新大地公司2011年全員培訓(xùn)工作安排

新大地公司2011年全員培訓(xùn)工作安排

為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三會(huì)”和職工教育培訓(xùn)工作會(huì)議精神，以及“現(xiàn)場干部上講臺(tái)、培訓(xùn)課堂到現(xiàn)場”和“兩個(gè)三”的培訓(xùn)要求，根據(jù)晉東發(fā)[2011]32號(hào)“關(guān)于印發(fā)《晉東公司2011年職工教育培訓(xùn)工作安排》的通知”，結(jié)合公司安全培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀，現(xiàn)將公司2011年職工培訓(xùn)工作安排如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重、并舉的原則，以煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)為準(zhǔn)則，以集團(tuán)公司和公司“三會(huì)”與一號(hào)文件精神為指針，實(shí)施全員培訓(xùn)素質(zhì)提升工程。進(jìn)一步提高職工的素質(zhì)，保持全公司持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

1、實(shí)施全員培訓(xùn)戰(zhàn)略：分層次、分專業(yè)開展培訓(xùn)，對(duì)每位員工進(jìn)行不少于72學(xué)時(shí)的安全技能培訓(xùn)；井下員工達(dá)到40學(xué)時(shí)的脫產(chǎn)培訓(xùn)，地面職工48學(xué)時(shí)的業(yè)余培訓(xùn)；培訓(xùn)率達(dá)到百分之百；

2、實(shí)現(xiàn)全員持證上崗：安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種操作人員持證率達(dá)到100%，井下員工的安全資格證持證率達(dá)到100%；規(guī)定的31個(gè)工種和地面特殊崗位持證率達(dá)到100%；

3、新工人崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗工人崗前培訓(xùn)達(dá)到100%；

4、開展內(nèi)容豐富、形式多樣的職工夜校培訓(xùn)和基層特色培訓(xùn)；

5、結(jié)合公司發(fā)展形勢(shì)，開展管理人員精益管理知識(shí)、普法教育、計(jì)算機(jī)知識(shí)普及、事故案例心理學(xué)教育等培訓(xùn)； 

6、貫徹集團(tuán)公司職工教育培訓(xùn)工作會(huì)議精神，細(xì)化落實(shí)“現(xiàn)場干部上講臺(tái)、培訓(xùn)課堂到現(xiàn)場”的工作。

三、培訓(xùn)工作責(zé)任劃分：

為確保培訓(xùn)工作的順利開展，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于職工教育培訓(xùn)工作安排的有關(guān)要求，將公司各單位培訓(xùn)、管理職責(zé)劃分如下：

1、職教學(xué)校負(fù)責(zé)落實(shí)干部上講臺(tái)和每季度組織對(duì)基層單位職工培訓(xùn)工作的檢查考核。

2、將安全培訓(xùn)責(zé)任和任務(wù)的40%落實(shí)到基層隊(duì)組，由隊(duì)書記、技術(shù)員、班組長具體負(fù)責(zé)。承擔(dān)職工業(yè)余培訓(xùn)，接受業(yè)務(wù)部室考核。

3、將安全培訓(xùn)責(zé)任和任務(wù)的30%落實(shí)業(yè)務(wù)部室，由部室正職、分管副職、主任工程師具體負(fù)責(zé)。承擔(dān)組織隊(duì)長、技術(shù)員、生產(chǎn)骨干結(jié)合現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)知培訓(xùn)、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備培訓(xùn)，重點(diǎn)抓好安全基礎(chǔ)知識(shí)、崗位專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，接受公司的考核。

4、將安全培訓(xùn)責(zé)任和任務(wù)的20%落實(shí)到公司，職工學(xué)校負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)部室的安全技術(shù)管理人員、機(jī)關(guān)職能部門人員進(jìn)行生產(chǎn)業(yè)務(wù)和安全管理知識(shí)培訓(xùn)，接受集團(tuán)公司考核。

5、安全培訓(xùn)責(zé)任和任務(wù)的10%由集團(tuán)公司職工教育培訓(xùn)委員會(huì)辦公室組織協(xié)調(diào)，職工教育管理部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門具體落實(shí)。

