班組長必須具備綜合素質(zhì)

    在日常生活中，人們常常把某種小而繁瑣的一件事形容為“麻雀雖小、五臟俱全”，意思是雖然只是件小事，但做起來很麻煩。作為煤炭企業(yè)的一名班組長，要駕馭好班組這輛“馬車”，自身較高的綜合素質(zhì)則是有力的基礎(chǔ)和保證。
    有人認(rèn)為，企業(yè)的班組長易當(dāng)，只要能吃苦，有幾年的本工種實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加上勤于奉獻(xiàn)的精神就行了。這不無道理，按照以往的管理模式也是可行的，但隨著礦區(qū)跨越式發(fā)展步伐的逐步加快，以往的粗放型管理已變?yōu)榫?xì)化管理，那種“聽著匯報(bào)查隱患、地面指揮抓現(xiàn)場(chǎng)”的管理方式早已成為過去，取而代之的是管理上“精雕細(xì)刻”，生產(chǎn)上“精耕細(xì)作”，經(jīng)營上“精打細(xì)算”，技術(shù)上“精益求精”，逐步實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的轉(zhuǎn)變，對(duì)管理人員的要求也越來越高。這同樣對(duì)“兵頭將尾”也不例外，既要有過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)本領(lǐng)，又要有懂得管理的藝術(shù)才能，同時(shí)還要具備洞察職工情緒并幫助其解疑釋惑和處理各種矛盾等方面的能力，惟如此，才能適應(yīng)礦區(qū)新一輪發(fā)展的要求。
    俗話說：“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。作為煤炭企業(yè)的各級(jí)組織，在選拔班組長時(shí)，要抱有“抓好班組建設(shè)就是鞏固企業(yè)建設(shè)、選拔好班組長就是為企業(yè)發(fā)展打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)”的選拔思想，在班組長的任用上要堅(jiān)持“五不用”的原則，即業(yè)務(wù)技術(shù)不精的不用，組織能力不強(qiáng)的不用，文化素養(yǎng)較低的不用，思想政治素質(zhì)不高的不用，大局觀念不強(qiáng)的不用，全力培育一支“既有指揮藝術(shù)、又有精湛技能”的復(fù)合型班組長管理隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。