華恒公司本著“提高煤炭質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益”的宗旨，不斷強(qiáng)化煤質(zhì)管理，創(chuàng)造性地開展各種形勢的煤質(zhì)攻堅戰(zhàn)，促進(jìn)了煤炭質(zhì)量的提高。
為保證產(chǎn)品質(zhì)量，該公司不斷落實過程控制，細(xì)化責(zé)任、嚴(yán)格考核?？茖W(xué)組織矸石揀選，從生產(chǎn)源頭到各個運輸環(huán)節(jié)制定了搞好煤質(zhì)的措施，明確職責(zé)范圍。在現(xiàn)場管理上，針對現(xiàn)場的實際情況，對現(xiàn)場施工制定了嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核獎懲辦法，禁止工作面大塊矸石外出進(jìn)入系統(tǒng)。落實責(zé)任、嚴(yán)格考核，規(guī)定溜子工區(qū)在皮帶運輸系統(tǒng)內(nèi)揀出大于200mm 以上的矸石，一塊獎5元，大于300mm 以上的矸石，一塊獎10元，依此類推，由溜子工區(qū)全部落實到個人，溜子工區(qū)嘉獎金額全部由責(zé)任單位承但。同時，為保證選煤廠的洗煤質(zhì)量，爭取當(dāng)日原煤當(dāng)日全部入洗。選煤廠精煤采樣在生產(chǎn)正常的情況下，每班次采取煤樣數(shù)量不低于六次，化驗結(jié)果及時通知跳汰司機(jī)，以便及時調(diào)整洗煤參數(shù)。跳汰機(jī)司機(jī)依據(jù)目測、檢測和化驗結(jié)果合理調(diào)整洗煤參數(shù)，當(dāng)班平均灰份不超8.5%，否則，罰當(dāng)班主副司機(jī)各20元。在儲、裝、運過程上，為確保精煤在儲存、裝車等環(huán)節(jié)不受污染，要求在裝車之前，要清理好車箱內(nèi)的臟雜物，必要時用水沖洗。同時，由銷售部對煤質(zhì)進(jìn)行不定期抽查化驗，堅持以滿足用戶的需求出發(fā)，合理配發(fā)煤，配煤質(zhì)量一度得到用戶滿意?！?/span>
