臨沂興元煤業(yè)公司：“四項措施”預防“安全麻痹癥”

山東臨沂興元煤業(yè)公司已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)5900多天（16周年），針對較長的安全生產(chǎn)周期管理人員和一線員工極易出現(xiàn)麻痹思想和松懈心理的“癥狀”，該公司以四項措施預防“安全生產(chǎn)麻痹癥”。

一是完善安全精細化管理考核辦法，努力將安全管理由“治標”向“治本”轉(zhuǎn)變。通過細化管理嚴格考核，全面落實安全生產(chǎn)責任，全面推行“6S”現(xiàn)場管理法，深入推進“手指口述”工作法；努力實現(xiàn)安全工作由查“三違”、查隱患、查達標等治“標”工作向查人的安全意識，查生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)設備深層次缺陷，查管理漏洞的治“本”上進行轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)安全管理標本兼治。

二是繼續(xù)深入推進班組建設與管理。認真開展品牌班組評比活動，并與公司提出的“一會、二談、三不少，四細、五勤、六提高”相結合，促進班組員工提高業(yè)務技能、提升職業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)造崗位業(yè)績。努力做好“優(yōu)秀班組長”、“十佳班組長”的選拔任用工作，認真落實公司關于“五小”班組管理與建設指導意見，強化班組功能。

三是繼續(xù)加大安全教育培訓力度。本著干什么、學什么，缺什么、補什么的原則，增強培訓的針對性。突出管理人員“學制度，學規(guī)程”，員工“講案例，學技能”。繼續(xù)推進安全文化建設，強化員工的安全理念和警惕意識，使每名員工都有“要安全的意識、會安全的本領、抓安全的作風”，不斷更新員工的安全理念，全面提高員工的安全綜合素質(zhì)。

四是繼續(xù)堅持立足專業(yè)，全面防控的安全生產(chǎn)管理模式。繼續(xù)狠抓現(xiàn)場跟班人員的隊伍建設，進一步強化現(xiàn)場管理，強化對重點工程、重點區(qū)域的重點督查。同時，加強機關安全執(zhí)法小分隊8小時現(xiàn)場巡查的工作力度，積極構建黨政工團齊抓共管的立體網(wǎng)格式、全覆蓋的安全管理體系，努力保持良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢。