次考核匯總，按規(guī)定進行考核。
(十)、抓好地面單位安全管理工作
加強地面交通、消防、?；?、職工生活區(qū)的安全管理;加強對自然災害的預防管理;加強對公共場所、大型活動的安全管理;加強對主扇、壓風機房、瓦斯抽放泵站、變電所、風機房、等要害場所的安全管理。加強對自然災害的預防管理，做好“雨季三防”和“冬季三防”等季節(jié)性安全工作，消除事故隱患，確保地面安全。
(十一)、堅持齊抓共管、群防群治，確保筑牢礦井安全防線
1、在采用大檢查、專業(yè)檢查、專項檢查、突擊檢查等方式的同時，加大對邊遠地區(qū)、特殊地點和關(guān)鍵崗點檢查頻次，動態(tài)監(jiān)控現(xiàn)場安全。充分發(fā)揮各部門，各分管人員的安全監(jiān)督管理作用，共筑安全防線。
2、黨政工團齊抓共管，加大群防群治力度，堅持每季度開展一個安全宣傳教育活動，充分發(fā)揮黨群、工會在安全工作中的作用，通過開展 “安全生產(chǎn)月”、安全知識競賽、安全技能比武等活動，進一步增強全體干部職工的安全意識，濃厚安全生產(chǎn)氛圍。
3、進一步推進安全文化陣地建設。要把安全文化建設作為礦井安全管理的靈魂來抓，通過廣播、視頻、簡報、宣傳欄、安全文化廊等安全文化陣地建設，充分發(fā)揮宣傳導向作用，提煉凝結(jié)具有“一緣煤業(yè)”特色的安全文化理念。
五、獎懲辦法：
(一)、嚴格落實安全一票否決制。凡發(fā)生安全事故的單位及相關(guān)責任人要與本人的各項安全獎勵掛勾進行考核，年度內(nèi)不得參與評先選優(yōu)。
(二)、嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲條例》和各項管理考核辦法。安全上要體現(xiàn)出重獎重罰，對在安全工作中主動抓、抓得好、有創(chuàng)新的單位或個人給予表揚、獎勵;反之要給予批評、處罰。
(三)、嚴格執(zhí)行安全績效工資制度，實行安全風險抵押制度和職工個人安全帳戶，通過建立月度、季度、年度等各項安全獎勵辦法，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
(四)、嚴格落實安全事故行政問責制度：
1、出現(xiàn)一人次重傷以上事故的，給予責任單位負責人罰款2萬元，責任單位正職給予免職，責任單位當月安全績效工資考核100%，責任科室科長罰款1萬元，經(jīng)理層由集團公司進行責任追究。
2、出現(xiàn)重傷事故的，給予責任單位負責人罰款1萬元，責任單位當月安全績效工資考核60%，責任科室科長罰款5000元，分管礦領(lǐng)導罰款5000元，其它相關(guān)領(lǐng)導罰款2000元，值班領(lǐng)導罰款2000元。
3、出現(xiàn)輕傷事故的，給予責任單位負責人罰款5000元，責任單位當月安全績效工資考核20%，責任科室科長罰款3000元，分管礦領(lǐng)導罰款3000元，其它相關(guān)領(lǐng)導罰款1000元，值班領(lǐng)導罰款1000元。
4、出現(xiàn)重大未遂事故的，給予責任單位負責人罰款5000元，責任單位當月安全績效工資考核10%，責任科室科長罰款3000元。分管礦領(lǐng)導罰款3000元，其它相關(guān)領(lǐng)導罰款1000元，值班領(lǐng)導罰款1000元。
