冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦“遠(yuǎn)景目標(biāo)法”使班組強(qiáng)基固本
冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦“遠(yuǎn)景目標(biāo)法”使班組強(qiáng)基固本
王廣友
推介單位：峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦工會(huì)
推介項(xiàng)目：“遠(yuǎn)景目標(biāo)法”使班組強(qiáng)基固本
項(xiàng)目釋義：為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《融入中心、服務(wù)發(fā)展》的新舉措、新方法、新路徑。進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為萬(wàn)年礦安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，根據(jù)兩級(jí)集團(tuán)公司和礦文件精神，創(chuàng)新班組管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢(shì)，利用“遠(yuǎn)景目標(biāo)法”激勵(lì)班組相互超越，起到了很高的效果。
實(shí)施措施：（一）、理念先導(dǎo)。理念是行動(dòng)先導(dǎo)。抓班組建設(shè)首先要有新的理念。確立班組愿景目標(biāo)，即：“優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范工序管理，提升業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)自主保安，全力打造一流現(xiàn)代化班組隊(duì)伍”，以“全面創(chuàng)一流水平”為切入點(diǎn)，強(qiáng)力構(gòu)筑和諧文明班組。開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“紅旗班組”和“崗位明星”班組爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。同時(shí)在班組推行精細(xì)化管理模式。要求每件事、每一個(gè)人、每一天、每一處”，也就是說(shuō)，班組中的每個(gè)人，每一天都要有目標(biāo)，達(dá)到每件事，每一處都能順利完成。
（二）、制度規(guī)范。先進(jìn)的理念只是行動(dòng)的先導(dǎo)，而執(zhí)行起來(lái)還必須有嚴(yán)格的制度來(lái)規(guī)范。在班組建設(shè)工作中，我們將建立以下幾種方案：
1、改進(jìn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法。要想從根本上提升班組的素質(zhì)，就必須以人為本，盡快提高他們自覺(jué)遵章作業(yè)，安全生產(chǎn)的意識(shí)和自主保安、相互保安的技能。
2、確立自主創(chuàng)新工程。把班組作為技術(shù)創(chuàng)新的“試驗(yàn)田”，組織學(xué)創(chuàng)新之法、取創(chuàng)新之經(jīng)、謀創(chuàng)新之道，開(kāi)展多種形式的崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，培養(yǎng)一批“創(chuàng)新型”班組和“專(zhuān)家型”員工。
3、提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。對(duì)班組長(zhǎng)我們實(shí)行選拔制度。由區(qū)隊(duì)提名進(jìn)行走訪(fǎng)、談心、了解情況，進(jìn)行考察，把那些思想好、技術(shù)精、會(huì)算帳、辦事公道的同志選拔到班組長(zhǎng)的崗位上，對(duì)選上的班組長(zhǎng)要經(jīng)過(guò)三個(gè)月的跟蹤考察，對(duì)工作中遇到的困難及時(shí)幫助。
項(xiàng)目效果：班組遠(yuǎn)景目標(biāo)管理的實(shí)施，可進(jìn)一步提高了職工的主動(dòng)意識(shí)，規(guī)范了職工的理念行為，增強(qiáng)了遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。
通過(guò)實(shí)施班組遠(yuǎn)景目標(biāo)管理法，明晰和理順了系統(tǒng)管理工作思路，可提高區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)工作管理水平，在管理上，做到目標(biāo)明確，責(zé)任清晰?？墒拱嘟M能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的最佳狀態(tài)，最大限度地消除事故隱患。
遠(yuǎn)景目標(biāo)管理是現(xiàn)代化煤礦班組管理的好方法。一個(gè)企業(yè)的管理工作如果沒(méi)有遠(yuǎn)景目標(biāo)，就會(huì)沒(méi)有方向，沒(méi)有動(dòng)力，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展往往會(huì)成為一句空話(huà)。這種方法可以把千頭萬(wàn)緒的班組管理工作置于各項(xiàng)具體目標(biāo)嚴(yán)密的管理之中，形成了條理清晰、上下貫通、左右兼顧、方向明確和“凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”的管理機(jī)制，有效地提升了煤礦班組的管理水平，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)周期保持快速、健康發(fā)展能夠發(fā)揮重要作用。