四、2011年重點(diǎn)工作

1、分層次、分專業(yè)開展針對(duì)性培訓(xùn)，形成基礎(chǔ)培訓(xùn)和崗位適用型人才培訓(xùn)相結(jié)合的多元化培訓(xùn)格局，努力提高全員綜合素質(zhì)。

2011年要繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)全員72學(xué)時(shí)安全技能培訓(xùn)，重點(diǎn)提升員工的實(shí)踐操作技能，適應(yīng)崗位需要，實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐相結(jié)合。在培訓(xùn)課程設(shè)置上增強(qiáng)實(shí)用性和可操作性。職工學(xué)校充分發(fā)揮培訓(xùn)考核職能，做好總體協(xié)調(diào)安排，對(duì)日常培訓(xùn)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督促、檢查，保證每位員工全年培訓(xùn)不少于72學(xué)時(shí)。各單位要建立公司、隊(duì)組、班組三級(jí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，學(xué)員的培訓(xùn)效果和成績要直接同員工個(gè)人安全技能帳戶或安全獎(jiǎng)掛鉤考核，使72學(xué)時(shí)安全技能培訓(xùn)工作真正落在實(shí)處，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提升。

40學(xué)時(shí)安全技術(shù)脫產(chǎn)培訓(xùn)。公司井下在冊(cè)員工要按計(jì)劃安排參加職工學(xué)校組織的40學(xué)時(shí)脫產(chǎn)安全培訓(xùn)。職工學(xué)校制定科學(xué)合理的培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)的可操作性，提高員工的實(shí)踐操作技能和安全意識(shí)。課程設(shè)置上充分利用教學(xué)實(shí)驗(yàn)設(shè)備現(xiàn)場演示結(jié)合理論教學(xué)，更直觀的講解理論知識(shí)；增加事故案例心理學(xué)教育，深刻剖析事故的心理原因和生理原因；利用一天時(shí)間到基層現(xiàn)場參觀，增強(qiáng)員工的實(shí)踐操作技能。

業(yè)余培訓(xùn)。井下隊(duì)組每月要組織不少于4學(xué)時(shí)的業(yè)余培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)危險(xiǎn)因素預(yù)控、手指口述及崗位操作等內(nèi)容；地面單位、機(jī)關(guān)部室每月組織業(yè)余培訓(xùn)不少于6學(xué)時(shí)，重點(diǎn)培訓(xùn)本專業(yè)、本崗位知識(shí)。業(yè)余培訓(xùn)教師要有教案，學(xué)員要有筆記。

實(shí)施“精一、兼二、會(huì)三“崗位素質(zhì)提升工程。今年在采掘隊(duì)組開展崗位人員一人多證獎(jiǎng)勵(lì)制度，同時(shí)對(duì)員工持證后素質(zhì)提升給予評(píng)定等級(jí)，享受相應(yīng)的待遇。

創(chuàng)傷急救員培訓(xùn)。公司要組織培訓(xùn)每期3天的半脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)課時(shí)不少于20學(xué)時(shí)，創(chuàng)傷急救員培訓(xùn)以止血急救程序、包扎急救程序、骨折急救程序、傷員搬運(yùn)急救程序等為主要培訓(xùn)內(nèi)容，提高創(chuàng)傷急救水平。

調(diào)度系統(tǒng)人員培訓(xùn)。調(diào)度系統(tǒng)是煤礦安全生產(chǎn)組織與指揮工作的“中樞”，公司要安排調(diào)度系統(tǒng)人員不少于30學(xué)時(shí)的半脫產(chǎn)培訓(xùn)，每期為5天，培訓(xùn)內(nèi)容為調(diào)度工作制度，各類事故組織搶救及回報(bào)程序、調(diào)度信息化知識(shí)、井上下避災(zāi)線路等。

