興元公司：支護(hù)管理有新招

為打造本質(zhì)安全型礦井，山東臨沂興元公司結(jié)合井下點(diǎn)多面廣線長，變化環(huán)節(jié)多、地質(zhì)條件復(fù)雜、監(jiān)管難度大等實(shí)際情況，牢固樹立“安全第一”的思想，切實(shí)加強(qiáng)了對支護(hù)變化環(huán)節(jié)的安全管理。

該公司從規(guī)范支護(hù)變化環(huán)節(jié)管理制度著手，管變化、管細(xì)節(jié)，制定了支護(hù)變化環(huán)節(jié)實(shí)施管理辦法、審批程序、安全管理日報(bào)制度等，其核心內(nèi)容是由簡單支護(hù)改變?yōu)閺?fù)雜支護(hù)時，可以不用報(bào)告審批，但如果是由復(fù)雜支護(hù)改變?yōu)楹唵沃ёo(hù)時，必須制定出相應(yīng)作業(yè)措施，經(jīng)總工辦、安監(jiān)處以及相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)科室簽字批準(zhǔn)后由調(diào)度執(zhí)行。這一做法真正達(dá)到了超前預(yù)測、超前準(zhǔn)備、超前管理和超前預(yù)控的根本目的。

此外，該公司還根據(jù)變化程度分級安排領(lǐng)導(dǎo)跟班，安監(jiān)部門派出專人負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)科室部門各負(fù)其責(zé)，將責(zé)任更明確化、細(xì)致化，制定了科學(xué)的管理方案和措施，建立起完善專項(xiàng)圖、表、臺帳管理，按照安全否決機(jī)制，嚴(yán)格考核，每月底將總結(jié)及考核情況上報(bào)，做出專項(xiàng)記錄和專項(xiàng)備案。同時，該公司加強(qiáng)安全監(jiān)察隊(duì)伍的建設(shè)，加大管理人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變及考核力度，強(qiáng)化安全管理過程的責(zé)任落實(shí)，采取針對性的措施，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)以及“機(jī)關(guān)安全執(zhí)法小分隊(duì)”現(xiàn)場8小時跟班制度，強(qiáng)化現(xiàn)場辦公管理，進(jìn)一步加大對變化條件、生產(chǎn)異常、重點(diǎn)領(lǐng)域、特殊時段的安全監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行好現(xiàn)場開收工驗(yàn)收制度，全力做好對變化環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，確保礦井安全生產(chǎn)。