冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦精細(xì)化管理出效益

冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦精細(xì)化管理出效益

本網(wǎng)訊   冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦以精細(xì)化管理為突破口，節(jié)能降耗，努力降低生產(chǎn)成本。1至7月份，該礦原煤成本比去年同期相比降低了45.94萬元，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

    面對(duì)生產(chǎn)條件復(fù)雜、機(jī)電設(shè)備老化等諸多困難，年初，該礦樹立了“向精細(xì)化管理要效益”的理念，在各個(gè)崗位大力推行精細(xì)化管理，原煤產(chǎn)量持續(xù)增長，噸煤成本有效降低。在生產(chǎn)上抓“三大指標(biāo)”，即產(chǎn)量的提高、回收率的提高和電耗的降低，將指標(biāo)層層分解到班組、崗位、個(gè)人，并與個(gè)人收入掛鉤。抓好銜接，生產(chǎn)組織部門做好各部門、各工序之間的協(xié)調(diào)，在生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)行24小時(shí)值班制，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，并針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，保證均衡生產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)班組、崗位實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)生產(chǎn)情況確定每個(gè)小班的工作量，一班一布置、一班一總結(jié)，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

在安全生產(chǎn)的前提下，為降低生產(chǎn)成本，該礦建立了成本預(yù)算、定額管理、成本控制等成本管理制度。注重發(fā)揮職能部門的管理作用，要求職能部門對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本進(jìn)行嚴(yán)格考核。與此同時(shí)，他們還開展了多種形式的宣傳活動(dòng)，動(dòng)員職工從節(jié)約一滴水、一度電做起，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本和管理成本，在職工中樹立起全員、全過程、全方位的成本控制意識(shí)。

該礦還提出了“保證質(zhì)量就是創(chuàng)造效益，創(chuàng)造滿意就是創(chuàng)造市場”的管理理念，把強(qiáng)化過程管理作為保證煤炭質(zhì)量的有力措施，從以往的事后監(jiān)督向過程控制轉(zhuǎn)化，建立了縱向到底橫向到邊的“質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)”，力求把問題消滅在萌芽狀態(tài)。變事后被動(dòng)分析為事前主動(dòng)控制，分析生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，采取各種措施避免質(zhì)量事故的發(fā)生。同時(shí)，落實(shí)質(zhì)量追究責(zé)任制，把產(chǎn)品質(zhì)量與職工獎(jiǎng)金掛鉤，使質(zhì)量穩(wěn)步提高。

                          （王廣友 ）