“一通三防”全員培訓(xùn)。公司以提高員工“一通三防”安全意識(shí)，杜絕重大瓦斯事故為培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。每期為3天，學(xué)時(shí)不少于20學(xué)時(shí)，主要培訓(xùn)通風(fēng)瓦斯實(shí)施管理細(xì)則、自救器使用知識(shí)、煤礦安全規(guī)程、避災(zāi)線路等為主要內(nèi)容。

半軍事化成建制安全培訓(xùn)。公司要組織每期15天的半軍事化成建制安全培訓(xùn)，計(jì)劃在2011年4月、6月、9月分別對(duì)公司普掘隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)和機(jī)電隊(duì)進(jìn)行“成建制”培訓(xùn)。具體參培單位根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際確定（2010年已培訓(xùn)過的不再安排）。培訓(xùn)學(xué)員要統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一就餐，統(tǒng)一學(xué)習(xí)，日常管理由武裝保衛(wèi)部派專人負(fù)責(zé)，并進(jìn)行簡單、基礎(chǔ)的軍事訓(xùn)練；日常培訓(xùn)由職工學(xué)校根據(jù)學(xué)員的崗位需求設(shè)置合理的培訓(xùn)課程，選聘公司有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員授課，確保培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)結(jié)束要進(jìn)行嚴(yán)格的閉卷考試，考試成績與學(xué)員當(dāng)月個(gè)人安全技能帳戶或安全獎(jiǎng)掛鉤考核。

科、隊(duì)級(jí)干部專業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)。充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，開展對(duì)公司隊(duì)級(jí)以上生產(chǎn)管理干部進(jìn)行不少于兩個(gè)月的業(yè)余專業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)，提高安全管理技術(shù)水平。培訓(xùn)結(jié)束參加公司職工學(xué)習(xí)組織的計(jì)算機(jī)考試，考試成績不合格的扣除月度安全獎(jiǎng)。

“三違”人員強(qiáng)制培訓(xùn)。對(duì)公司安全檢查或安監(jiān)處日常檢查中查出的“三違”人員，公司將對(duì)其進(jìn)行停工強(qiáng)制培訓(xùn)，參加職工學(xué)校組織的“三違”人員培訓(xùn)班，接受安全教育和培訓(xùn)，直至培訓(xùn)考試合格方可重新上崗。職工學(xué)校要建立“三違”人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、跟蹤考核。

新設(shè)備、新工藝培訓(xùn)。公司引進(jìn)的新設(shè)備、新工藝要組織相關(guān)管理技術(shù)人員和操作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，責(zé)任單位要聘請(qǐng)廠家技術(shù)人員現(xiàn)場講解、輔導(dǎo)，保證操作人員能熟練掌握新設(shè)備、新工藝的原理、性能、操作要領(lǐng)、常見故障的維修等知識(shí)，考試合格后方可安排上崗操作。

集團(tuán)公司職工教育管理部組織的各類培訓(xùn)。公司要積極選送學(xué)員參加培訓(xùn)的責(zé)任和義務(wù)（依據(jù)文件）。凡不派學(xué)員、少派學(xué)員、重復(fù)派同一學(xué)員培訓(xùn)或派去培訓(xùn)考試不合格學(xué)員的單位，要依據(jù)有關(guān)規(guī)定考核該單位部門領(lǐng)導(dǎo)或書記隊(duì)長。

2、加強(qiáng)證件管理，加大考核力度，確保實(shí)現(xiàn)全員持證上崗。

職工學(xué)校要進(jìn)一步加強(qiáng)證件管理的科學(xué)性和可操作性。人力資源部對(duì)內(nèi)部調(diào)動(dòng)、外部調(diào)入人員要經(jīng)職工學(xué)校簽字，職工學(xué)校對(duì)調(diào)動(dòng)人員變更證件后，方可上崗；對(duì)無證人員和新工人職工學(xué)校要先組織培訓(xùn)，培訓(xùn)合格領(lǐng)取相應(yīng)資格證書后，按規(guī)定與老工人簽定師徒合同，報(bào)職工學(xué)校、人力資源部簽字后方可上崗?；鶎訂挝粌?nèi)部變動(dòng)要經(jīng)過職工學(xué)校簽字，經(jīng)過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，取得相應(yīng)證件后方可重新上崗，確保做到持什么證上什么崗。

