山東能源新礦集團(tuán)華恒礦業(yè)創(chuàng)新循環(huán)經(jīng)濟(jì)路線效果顯著
華恒公司從加強(qiáng)管理、健全制度、監(jiān)督檢查、落實(shí)獎罰等方面入手，堅(jiān)持以“管理深化、系統(tǒng)優(yōu)化、科技催化、效果固化”的“四化”運(yùn)作模式，走出了一條創(chuàng)新循環(huán)經(jīng)濟(jì)的新路線。
不斷加大節(jié)能技改和修舊利廢力度，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)廢料循環(huán)利用的目標(biāo)。該公司實(shí)施減量化、再利用、資源化相結(jié)合的辦法，嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理，在抓好規(guī)程措施兌現(xiàn)的同時，進(jìn)一步做好了煤炭資源回收工作的力度。通過對煤炭進(jìn)行回收再加工，節(jié)約了礦井資源，減少了井下廢棄物的堆積。在浮煤回收上，要求工作面及軌道運(yùn)輸順槽內(nèi)的浮煤班班清理干凈，任意
系統(tǒng)優(yōu)化升級實(shí)現(xiàn)水電高密度節(jié)能。該公司針對井下排水、選煤廠等廠網(wǎng)點(diǎn)用電集中的狀況，積極落實(shí)技術(shù)節(jié)電措施、區(qū)隊(duì)制度化節(jié)能措施，做到了調(diào)荷避峰，降低了電力消耗。他們在調(diào)整地面單位峰期檢修，谷期生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，在每班的班前會上制定當(dāng)班節(jié)能計(jì)劃，委派各班組班組長傳達(dá)當(dāng)班的節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材料的工作計(jì)劃，積少成多，廣泛節(jié)能。同時加強(qiáng)排水系統(tǒng)避峰運(yùn)行管理和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的治理，杜絕采掘設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)，在各工作面裝齊防爆計(jì)量電度表并調(diào)整管路與水泵的搭配，提高系統(tǒng)排水效率，降低了排水電耗，有效的節(jié)省了礦井資源，實(shí)現(xiàn)了資源的再次利用。
