株柏煤礦狠抓班組安全建設(shè)

山東能源株柏煤礦以創(chuàng)建“五型”班組為載體，堅(jiān)持抓基層，打基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善班組建設(shè)機(jī)制，規(guī)范班組管理，大力推進(jìn)班組建設(shè)，為企業(yè)安全高效發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

該礦為進(jìn)一步貫徹落實(shí)分子公司黨委關(guān)于開展“班組安全生產(chǎn)建設(shè)年”活動(dòng)的要求，制定“五型”班組建設(shè)的總體規(guī)劃，加強(qiáng)“五型”班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。

豐富“五型”班組內(nèi)容。通過(guò)五級(jí)安全教育基地，組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)，使職工熟練掌握“必知必會(huì)”知識(shí)和手指口述工作方法，提高班組人員的綜合素質(zhì)，努力打造自主學(xué)習(xí)型班組；以開展建設(shè)為契機(jī)，鼓勵(lì)各班組積極創(chuàng)建無(wú)等外品、無(wú)違章、無(wú)事故班組。利用形勢(shì)任務(wù)教育、典型教育、案例教育、感恩教育、親情寄語(yǔ)、賢內(nèi)助評(píng)選等活動(dòng)，推進(jìn)“網(wǎng)、崗、站、哨”安全活動(dòng)，提高班組本質(zhì)安全程度；通過(guò)“以師帶徒”的形式，將各類活動(dòng)向技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)延伸，鼓勵(lì)職工開展小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)等科研攻關(guān)。通過(guò)應(yīng)急預(yù)案的演練提高職工應(yīng)急處置能力，努力培養(yǎng)一支知識(shí)型、創(chuàng)新型、技能型隊(duì)伍；通過(guò)班組升級(jí)競(jìng)賽，開展以“比安全、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比進(jìn)尺”為內(nèi)容的班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，評(píng)選金、銀、銅牌班組，充分調(diào)動(dòng)班組成員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的熱情，真正把精細(xì)化管理的高效型班組落到實(shí)處；全面推行班務(wù)公開，各班組建立完善工時(shí)計(jì)分、收入分配、民主管理等制度，保障職工享有對(duì)企業(yè)發(fā)展、班組生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)，使職工自覺做到安全相互提醒，工作相互幫助，生活相互關(guān)心，學(xué)習(xí)相互提醒，真正讓職工保持和諧，心情舒暢，成為順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)匯聚強(qiáng)大的向心力和凝聚力的和諧班組。

為了保證“五型”班組建設(shè)活動(dòng)的順利開展，該礦對(duì)評(píng)出安全生產(chǎn)形勢(shì)好，班組建設(shè)好，科學(xué)技術(shù)保障好，制度文化建設(shè)好，職工隊(duì)伍穩(wěn)定好，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程好，職工培訓(xùn)效果好的班組每半年給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)獲得金、銀、銅牌班組榮譽(yù)稱號(hào)的班長(zhǎng)每月給予不同金額的獎(jiǎng)勵(lì)，從而為企業(yè)安全高效發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。