對(duì)在人員調(diào)動(dòng)操作過程中不按規(guī)定和程序辦理，導(dǎo)致證件管理出現(xiàn)差錯(cuò)，造成員工無證上崗的，要按相關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任單位、分管領(lǐng)導(dǎo)、直接責(zé)任人給予嚴(yán)肅處理。對(duì)不經(jīng)過職工學(xué)校簽字同意就安排下隊(duì)組的，人力資源部要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)人員罰款；基層隊(duì)組間的人員調(diào)動(dòng)必須到職工學(xué)校辦理證件變更或證件核實(shí)手續(xù)、隊(duì)組內(nèi)部崗位變動(dòng)必須先培訓(xùn)合格取得相應(yīng)證件后，方可安排上崗，發(fā)現(xiàn)一人次無證上崗，對(duì)單位書記、隊(duì)長罰款；造成人身事故的，給予責(zé)任人就地免職處分。職工學(xué)校對(duì)所有證件尤其是“三項(xiàng)崗位人員”證件的管理，要充分運(yùn)用證件管理系統(tǒng)，及時(shí)更新保證數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)、準(zhǔn)確。并根據(jù)集團(tuán)公司培訓(xùn)中心的計(jì)劃要求，積極按時(shí)派員參加培訓(xùn)，保證做到全員持證上崗。每季度職工學(xué)校要對(duì)員工持證情況進(jìn)行檢查，每查出一人無證上崗或證件過期、作廢，將按照新大地公司《從業(yè)人員持證上崗管理辦法》有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格考核。

3、嚴(yán)格按照“教考分離”原則進(jìn)行培訓(xùn)考試，實(shí)行現(xiàn)場考評(píng)與理論考試相結(jié)合，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

根據(jù)公司安全一號(hào)文件有關(guān)規(guī)定，職工學(xué)校負(fù)責(zé)每月的技能抽查考試，每月初提供培訓(xùn)資料，基層各單位根據(jù)培訓(xùn)資料組織員工學(xué)習(xí)，每月下旬職工學(xué)校根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)情況組織技能考試。職工學(xué)校將考試成績匯總后報(bào)安全監(jiān)察處。對(duì)考試成績不合格、替考、無故不參加考試的員工，安全監(jiān)察部根據(jù)職工學(xué)校提供的成績扣除其當(dāng)月技能訓(xùn)練工資或安全獎(jiǎng)。對(duì)于在考試工作中不負(fù)責(zé)任，縱容考試作弊的工作人員，要對(duì)其進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并罰款200元。

機(jī)關(guān)科室要制定系統(tǒng)、詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，充分利用業(yè)余時(shí)間，在網(wǎng)絡(luò)上開展開展專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。年底進(jìn)行一次專業(yè)知識(shí)考試，考核成績不合格的扣除累計(jì)技能訓(xùn)練工資的30%，并停止工作接受培訓(xùn)，直到合格方可重新上崗。

4、提升專兼職教師素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)職教干事的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理，為員工培訓(xùn)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

職工學(xué)校將聘請(qǐng)符合教師資質(zhì)的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)的專業(yè)技術(shù)人員為專兼職教師，充實(shí)公司教師隊(duì)伍。職工學(xué)校在加強(qiáng)專兼職教師管理的同時(shí)，要充分調(diào)動(dòng)兼職教師積極性、主動(dòng)性。對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)高，敬業(yè)精神好，在提高員工隊(duì)伍素質(zhì)中發(fā)揮作用明顯的專兼職教師，要在按規(guī)定配備專業(yè)書籍、定期發(fā)放教學(xué)用品的同時(shí)，每年根據(jù)培訓(xùn)需要、分專業(yè)不定期組織專兼職教師走出去學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，切實(shí)提高專兼職教師整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

5、以夜校培訓(xùn)為載體，以基層特色培訓(xùn)為陣地，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的培訓(xùn)。

