冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦通風(fēng)區(qū)“三工轉(zhuǎn)換”助推安全生產(chǎn)

冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦通風(fēng)區(qū)“三工轉(zhuǎn)換”助推安全生產(chǎn)

為進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊精細(xì)化管理，提高員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識，建立高素質(zhì)員工隊伍，今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦通風(fēng)區(qū)積極推行“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”管理，成效顯著。
    該區(qū)在“三工轉(zhuǎn)換”中，以生產(chǎn)班組為單位，將員工日常工作表現(xiàn)、個人綜合素質(zhì)分為兩大類，每天一考核，10天一匯總，月末總結(jié)公布；其次，實行A、B、C三卡考核制度，班組長通過A卡對本班員工從管理、清潔、準(zhǔn)時、素養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化、安全和班組員工責(zé)任、能力管理等項進(jìn)行考核，評出本班優(yōu)秀員工；B卡是通過員工按照考核標(biāo)準(zhǔn)互相考核打分簽字，并交單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組；C卡是通過單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合考核結(jié)果，按比例確定優(yōu)秀員工，并與當(dāng)月工資掛鉤，對優(yōu)秀員工給予獎勵；最后，單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組遵循“業(yè)績量化、按分排序”的原則認(rèn)真考核，每月將評審考核結(jié)果在區(qū)事務(wù)公開欄中公布。

“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”管理法實施以來，該區(qū)員工的工作積極有了明顯提高，全隊安全、生產(chǎn)均呈現(xiàn)良好態(tài)勢。