控成本、抓降耗---川南煤業(yè)公司魯班山南礦4點(diǎn)方法加強(qiáng)隊(duì)級(jí)成本管理

成本核算是成本管理工作的重要組成部分，成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、考核和改進(jìn)等控制工作，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的成本決策和經(jīng)營(yíng)決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。

   為進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)級(jí)成本管理，推進(jìn)基層隊(duì)級(jí)成本管理規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化，達(dá)到古敘公司及川南煤業(yè)公司的要求。年初一開始，魯班山南礦便著手加強(qiáng)隊(duì)級(jí)成本核算管理：一是積極推行成本核算制度及其應(yīng)用，建立健全成本核算制度，使其更具可行性，更加適合礦山這一特殊環(huán)境。二是成立了由礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副總以上領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，其余各部門為成員的隊(duì)級(jí)成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，逐步實(shí)現(xiàn)管理過程的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。三是對(duì)成本控制制定了詳細(xì)的執(zhí)行體系，明確了責(zé)任，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了分解，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。四是制定相關(guān)考核制度，領(lǐng)導(dǎo)小組要定期或不定期對(duì)各連隊(duì)使用材料進(jìn)行考核，實(shí)行超罰節(jié)獎(jiǎng)，以此激勵(lì)班組及職工的成本意識(shí)，降低材料消耗。