夜校培訓(xùn)要以豐富員工業(yè)余文化生活，提高員工文化素質(zhì)、文化涵養(yǎng)和綜合素質(zhì)為主要目標(biāo)。培訓(xùn)內(nèi)容要靈活多樣，要涉及多個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)方面，并且在有針對(duì)性進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的同時(shí)，將各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)也融入其中。不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式，開展有針對(duì)性的研討、現(xiàn)場模擬演示、事故案例演講、知識(shí)競賽等；授課教師要堅(jiān)持從多渠道產(chǎn)生，根據(jù)夜校培訓(xùn)內(nèi)容廣泛的特點(diǎn)，授課教師可以有計(jì)劃的聘請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位專業(yè)技術(shù)人員、具有相關(guān)特長的公司員工、外單位專家等；組織方式要靈活多樣，職工學(xué)校要根據(jù)基層單位提交的培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要，指定每期培訓(xùn)的主辦單位，下發(fā)通知等方式來組織學(xué)員，主辦單位也可根據(jù)實(shí)際情況自由選擇培訓(xùn)場地和培訓(xùn)時(shí)間。職工學(xué)校負(fù)責(zé)督促、檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。通過豐富培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式，使“職工夜校”成為廣大員工自覺參與的群眾性培訓(xùn)基地，使單位特色培訓(xùn)成為單位提高員工自身素質(zhì)的最直接、最有效途徑。同時(shí)對(duì)年度職工培訓(xùn)工作組織就好的單位正職不少于1000元獎(jiǎng)勵(lì)；為單位配發(fā)一定額度的培訓(xùn)教材。

6、全面開展現(xiàn)場干部上講臺(tái)工作。

公司處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭講課和集中培訓(xùn)的方法，全年至少主講兩次，中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)和每季度至少給分管部門主講一次專業(yè)培訓(xùn)，提高干部職工整體素質(zhì)，為跨越發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)；

機(jī)電動(dòng)力部、通風(fēng)部、選煤廠、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察處每月至少組織一次相關(guān)專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，授課教師由分管領(lǐng)導(dǎo)、本部門科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任。

物資供應(yīng)部、后勤服務(wù)中心、武裝保衛(wèi)部、機(jī)關(guān)各部室每季度至少組織一次專業(yè)培訓(xùn)，分管領(lǐng)導(dǎo)和部門科級(jí)干部要登臺(tái)授課。

公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)，每月不少于4課時(shí)，全年不少于48課時(shí)。

公司科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，每月培訓(xùn)不少于8課時(shí)，全年不少于96課時(shí)。

五、組織措施

（1）建立培訓(xùn)工作責(zé)任落實(shí)和監(jiān)督考核機(jī)制

1、公司將實(shí)行月度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)告制度，個(gè)單位、直屬隊(duì)組要制定月度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)職工學(xué)校備案。職工學(xué)校每季度隊(duì)各單位和直屬隊(duì)組進(jìn)行檢查考核，對(duì)每月不報(bào)或遲報(bào)的考核該單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制1分，季度檢查不合格的考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制2分。

2、各單位和直屬隊(duì)組要積極配合職工學(xué)校派遣人員參加證件的培（復(fù)），每缺少一人，職工學(xué)校對(duì)各單位和直屬隊(duì)組正職罰款500元，對(duì)參加“特殊作業(yè)人員”考試不合格人員，該人員負(fù)擔(dān)學(xué)費(fèi)的50%。

（2）實(shí)行職工培訓(xùn)的激勵(lì)政策

1、職工學(xué)校根據(jù)每季度隊(duì)各單位和直屬隊(duì)組考核情況年終進(jìn)行評(píng)比，對(duì)培訓(xùn)工作搞好的單位，排名前兩名單位分別給予2000元和1000元得獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名最后一名的單位考核1000元。

2、對(duì)被選拔為集團(tuán)公司技術(shù)能手、技術(shù)標(biāo)兵分別列入班組長級(jí)、隊(duì)級(jí)后備人才的培養(yǎng)。同時(shí)可分別給予工程師、高級(jí)工程師得相關(guān)待遇。